Управление по ценностям

ВВЕДЕНИЕ 3
1.1 Общая часть 4
1. История возникновение концепции 4
1.2 Основные положения концепции 7
1.3 Ценности и их классификация 8
2. Ценностные ориентиры в профессиональной деятельности 10
2.1 Ценности руководителя 10
2.3 Анализ ценностей взаимодействия руководства и персонала 13
3. Анализ влияние ценностей на конкурентоспособность компании 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Весь текст будет доступен после покупки

Управление ценностями это такой подход, предполагаемый наличие определенных ценностей в компании, на основе которых исполнитель сам ставит цели, наиболее точно отвечающие этим ценностям и наиболее адекватные в данный момент времени.
Одним из наиболее новаторских подходов в менеджменте, учитывающих человеческий фактор, является система управления компанией по ценностям. Но проблема в том, что в наше время этому уделяется слишком мало внимания.
Целью курсовой работы является изучение подхода к управлению ценностям, создание понятной картины для понимания.
Задачи курсовой работы:
1. Изучение основных положений концепции.
2. Ознакомиться с классификацией ценностей.
3. Проанализировать ценности руководителя, а также подчиненных.
4. Проанализировать ценности конкурентоспособности компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Общая часть
1. История возникновение концепции

В современном мире принципы менеджмента значительно изменились. Из-за возросших требований к уровню профессиональности, качеству работы и обслуживанию клиентов для менеджеров устанавливаются более высокие стандарты, которые должны совершенствовать свои методы работы, чтобы соответствовать им. Кроме того, мир стал ненадежным и сложным, поэтому менеджеры должны уметь справляться со всем многообразием проблем как внутри компании, так и за ее пределами.
Раньше прогресс любого субъекта (человека, организации, общества) определялся в основном его способностью к развитию, процветанию и ускорению работы. Однако на глобальной арене XXI века в результате корпоративных скандалов, воин и стихийных бедствий прогресс и успех стали также оцениваться важнейшим критерием для человечества – нашими ценностями. Возможно, лидеры и менеджеры столкнулись с самой тяжелой задачей, которую им когда-либо приходилось решать, – как создать и сохранить успешное предприятие, которое бы в равной степени было полезно и актуально и для бизнеса, и для отдельных людей и общества в целом. Действительно, реализация этой тройной задачи и адекватное вознаграждение за это становятся основной целью для лидеров, которые хотели бы поощрять поведенческие принципы, способствующие корпоративному успеху.
Сочетание убеждений и ценностей владельцев компании с ценностями ее сотрудников – жизненно важный источник корпоративного преимущества. Что может лучше мотивировать персонал или укрепить позиции компании, чем общие ценности? В XXI веке лидеры и менеджеры, прежде всего должны научиться внедрять ценности на практике.

Неудивительно, что управление на основе ценностей становится важнейшим инструментом создания стабильной, конкурентной и более человечной корпоративной культуры. MBV можно назвать и философией, и практикой менеджмента, связывающей важнейшие ценности организации с ее стратегическими целями. Этот подход основывается на трех ценностных категориях:
1) экономико-прагматичном;
2) этико-социальном;
3) эмоциально-развивающем.
MBV признает, что, по сути, истинное лидерство всегда было связано с ценностями человека. Задача лидера – руководить компанией в соответствии с ее стратегическим направлением и основными ценностями. Этого можно добиться путем создания единой культуры ценностей, которая и напрямую, и опосредованно руководит повседневной деятельностью сотрудников всех уровней. «Гуманизируя» основное стратегическое видение, компания может не только выжить, но и обеспечить себе рост с максимальным доходом, используя личную заинтересованность внутренних и внешних акционеров.
Общее определение MBV можно разделить на два компонента. Во-первых, MBV – новый инструмент стратегического лидерства. Это не просто новый способ управления компанией, а новый способ понимания и применения знаний. Эта система основана на подходе, разработанном социальными психологами и другими исследователями бихевиоризма в середине XX века. Различные формы MBV существуют по всему миру как ответ менеджмента на требования корпоративного выживания и дифференциации. MBV – практическое воплощение ставшей уже классикой методики организационного развития. Основная цель этой системы – внедрение человеческих или личностных параметров в менеджерское мышление, причем не только на теоретическом уровне, но и в повседневной практике.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдурагимова Х. А.Структура и классификация ценностей – 2008.

2. Лапин Н.И. Социальные ценности и реформы в кризисной России. – 1993.

3. Ландау О. Стратегический план маркетинга. – 2010.

4. М. Рокич. Природа человеческих ценностей. – 1973.

5. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. – 2003.

Весь текст будет доступен после покупки