Вертикальная интеграция в системах управления корпорациями

План
Введение………………………………………………………………………………3
Развитие вертикально-интегрированной формы управления бизнесом……….…4
Формирование организационной структуры ВИК компании……………………..12
Заключение…………………………………………………………………………..15
Список использованной литературы……………………………………………….17

Весь текст будет доступен после покупки

Для эффективного функционирования промышленного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче сырья, его переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ, холдинговых структур и т.д. Основная причина вертикальной интеграции предприятий в виде объединений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, то есть взаимодополняющее действие активов двух или нескольких хозяйствующих субъектов, совокупный результат которого превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря экономии, обусловленной масштабами деятельности, комбинированию взаимодополняющих ресурсов, минимизации транзакционных издержек, возросшей рыночной мощью из-за снижения конкуренции (мотив монополии), взаимодополняемостью в области НИОКР. Следует отметить, что вертикальная интеграция компаний имеет достаточно продолжительную историю и носит волнообразный характер. Вертикальная интеграция компаний на современном этапе во много определяется основными тенденциями развития международной конкуренции, выделенными М. Портером, включая: - превращение международных компаний из мультилокальных в глобальные. Это ориентирует всю мировую систему производственных и рыночных отношений на централизованную борьбу глобальной компании со своими конкурентами. Следовательно, разработка стратегии таких компаний может осуществляться только централизовано; - потенциал для глобальной конкуренции невелик, если растет выигрыш от мировых объемов производства в тех же пропорциях, что и затраты на обслуживание этих объемов; - глобальные объемы очень важны для поддержания высокого уровня инвестиций в НИОКР;
- глобальную конкуренцию отличает широта охвата различных стран отдельными частями «цепочки ценностей». Поэтому важны и конфигурация (географические распределения), и координация (организационные проблемы); - в глобальной конкуренции источниками конкурентного преимущества, связанного с географическим местоположением, является комплекс взаимосвязи четырех групп факторов («ромб Портера»): условия для факторов производства; состояние спроса; родcтвенные и поддерживающие отрасли; устойчивые стратегия, структура и соперничество местных компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие вертикально-интегрированной формы управления бизнесом
Вертикальная интеграция — в микроэкономике степень владения одним холдингом, инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья — назад; направление к потребителям — вперёд). Вертикально интегрированные холдинги контролируются общим владельцем. Обычно каждая компания холдинга производит различный продукт или услугу для удовлетворения общих потребностей. Вертикальная интеграция представляет собой объединение в рамках единой собственности двух или более стадий производства или распределения, которые при обычных условиях разделены. В нефтяной промышленности процесс производства нефти разделен на 4 стадии: разведка и добыча нефти и газа, транспортировка, переработка и маркетинг. Некоторые компании могут специализироваться на одном из этих четырех направлений, другие объединяют две или три стадии, полностью интегрированные крупные нефтяные компании участвуют во всех четырех.
Таблица 1. Наиболее ярко выраженные периоды вертикальной интеграции в ХХ - начале ХХI века
№ Период интеграции
Характеристика
1 Волна слияний в 1887—1904 гг. Укрупнение предприятий было вызвано изменением законодательной базы и неблагоприятными условиями для ведения бизнеса в традиционных на тот период отраслях, в
связи с развитием авиа, автомобилестроения, химии, радио, электроэнергетики и т.д.
2 Волна слияния компаний в 1916
1929 гг. Объединение усилий ослабших в ходе мирового экономического кризиса компаний. Создание конгломератов, инициированное задачами
милитаризации экономики
3 Волна конгломератных слияний в 1960— 1970-х годах Формирование конгломератов происходило на чисто коммерческой основе. Активная деятельность крупных компаний по диверсификации, обусловленная, прежде всего, стремлением приобретения активов в сферах
электроники и телекоммуникаций на фоне экономического кризиса в энергетической сфере
4 Волна
Слияний в
1980-х годах Преобладание поглощения конкурентов путем
покупки их акций, в том числе враждебные поглощения в условиях насыщенного рынка. Активное осуществление горизонтальной
интеграции, обусловленное смягчением антимонопольного законодательства.
5 Слияния в конце 1990-х годов – начале 2000-х годов Интеграция как стремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынков, ужесточения конкуренции и роста неопределенности внешней среды. Распространение горизонтального типа слияния в сфере услуг, на финансовом рынке как следствие избытка предложений при распространении среды Интернет и развитии процессов глобализации в
экономике.


Основным императивом внешней экономической среды деятельности промышленных предприятий является ее нестабильное состояние. Макро и микроэкономические процессы, происходящие на международном и национальном рынках, деятельность правительств, социальная сфера и многие другие факторы в совокупности формируют так называемую «турбулентность внешней среды», характеризующуюся быстрыми трансформациями. Сам термин «турбулентность внешней среды» был введен И. Ансоффом как весьма объективная характеристика внешних условий деятельности современных хозяйствующих субъектов. В частности, Ансофф выделял четыре показателя, описывающих учет факторов внешней среды в деятельности компаний:
а) сложность рыночной среды; б) новизна будущего;
в) скорость изменения внешней среды;
г) степень видения будущего
Применительно к вертикально интегрированным промышленным корпорациям, действующим в России, можно выделить еще один важный фактор внешней экономической среды – наличие административных барьеров и административных мотивов к экономической интеграции. Долгое время ее характерной особенностью для российских компаний являлся не столько стратегический, сколько административный характер, обусловленный спецификой национальной экономики: «В отличие от западных компаний, которые росли органично под воздействием рыночных сил, отвечая на запросы и вызовы потребителя и регулирующих мер государства, и прошли через серию слияний и продаж своих дочерних структур, которые продолжаются и поныне, российские же компании были созданы одно- моментно, в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами; в их составе объединились предприятия, десятилетиями функционировавшие в рамках раз- личных министерств и ведомств в условиях централизованно планируемой, разобщенной в отраслевом отношении экономики.
В то же время в настоящий момент хозяйствующие субъекты все чаще обращаются к вертикальной интеграции не в результате административных и государственных стратегий развития экономики, а с целью повышения собственной конкурентоспособности. Это обусловлено развитием конкурентного рынка, посредством которого происходит эффективное распределение и использование ресурсов. Оправданным случаем существования вертикаль- ной интеграции является наличие непрерывной взаимосвязи различных технологических стадий производства. В теории неоклассической экономики данная тенденция рассматривалась как следствие того, что «общая собственность необходима для достижения эффективности последовательных процессов, совпадающих во времени и пространстве» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. eLIBRARY.RU - НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
2. 546183.pdf (lukoil.ru)
3. Контаурова К.А. (29.04.2021) Диссертация.pdf (fa.ru)
4. ОСОБЕННОСТИ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОГО РЫНКА НА ПРИМЕРЕ ПАО "НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ "ЛУКОЙЛ" (elibrary.ru)
5. Суть категории "устойчивость компании" и аспекты оценки капитализации вертикально интегрированных нефтяных компаний как ее основного индикатора (elibrary.ru)

Весь текст будет доступен после покупки