Управление ресурсами проекта

Введение 3
Глава 1. Место и структура ресурсного обеспечения в системе управления проектом 5
1.1 Теоретико-методологические основы управления ресурсами проекта 5
1.2 Классификация ресурсов проекта 7
1.3 Основные принципы и методы планирования ресурсов проекта 9
Глава 2. Анализ этапов управления ресурсами на примере реализации проекта в ГМК «Норильский никель» 12
2.1 Общая характеристика предприятия 12
2.2 Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде 14
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления ресурсами проекта на предприятии 19
Заключение 22
Библиографический список 23

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы обусловлена тем, что рыночная концепция управления экономикой, перенесение акцентов с ситуационного управления на стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятий, потребовали использования новых форм и методов реализации стратегии. Важнейшее место среди них занимает проектно-ориентированное управление. Известно, что реализация любых нововведений (технических, организационных, экономических и т. п.), направленных на изменение как стратегии, так и тактики предприятия, требует управления этими процессами [8]. Испытанным средством управления любыми инновационными процессами является программно-целевой метод. Он может применяться как на уровне управления национальной экономикой, например, при решении задач разгосударствления и приватизации государственной собственности, так и на уровне субъектов хозяйствования, например, при решении задач реструктуризации предприятий. Как в первом, так и в другом случае подход к решению соответствующих задач должен быть выполнен в виде конкретных хозяйственных решений в форме проекта.
Потребность в разработке проектов в экономике возникает тогда, когда необходимо мобилизовать и сконцентрировать в короткие сроки ограниченные ресурсы для вывода определенного направления экономики на качественно новый уровень, существенно превышающий общий экономический уровень. Основа этого процесса - проект, под которым понимается увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, соответствующим образом оформленный и направленный на изменение исходного состояния управляемого объекта и обеспечивающий эффективное решение целевых задач.
Цель данной работы заключается в исследовании процесса управления ресурсами проекта «Технологический прорыв» в ГМК «Норильский никель»
Поставленная цель исследования предполагает решение следующих задач:
? рассмотреть теоретико-методологические основы управления ресурсами
? исследовать процесс управления ресурсами проекта в ГМК «Норильский никель»
? выявить проблемные аспекты в разработке и реализации плана управления ресурсами проекта и найти пути их усовершенствования.
Объект исследования – ресурсное обеспечение инновационного проекта.
Предметом исследования работы выступает процесс управления ресурсами в инновационном проекте компании ГМК «Норильский никель».
Проблеме изучения и анализа ресурсного обеспечения проекта посвящен ряд работ отечественных и иностранных ученых, среди которых надо выделить: А.М. Александрова, Д.А. Аллахвердян, Г.В. Базарова, О.И. Барановский, С.Б. Барнгольц, А.М. Бирман, И.А. Бланк, Б.Г. Болдирев, И.И. Мазур, И.Л. Туккель, К.А. Хомкин, М.С. Шумов, М.П. Яснопольський и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Место и структура ресурсного обеспечения в системе управления проектом

1.1 Теоретико-методологические основы управления ресурсами проекта

Для исследования области ресурсного планирования необходимо четко определить, что подразумевается под понятием «ресурсы». Согласно методологии управления проектами, ресурсы — это широкий термин, который употребляется в различных предметных областях и принимает разную трактовку. Так, американский Институт управления проектами (PMI) в Своде знаний по управлению проектами (PMBOK) включает в данное понятие квалифицированный персонал, оборудование, услуги, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджеты или денежные средства [26].
Такая широкая трактовка объясняется невозможностью учесть все типы ресурсов проекта как единую сущность или создать универсальный, наиболее эффективный метод для классифицирования всех ресурсов. Именно поэтому существует многообразие подходов к типологии ресурсов, основанных, как правило, на особенностях, определяющих особые методы работы с каждым из типов.
Управление ресурсами - одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических [12].
Планирование управления ресурсами — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование кадровых и материальных ресурсов команды. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. Входы, инструменты и методы, а также выходы данного процесса показаны на рисунке 1. На рисунке 2 показана диаграмма потоков данных процесса [23].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (c учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 года № 6-ФКЗ и от 30.12.2008 года № 7-ФКЗ) от 12.12.1993 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. Часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ. Часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ. Часть четвертая от 18.12.2006 года № 230-AP.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ, (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.07.2002).
4. Алексеева, М.Б., Ветренко П.П. Анализ инновационной деятельности. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 304 с.
5. Баранчеев, В.П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c.
6. Волгин, В.В. Управление персоналом предприятия (предупреждение проблем): Практическое пособие. – М.: Издательско – книготорговый центр «Маркетинг», 2012. – 300 с.
7. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ. 2021. - 352 с.
8. Гончаренко, Л.П. Инновационная политика: учебник / Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов. - М.: КНОРУС, 2016. - 352 с.
9. Жданкин, Н. А. Инновационный менеджмент / Н. А. Жданкин. – М.: КНОРУС, 2019. – 316 с.
10. Жариков, И.А. Краткий курс управления инновациями / И.А. Жариков, В.А. Каряев. - Тамбов: ТОИПКРО, 2018. - 169 с.
11. Ивасенко, А. Г. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова - М. : КНОРУС, 2019. – 416 с. 34
12. Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Омега-Л, 2021. - 664 с.
13. Мокий, М.С. Экономика фирмы: учебник и практикум для бакалавров / М.С. Мокий, О.В. Азоева, В.С. Ивановский; под ред. М.С. Мокия, - М.: Юрайт, 2018. - 335 с.
14. Панфилова, А.П. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами : учебник для вузов / — М.: Юрайт, 2022. — 313 с.
15. Праслов, А.В. Классификация инноваций и их сущность / А.В. Праслов. - М.: Юрайт, 2017. - 168 с.

Весь текст будет доступен после покупки