Совершенствование управления ресурсами предприятия (на примере ИП Аванесян Э.Ю. магазин «Кокетка+»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Экономическая сущность ресурсов предприятия 6
1.2 Модели управления ресурсами на предприятии 15
1.3 Особенности управления ресурсами розничных торговых предприятий 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В ИП АВАНЕСЯН Э.Ю. МАГАЗИН «КОКЕТКА+» 36
2.1 Краткая характеристика организации 36
2.2 Анализ управления ресурсами в ИП Аванесян Э.Ю. магазин «Кокетка+» 42
2.3 Исследование спроса для определения объема закупок 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В ИП АВАНЕСЯН Э.Ю. МАГАЗИН «КОКЕТКА+» 57
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления ресурсами 57
3.2 Определение эффективности предлагаемых мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

Весь текст будет доступен после покупки

Управление ресурсами – это процесс, в рамках которого компании эффективно управляют разнообразными ресурсами, имеющимися в их распоряжении. Эти ресурсы могут быть нематериальными (люди, время) и материальными (оборудование, материалы, финансы).
Данный процесс включает планирование, необходимое чтобы для решения конкретных задач применялись правильные ресурсы. Управление ресурсами включает составление графиков и планирование бюджета для людей, проектов, оборудования и поставок.
Производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества любой организации, а затраты материальных ресурсов в некоторых отраслях доходят до 90% и более в себестоимости продукции. Для изготовления продукции используются сырьё, материалы, топливо и другие предметы труда. В процессе производства они подвергаются технологической обработке, полностью потребляются и их стоимость за один производственный цикл полностью переносится на готовый продукт. Поэтому предметы труда относят к оборотным средствам (их стоимость быстро оборачивается). В себестоимости готовой продукции материальные затраты составляют большой удельный вес. В промышленности постоянно увеличивается потребление товарно-материальных ценностей в производстве. Это обусловливается расширением производства, значительным удельным весом материальных затрат в себестоимости продукции и ростом цен на запасы. Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. Управление запасами предполагает определение количества заказываемой продукции и сроки размещения заказа. Спрос можно удовлетворить путём однократного создания запаса на весь рассматриваемый период времени или посредством создания запаса для каждой единицы времени этого периода.

Весь текст будет доступен после покупки

Под термином «управление ресурсами предприятия» следует понимать систему методов и приемов осмысленного воздействия на числящееся за предприятием имущество и иные ресурсы для достижения положительного экономического эффекта.
Управление ресурсами предприятия составляет основу его финансово-хозяйственной деятельности. Чем эффективнее такое управление, тем выше экономические и социальные показатели, которых предприятие способно достигнуть.
Первоочередная задача управленцев-хозяйственников – каждодневно совершенствовать навык оценки имеющихся ресурсов и их эффективного перераспределения в соответствии со стратегией развития предприятия.
Современный подход к управлению ресурсами на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса управленческих операций. Весь «набор» ресурсов предприятия представлен на рисунке 1.
Управление ресурсами предприятия представляет собой организацию всех составляющих, на которых держится фирма. В первую очередь, это экономическая сторона дела. Грамотное управление финансами — залог того, что компания просуществует долгое время. Из-за неправильного управления предприятие может влезть в долги или обанкротиться. Помимо планирования денег нельзя упускать из виду управления персоналом, материальной базой, информационными ресурсами. Если использовать специальные программы, облегчающие управление бизнесом, можно получить максимальную выгоду и производительность от организации.


Рис. 1 Ресурсы предприятия

Нельзя сбрасывать со счетов и человеческие ресурсы, которые не менее важны, чем материальные и финансовые. Ведь именно люди руководят процессами производства, делают закупки, составляют графики и планы, выбирают поставщиков. Грамотное управление человеческими ресурсами необходимо потому, что оно:
- влияет на узнаваемость компании — растет интеллектуальный потенциал персонала, по крупицам создается бренд, общая кадровая политика;
- считается важным фактором, которое обеспечивает конкуренцию с другими организациями — лидеры будут стремиться к первенству, не допустят того, чтобы их обошли, а это гарантия успеха фирмы;
- дает возможность компании повысить свой потенциал, вырасти из просто хорошей и успешной в самую первую, процветающую, лидирующую на рынке[16, с. 24].
Трудовые ресурсы — это потенциал работников, как физический, так и интеллектуальный. Управление этими ресурсами представляет собой постоянную деятельность, которая направлена на максимально эффективное использование человеческого потенциала. Делается это для того, чтобы достичь целей, которые поставила перед собой фирма. При этом учитываются интересы самих работников. Управление решает такие задачи как развитие сотрудников, их повышение, продвижение вверх по карьере, а также удовлетворение нужды предприятия в квалифицированных работниках.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" от 28.12.2009 N 381-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95629/
3. Федеральный закон "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" от 08.08.2001 N 129-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881/
4. Андрианова, Е. Г. Информационные системы управления ресурсами предприятия : методические рекомендации / Е. Г. Андрианова. — Москва : РТУ МИРЭА, 2020. — 63 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/167615 (дата обращения: 10.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
5. Антонова, Т. С. Складская логистика : учебное пособие / Т. С. Антонова. — Санкт-Петербург : СПбГЛТУ, 2020. — 100 с. — ISBN 978-5-9239-1160-2. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/139155 (дата обращения: 02.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
6. Баллод, Б. А. Методы и алгоритмы принятия решений в экономике : учебное пособие / Б. А. Баллод, Н. Н. Елизарова. — 2-е изд., перераб. — Санкт-Петербург : Лань, 2022. — 272 с. — ISBN 978-5-8114-3132-8. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/213074 (дата обращения: 10.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
7. Башлыкова, А. А. Конфигурирование систем управления ресурсами предприятий на платформе SAP : учебное пособие / А. А. Башлыкова. — Москва : РТУ МИРЭА, 2022. — 127 с. — ISBN 978-5-7339-1614-9. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/256589 (дата обращения: 10.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
8. Бурда, А. Г. Экономико-математические модели управления : учебник для вузов / А. Г. Бурда, С. Н. Косников. — Санкт-Петербург : Лань, 2021. — 176 с. — ISBN 978-5-8114-5848-6. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/159465 (дата обращения: 10.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
9. Васянина, В.И. Формирование стратегии управления запасами предприятия торговли / В. И. Васянина // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. — 2021. — № 2. — С. 112-119. — ISSN 1814-2966. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/316316 (дата обращения: 10.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки