СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ МАЛОГО БИЗНЕСА

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 5
1.1 Сущность, цели и функции стратегии управления 5
1.2 Особенности организации малого бизнеса 8
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 10
2.1 Общая характеристика организации малого предприятия ООО «МЕДИСАНА» 10
2.2 Стратегия ведения предпринимательской деятельности и оценка потребности населения в предлагаемых услугах ООО «МЕДИСАНА» 12
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 14
3.1 Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия ООО «МЕДИСАНА» 14
3.2 Прогнозная оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время малый бизнес стремительно развивается не только в России, но и во всем мире. Роль этих предприятий в экономике велика, они занимаются производством продукции и предоставлением услуг, способствуют созданию новых рабочих мест, сокращению безработицы и уменьшению социальной нестабильности. Также они предоставляют людям возможность начать свой бизнес.

Чтобы совершенствовать стратегии малого предприятия, часто обращаются к таким вопросам, как развитие предприятия на стадии зрелости и стремление к идентичности с крупным бизнесом. Важность стратегического мышления уже на начальном этапе создания малых предприятий пока что остается малоизученной, что делает эту тему актуальной для исследования.

В данной курсовой работе рассматривается стратегия управления деятельностью производственных процессов малого предприятия на примере ООО "Медисана". Объектом исследования является малое коммерческое предприятие ООО "Медисана". Цель работы - изучение и анализ системы менеджмента в организациях малого бизнеса, а также разработка и усовершенствование стратегии для конкретной компании, на примере ООО "Медисана".

В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие, сущность, главные функции и задачи стратегии управления малого предприятия.
2. Проанализировать процесс формирования и реализации стратегии развития компании, дать характеристику каждого его периода.
3. Провести исследование состояния фирмы, оценить эффективность функционирующей стратегии, выявить сильные и слабые стороны компании, ее возможности и угрозы, а также определить конкурентную позицию фирмы на рынке.
4. Выделить основные стратегические проблемы компании.
5. Дать рекомендации по решению стратегических проблем компании и разработать стратегию для ООО "Медисана".

Таким образом, данная курсовая работа нацелена на изучение и анализ стратегии управления малым предприятием на примере ООО "Медисана" с целью разработки рекомендаций по улучшению стратегических проблем компании и создания новой стратегии для ее дальнейшего развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Сущность, цели и функции стратегии управления

Стратегическое управление включает в себя принятие и осуществление стратегических решений, направленных на достижение долгосрочных целей предприятия. Основной элемент стратегического управления - это стратегия, которая является генеральной программой действий и определяет приоритеты проблем и ресурсы для достижения целей.

Стратегический менеджмент, в свою очередь, является базовой функцией управления предприятием и направлен на достижение долгосрочных целей в условиях конкурентной борьбы и изменяющейся внешней среды. Он представляет собой свод методологий, используемых для достижения долгосрочных целей и реализации планов. Стратегия организации включает в себя инструменты, методики, миссию организации, реакцию на изменения среды и способы взаимодействия с сотрудниками, партнерами и клиентами.

Цель стратегического управления заключается в развитии потенциала и поддержании стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильности внешней среды. Эту цель можно достичь путем формирования и реализации стратегии развития предприятия на основе непрерывного контроля и оценки изменений, происходящих в его деятельности.

Стратегическое планирование включает в себя следующие этапы:

1. Определение миссии организации, постановка целей и задач.
2. Исследование и оценка внутренней и внешней среды, включая анализ конкурентов, доступных ресурсов, потенциальных возможностей и рисков.
3. Выбор и обоснование стратегии управления.
4. Реализация разработанного долгосрочного плана компании.
5. Осуществление контроля выполнения задач и анализ результатов.

Таким образом, стратегическое управление и стратегический менеджмент играют важную роль в развитии и эффективном функционировании предприятий, а стратегия является основой для достижения долгосрочных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегическии менеджмент / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. О. Литун]/ СПб. : Питер, 2018, 342 с.
2. Антонов, Г.Д. Стратегическое управление организациеи: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018, 239 с.
3. Ассен, М. Ключевые модели менеджмента. 60 моделеи, которые должен знать каждыи менеджер [Электронныи ресурс] / М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П. Питерсма; пер. с англ. В. Н. Егорова; агентство «Berenschot». – 4-е изд. (эл.). - М.: БИНОМ. Лаборатория знании, 2019, 319 с.
4. Башкатова Ю.И. Разработка конкурентнои стратегии развития на основе сбалансированнои системы показателеи и классических моделеи стратегического менеджмента предприятия / Ю.И. Башкатова, Н.И. Решетько / Интернет-журнал // Науковедение. 2018.
5. Виханскии О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — М.: Экономист, 2020, 526 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2019.
7. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практическои разработке и реализации: Учебное пособие / В.И. Грушенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014, 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки