Управление проектами в операционном менеджменте

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Сущность и содержание операционного менеджмента 5
1.2 Методы и принципы операционного менеджмента 9
1.3 Организация производства в современных условиях 15
ГЛАВА 2 INNOVATETECH SOLUTIONS И ИХ ПРОЕКТЫ 20
2.1 Актуальность InnovateTech Solutions 20
2.2 Основная деятельность компании 20
2.3 Подробный анализ проектов 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночных отношений обеспечить современному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное - правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.
Совершенствование организации производства - это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Методы организации производства на предприятии все в большей мере определяют возможность эффективного использования существующей техники и технологии.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Сущность и содержание операционного менеджмента
Операционный менеджмент (Operations Management) - это деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании. Операционный менеджмент заключается в эффективном и рациональном управлении любыми операциями.
Предметом операционного менеджмента является операционная деятельность. Операционная деятельность - это упорядоченная совокупность трудовых и естественных процессов, в результате осуществления, которых создается продукция, и оказываются услуги.
Полная система производственной деятельности организации называется операционной и является центральным звеном любого предприятия по выпуску продукции и оказанию услуг. В этой системе, созданной на основе рационального разделения труда и сочетания во времени и пространстве предметов, средств и самого труда, реализуется операционная функция, т. е. совокупность действий по переработке (преобразованию) ресурсов, получаемых из внешней среды, и выдаче результатов деятельности во внешнюю среду.


Рис. 1. Принципиальная схема операционной системы
Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.
Подсистема обеспечения не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.
Подсистема планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации: о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах.
Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема.
Следует отметить, что главной целью операционного менеджмента является формирование эффективной системы управления операциями в производстве. Объединение основных факторов и аспектов деятельности предприятия - финансовых, организационных, рыночных, технологических - требует, чтобы этот процесс осуществлялся на основе рационального управления операциями. Под «операцией» понимается процесс, метод или ряд действий практического характера или совокупность целенаправленных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Системы менеджмента качества. Требо-вания.
2. ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Системы менеджмента качества. Реко-мендации по улучшению деятельности.
3. Володин В.В. Операционный менеджмент: учеб.пособие/ В.В.Володин, О.А.Огай, Ю.В.Нефедов. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Маркет ДС, 2010. - 168с.
4. Глухов В.В. Производственный менеджмент / В.В.Глухов, Е.С.Балашова - М.: Лань, 2008. - 354с.
5. Гоберман В.А. Основы производственного менеджмента: Модели-рование операций и управленческих решений: Учебное пособие для вузов. / В.А. Гоберман- М.: Юристь, 2002. - 336 с.
6. Грант Р. Современный стратегический анализ. /Р.Грант -СПб.: Пи-тер. 2008
7. Иванов И. Н. Организация производства на промышленном пред-приятии: Учебник. / И. Н. Иванов - М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Ильдеменов А.С. Операционный менеджмент / A. С.Ильдеменов. - М.: Академия бизнеса, 2012. - 384с.
9. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для ву-зов. / С.Д. Ильенкова - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 583 с.
10. Казанцев А. К. Основы производственного менеджмента: Учеб-ное пособие. / А. К.Казанцев, Л. С. Серова - М.: ИНФРА-М, 2008. - 348 с.

Весь текст будет доступен после покупки