УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 7
1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта 7
1.2 Управление проектами 18
1.3 Стратегическое управление компанией и проекты развития
Выводы по Главе 1 24
Глава 2. Разработка проекта развития компании 26
2.1. Общая характеристика 26
2.2. Концепция проекта развития 29
2.3. Бизнес-план проекта 30
2.3.1 План повышения экономической эффективности 41
2.3.2. План материально-технического обеспечения 45
2.3.3 Планирование кадровых ресурсов 47
2.3.4 Финансовый план 58
2.3.5 Планирование работ по проекту 59
2.3.6 Оценка рисков проекта 62
Выводы по Главе 2 68
Заключение 69
Список литературы 71
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Формирование единого положительного образа компании дает суще-ственные конкурентные преимущества. Покупатель охотнее купит товар у из-вестного производителя, так как для него это звучит как знак качества и надежности, даже если существуют не менее качественные аналоги. Как правило, перспектива развития компании заключается в повышение надежности бренда, именно поэтому компании инвестируют большие средства именно в формирование собственного бренда. Далее стоит более подробно остановиться на этом.
Бренд – это существенное конкурентное преимущество, так как он означает известность, надежность и лояльность. Вкладываясь в брендирование, производитель формирует положительный образ компании в долгосрочной перспективе. Он создает у клиента доверительное отношение к продукции, несмотря на появление новых конкурентов.
Создавая бренд, необходимо уделить внимание позиционированию. Оно представляет собой набор действий, которые приводят к тому, чтобы связать бренд с определенными потребностями покупателей. Здесь маркетологам надо выяснить кому подходит продукт, какие проблемы он способен решить, как он воспринимается уже существующими покупателями. Восприятие тестируется и сверяется с посланием, которое закладывалось в бренд изначально.
Бренд обычно создается вокруг серьезных конкурентных преимуществ компа-нии, вокруг того, что выделяет ее среди других. Он разрабатывается с учетом каналов сбыта, то есть продавец заранее определяет направление продаж и их объем.
Актуальность исследования заключается в том, что сегодня существует множество инструментов привлечения покупателей, создания кратковременной лояльности. Это могут быть скидки, бесплатные товары и другое. Но кропотливое построение бренда предприятия играет на руку производителю в долгосрочной перспективе. Покупатель охотнее согласится приобрести даже новые товары у давно сформированного бренда.
Рыночная экономика создает все условия для перепроизводства. Поку-патель избалован и требователен. Бренд показывает, что компания знает о по-требностях потребителя, его интересах. Но существуют ситуации, когда компании остаются невидимыми. Это происходит с теми предприятиями, которые представляют чужие бренды, на фоне которых их имя меркнет.
Наличие бренда позволяет рассчитывать на отзывчивость покупателей. Владелец брендовой компании может быть уверен в конкурентоспособности предлагаемой продукции. Он получает возможность устанавливать цену выше, чем у конкурентов, так как имя и репутация прибавляют стоимости.
Все вышесказанное определяет актуальность темы данного исследова-ния.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Управление проектом развития организации на примере ООО «Симбат»
1. Теоретические основы управления проектами
1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта
Слова «управление», «проект» и их симбиоз «управление проектами» заняли устойчивые позиции в разговорной речи профессионалов мира менеджмента. Однако единого определения термина проект до сих пор нет.
Обратимся к истокам происхождения слова «проект». Принято считать, что в основе лежит латинское projacere – продвигать что-то вперед. Учитывая, что «продвижение вперёд» характерно для различных областей деятельности, то и определений термина «проект» множество. В рамках менеджмента выде-ляют две основные позиции, с которых рассматривается понятие «проект»: процессная и менеджерская. На основании этого Товб А.С. и Ципес Г.Л. поясняют, что в менеджерской модели «проект» рассматривается с точки зрения предприятия, деятельности, организации; в процессной, следовательно, как процесс.
Примером «менеджерской» модели может стать определение IPMA OCB 2014 ICB: «Проект - ограниченная по времени и стоимости деятельность, направленная на получение ряда определенных результатов (работы, направленные на достижение целей проекта) в соответствии со стандартами и требованиями относительно качества».
Если обращаться к российским стандартам, ГОСТ Р 54869-2011, № 26Р-АУ, Постановление № 1050, то уклон сделан в сторону процессной модели, где проект – это «комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Володин Владимир Викторович НОУ ВПО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Российская Федерация, Москва Дмитриев Антон Геннадиевич Хабаров Владимир Иванович Основные концепции стандартизации управления проектами
2. И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами. Учебное пособие. 2-е издание. Под общей редакцией профессора И.И. Мазура. 2009. 405 с.
3. Project Management Institute. 2008. A Guide to the Project Man-agement Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Fourth Edition. PMI Publications : Pensylvanya, 2008.
4. Товб А.С., Ципес Г.Л. - Управление Проектами. Стандарты, Методы, Опыт. М : Олимп Бизнес , 2003 . 240с.
5. Леута И.А., Ерыгин Ю.В. – Уточнение понятия «проект» в проектном управлении. Решетневские чтения, 2018
6. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. Издание официальное. М. : Стандартинформ, 2011. 14 с
7. ISO 21500:2012 Guidance on project management
8. Володин В. В., Дмитриев А. Г., Хабаров В. И. Основные концепции стандартизации управления проектами II Науковедение : интернет-журнал. 2015. Т. 7, № 2. 16 с.
9. IPMA OCB, Organizational Competence Baseline I Требования к компетентности организации в области управления проектами. М. : ОЧУ «УКЦ «Проектная ПРАКТИКА», 2014. 137 с.

Весь текст будет доступен после покупки