Управление трудовой карьерой работников

Введение……………………………………………………………………. 3
Глава 1 Теоретические основы управления трудовой карьеры ………..... 5
1.1 Понятие карьеры и трудового процесса……………….…… 5
1.2 Основные принципы управления трудовой карьерой на предприятии……………………………………………………….
7
1.3 Роль управления карьерой в рыночных условиях……………... 8
Глава 2 Анализ мотивации персонала организации ПАО «Сбербанк»…. 13
2.1 Общая характеристика ПАО «Сбербанк»……………………..…
2.2 Анализ основных видов деятельности ПАО «Сбербанк»……… 17
2.3 Кадровый состав организации и его структура............................ 21
2.4 Система мотивации персонала организации и ее анализ…….. 26
Заключение………………………………………………………………….. 33
Список использованных источников…………………………………….. 34

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование и моделирование развития карьеры персонала и кадровой работы в целом должны присутствовать и осуществляться в любой организации. Для этого организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, развитием карьеры и подготовкой резерва руководителей. В крупных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые специалистами в этой области, имеющими большой опыт в развитии человеческих ресурсов.
Кадровая технология, как средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, действительно играет важную роль в достижении целей организации и ее эффективном функционировании. Управление карьерой персонала направлено на эффективное использование способностей сотрудников для достижения целей предприятия и удовлетворения их собственных интересов, в этой связи тема курсовой работы является актуальной.
Целью исследования является управление трудовой карьерой работников - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации. В соответствии с целью определены следующие основные задачи:

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления трудовой карьеры
1.1 Понятие карьеры и трудового процесса
Управление трудовой карьерой является важной составляющей успешной профессиональной деятельности. Оно позволяет планировать и достигать поставленных целей, развиваться и реализовывать свой потенциал.
Первоначально необходимо определить свои цели и стремления в карьере. Четкое представление о том, чего вы хотите достичь, поможет вам сосредоточиться на соответствующих задачах и действиях.
Важным аспектом управления трудовой карьерой является развитие профессиональных навыков и компетенций. Постоянное обучение и самосовершенствование позволят вам оставаться конкурентоспособным и успешным в своей области.
Также важно уметь эффективно управлять временем и ресурсами. Планирование своего рабочего времени и приоритезация задач помогут вам быть более продуктивным и эффективным в своей работе.
Кроме того, необходимо уметь строить отношения с коллегами и руководством. Коммуникационные навыки и умение работать в команде играют важную роль в успехе вашей трудовой карьеры.
Наконец, важно иметь план развития карьеры. Определите свои долгосрочные и краткосрочные цели, а затем разработайте стратегию, которая поможет вам достичь этих целей.
В заключение, управление трудовой карьерой требует постоянного развития и самосовершенствования. Определите свои цели, развивайте свои навыки, управляйте временем и отношениями, а также имейте план развития карьеры. Только так вы сможете достичь успеха в своей профессиональной сфере.
В основе управления трудовой карьерой лежат несколько теоретических подходов:
1. Теория планирования карьерыпредполагает определение долгосрочных целей и разработку стратегии их достижения. Она помогает структурировать процесс развития, учитывая личные интересы и возможности.
2. Теория самоопределенияподразумевает осознание своих ценностей, интересов и способностей. Она помогает определиться с выбором профессии и построить собственную карьерную траекторию.
3. Теория развития карьерыпредполагает активное повышение профессиональных навыков и компетенций. Она помогает стать конкурентоспособным на рынке труда и продвигаться вверх по карьерной лестнице.
4. Теория управления изменениямипомогает адаптироваться к новым условиям и требованиям. Она предполагает гибкость и готовность к изменениям в карьере, а также умение анализировать и прогнозировать тенденции.
Да, управление трудовой карьерой действительно включает в себя множество аспектов, таких как планирование, развитие, поиск новых возможностей, адаптация к изменениям и самоорганизация. Важно помнить, что каждый человек имеет свои уникальные цели и потребности, поэтому подход к управлению карьерой должен быть индивидуальным и гибким.
Карьера представляет собой последовательность профессиональных достижений и прогресса в определенной области или сфере деятельности, а трудовой процесс включает в себя совокупность действий и операций, связанных с выполнением определенной работы.
Карьера начинается с выбора профессии и получения необходимого образования. Человек, стремящийся к успешной карьере, должен постоянно совершенствоваться, повышать свою квалификацию и развивать профессиональные навыки. Важным моментом в карьере является выбор правильного направления развития и нахождение работы, которая соответствует интересам и потребностям человека.

Весь текст будет доступен после покупки

Список использованных источников
1. Веселов Ю.В. Доверие и справедливость: моральные основания современного экономического общества / Ю.В. Веселов – М.: Аспект Пресс, 2014.
2. Веселов Ю.В., Липатов А.А. Доверие в организации: методологические основания исследования в экономике, социологии и менеджменте / Ю.В Веселов, А.А. Липатов // Российский журнал менеджмента. – 2015. – Т. 13, №4.
3. Гегедивш И. П. Межличностное и институциональное доверие/ И.П. Гегедивш // Молодой ученый. — 2018. — №51.
4. Гуриева С.Д., Борисова М.М. Доверие как социально-психологическое явление / С.Д. Гуриева // Вестник Санкт-5. Петербургского университета. Социология. – 2014. – Сер. 12, вып. 4.
5. Даль, В.И. Толковый словарь русского языка / В.И. Даль. - М.: АСТ, 2018.
6. Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020.
7. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021.
8. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – Москва : ИНФРА-М, 2021.
9. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2020.
10. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021.
11. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки