УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ. Работа за 2023 год

Введение………………………………………………………………………. 6
1 Теоретические и методологические основы управления производительностью труда в организации………………………………... 9
1.1 Понятие и основные элементы производительности труда в организации……………………………………………………………...… 9
1.2 Методы управления производительностью труда в организации.………………………………………………………………... 15
1.3 Показатели эффективности управления производительностью труда в организации.………………………………………………………. 22
2 Оценка и рекомендации по совершенствованию управления производительностью труда ООО «ТД «Лига»…………………………… 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ТД «Лига». 29
2.2 Анализ показателей производительности работников организации.……………...………………………………………………… 33
2.3 Мероприятия по повышению производительности труда работников ООО «ТД «Лига».….................................................................. 46
Заключение………………………………………………………………….... 55
Список использованных источников………………………………………... 58
Приложение А «Основные показатели строительной деятельности ООО «ТД «Лига» за 2020-2022 гг.»…… 65
Приложение Б «Отчет о финансовых результатах ООО «ТД «Лига» за 2020-2022 гг.…………………………………………………………………. 66
Приложение В «Методы повышения производительности труда различных категорий работников ООО «ТД «Лига»».…………………. 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что проблема повышения производительности труда является одной из важнейших проблем современных организаций в развитии экономики. Несмотря на различные подходы, которые используют организации для повышения производительности труда, многие из них игнорируют научно-практические наработки в области управления персоналом.

Исследования по повышению производительности труда начали проводиться относительно недавно, с середины XIX века. Изначально целью таких исследований, начатых Ф. У. Тейлором, американским инженером, было поиск методов рационального выполнения производственных операций. В результате возникла научная организация труда. Впоследствии это название стало подвергаться критике, и многие считали более правильным говорить о рациональной организации труда, теории организации труда или просто об организации труда.

Основной задачей управления производительностью труда работников является эффективное использование их способностей согласно целям организации и общества. При этом необходимо сохранять здоровье каждого человека и развивать конструктивное сотрудничество между членами коллектива и различными социальными группами.

Для обеспечения производительной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, где каждый член коллектива заинтересован в полной реализации своих способностей. Создание такой атмосферы является сложной задачей управления персоналом и включает разработку систем мотивации, оценку результатов труда и выбор соответствующего стиля управления в каждой конкретной ситуации.

Одной из важных проблем управления производительностью труда работников является оптимизация взаимодействия и кооперации труда. Помимо этого, российские специалисты трактуют предмет управления производительностью труда в более широком смысле, включающим условия работы, нормирование труда, подготовку персонала и мотивацию труда. Таким образом, предметы управления производительностью и управления персоналом практически совпадают.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы управления производительностью труда в организации

1.1 Понятие и основные элементы производительности труда в организации

В процессе производства продукта участвуют два вида труда: живой труд, который осуществляется работниками непосредственно в процессе производства, и прошлый труд, который был вложен на предыдущих этапах производства и используется для создания данного продукта. Организация производства касается только той части процесса, которая связана с применением живого труда. Однако нельзя изучать труд в отрыве от средств производства, технологий и других факторов. Новейшие технологии и оборудование создают лишь потенциал для увеличения производства и повышения его эффективности. Реализация этого потенциала возможна только через научно организованный труд, который учитывает рекомендации и принципы науки. Так как труд немыслим без организации, которая является упорядоченной системой взаимодействия между работниками, средствами производства и друг с другом, высокая производительность труда является основой для процветания организации.

Под производительностью труда понимается эффективность использования трудовых ресурсов, способность конкретного труда создавать определенное количество материальных или иных благ в определенный промежуток времени. Различные подходы к определению производительности труда зависят от специфики деятельности организации, уровня развития системы управления и доступных ресурсов. Производительность труда отражает плодотворность и эффективность человеческого труда в материальной сфере производства.

В условиях современной экономики организация труда играет важную роль в обеспечении эффективности производства. В свете возрастающей конкуренции результативность деятельности становится ключевым фактором для выживания и развития организации. Организация труда занимает существенное место среди факторов эффективности. Даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не принесут желаемых результатов при низкой организации их обслуживания. Наоборот, научная организация труда позволяет достичь максимального результата с использованием соответствующего технического оснащения производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев, И. М. Экономика труда : учебник и практикум для вузов / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юраит, 2023. – 486 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-11318-1. – Текст : непосредственныи.
2. Беляева, И. Ф. Трудовая мотивация : Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях / И. Ф. Беляев. – Москва : НИИ труда, 2019. – 282 с. – Текст : непосредственныи.
3. Вавулина, А. С. Ценообразование и сметное дело в строительстве : учебное пособие для вузов / А. С. Вавулина. – Москва : Издательство Юраит, 2023. – 617 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-15810-6. – Текст : непосредственныи.
4. Вахрушина, М. А. Комплексныи экономическии анализ хозяиственнои деятельности : учебное пособие (ГРИФ) / М. А. Вахрушина. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 463 с. – Текст : непосредственныи.
5. Веретенникова, И.И. Экономика организации предприятия : учебное пособие для бакалавров / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова; под ред. И. В. Сергеев. – 6-e изд. испр. и доп. – Бакалавр. Базовыи курс. – Москва : Юраит, 2019. – 671 с. – Текст : непосредственныи.
6. Виханскии, О. С. Стратегическое управление. Учебник для студентов вузов, обучаюшихся по направлению и спец. «менеджмент» / О. С. Виханскии. – Москва : Изд-во МГУ, 2020. – 252 с. – Текст : непосредственныи.
7. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством : учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Москва : Издательство Юраит, 2022. – 191 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-00380-2. – Текст : непосредственныи.

Весь текст будет доступен после покупки