Управление рисками проекта (на примере ООО «Генподрядная строительная фирма КПД»)

Введение 3
1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА КОМПАНИИ, И УПРАВЛЕНИЕ ЕГО РИСКАМИ 6
1.1. Понятие и сущность проекта компании 6
1.2. Понятие проектного риска и его классификация 19
1.3. Теоретические и правовые аспекты риск-менеджмента на предприятии 33
2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВОЙ И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГЕНПОДРЯДНАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ ФИРМА КПД» 54
2.1. Общая характеристика общества с ограниченной ответственностью «Генподрядная строительная фирма КПД» 54
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности организации и оценка эффективности управления рисками 63
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬТЮ «ГЕНПОДРЯДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КПД» 73
3.1 Основные проектные риски в строительной индустрии на примере общества с ограниченной ответственностью «Генподрядная организация КПД» 73
3.2 Пути совершенствования предложенной методики оценки проектных рисков 82
Заключение 86
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ 89

Весь текст будет доступен после покупки

Строительный рынок России в его нынешнем виде существует весьма непродолжительное время. Его развитие сопровождалось взлетом и расцветом многих перспективных компаний, но далеко не все они смогли сохранить свои позиции. Одной из ключевых причин роста и укрепления фирм-долгожителей можно назвать эффективную организационно-функциональную структуру, которую эти компании успели вовремя создать.
Роль рисков в деятельности строительных компаний крайне велика, и, что немаловажно, общепризнана. Пристальное внимание общества на уровне как теоретической науки, и профессионального сообщества, так и обывателей к проблематике строительных рисков выступает одновременно индикатором роли данного явления в экономической жизни, и инструментом его ограничения.
Строительные риски, обусловленные экономической и финансовой нестабильностью, оказывают влияние на объем ликвидных средств.
Принятие рисков - основа строительного дела. Строительные компании имеют успех только тогда, когда принимаемые риски разумны, контролируемы и находятся в пределах их финансовых возможностей и компетенции.
Одним из важнейших в этой системе является управление рисками. Риском можно и необходимо управлять, используя различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и нивелировать его последствия.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что особенностью современного этапа развития строительного дела в России является наличие большого числа факторов риска, что не способствует стабильности работы строительных компаний. Поэтому возникла необходимо планомерно и систематически разрабатывать и совершенствовать методологию управления рисками и создавать организационные структуры для ее реализации в повседневной строительной практике.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА КОМПАНИИ, И УПРАВЛЕНИЕ ЕГО РИСКАМИ

1.1. Понятие и сущность проекта компании

Данные управленческого учета участвуют практически во всех принимаемых руководством решениях и соответственно влияют на все проекты компании в целом. При этом взаимодействие сотрудников при видении проекта является бизнес-процессом. В связи с этим, хотелось бы для начала, раскрыть понятие, сущность и виды проекта не только для целей управленческого учета, но и для предприятия в целом, так как все процессы в компании взаимосвязаны.
В источниках литературы проекты излагаются различными терминами и определениями (таблица 1) [41, с. 108-109].
И среди этих определений, можно найти общее и свести к одному логическому определению:
Проекты компании представляют собой совокупность логически выстроенных, последовательных и взаимосвязанных действий, которые направлены на достижение цели, оказание услуги потребителям [30, с. 12]. Данные действия имеют постоянно повторяющийся процесс и приносят предприятию определенные результаты, индивидуальные в зависимости от вида деятельности. Опять же проекты относятся не только к коммерческой деятельности, а к любому виду деятельности, в любой сфере деятельности и даже внутри самого предприятия. То есть, даже взаимодействие сотрудников компании, такие как прием и увольнение сотрудников, заявки на материальное обеспечение и прочее, считаются внутренними проектами, которые делаются с целью получения конечного результата – эффективной работы и производство товаров, оказание услуги и получение прибыли.
Важно то, что в проекте участвуют не только люди. Человек-исполнитель, как и группа людей или система. Упор должен делаться именно на действиях, взаимодействиях сотрудников, коллективной работе или налаженной автоматизированной системе. Всё это вызвано следующими причинами:
- Многие проекты сами по себе подразумевают участие человека. Это вызвано тем, что при использовании автоматики, т.е. программы, в конечном итоге приведет к определенному результату, в тоже время человеческий результат «на выходе» в проекте, в зависимости от изменения или дополнения условий в этом процессе, может отличаться [40, с. 182].

Весь текст будет доступен после покупки

I Законодательные и нормативные акты
1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
2. Приказ Министерства экономического развития и торговли РФ от 21.04.2006 № 104 «Об утверждении методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций»;
II. Монографии, учебники, учебные пособия
3. Алексеева Г.И. Финансовый и управленческий учет: учебник / Алексеева Г.И., Демина И.Д., Домбровская Е.Н. - Москва: КноРус, 2020. - 516 с.
4. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для СПО. — Москва: Юрайт. 2019. - 304 с.
5. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учебник / Э.А. Афитов. - Москва: Инфра-М, 2018. - 672 c.
6. Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. - 3-е изд., доп. и перераб. - Москва: Финансы и статистика, 2018. - 526 с.
7. Бариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности - Москва: Юрайт, 2020. - 456 c.
8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.Е. Басовский и др. - Москва: Инфра-М, 2018. - 352 c.
9. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. - Москва: Инфра-М, 2018. - 224 c.
10. Бобрышев, А.Н. Инструменты и методы управленческого учета в условиях кризисных процессов экономики: монография / Бобрышев А.Н. — Москва: Русайнс, 2020. — 314 с.
11. Бояркин Г. Н. Моделирование бизнес-процессов: учеб. пособие / Г. Н. Бояркин. — Омск: ОмГТУ, 2020. — 94 с.
12. Булгакова С.В. Управленческий учет: учебник / Булгакова С.В. — Москва: КноРус, 2021. — 288 с.
13. Васильева Л.С. Анализ финансовой отчетности (для бакалавров) / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - Москва: КноРус, 2019. - 320 c.
14. Варламова Т. П. Финансовый менеджмент / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - Ммосква: Дашков и Ко, 2020. - 304 c.

Весь текст будет доступен после покупки