Личный кабинет

РефератТеория управления

Готовая работа №118710 от пользователя Успенская Ирина

Характеристика управленческих рисков при разработке решений

Name: Характеристика управленческих рисков при разработке решений
Price: 210.00 RUB

210 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 14

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общие положения об управленческих рисках при разработке решений 5
1.1 Понятие и сущность управленческих рисков 5
1.2 Свойства и признаки управленческих рисков при разработке решений 6
2. Методы и инструменты регулирования управленческими рисками 9
2.1 Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений 9
2.1 Способы регулирования управленческих рисков 10
3. Управление рисками при разработке решений в юриспруденции 11
3.1 Понятие и виды юридических рисков 11
3.2 Стратегии минимизации юридических рисков 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие риски играют ключевую роль в процессе принятия решений в любой организации. В условиях быстро меняющейся внешней среды, неопределенности и высококонкурентного рынка, успешность бизнеса во многом зависит от способности управленческой команды идентифицировать и минимизировать потенциальные угрозы. Характеристика управленческих рисков в данном контексте становится актуальным вопросом, поскольку от их понимания и анализа зависит эффективность разрабатываемых решений.
Значимость изучения управленческих рисков при разработке решений обусловлена тем, что оно позволяет выявить потенциальные угрозы на ранних стадиях, что способствует более эффективному планированию и реализации решений. Понимание рисков помогает минимизировать вероятность возникновения негативных последствий и снизить затраты, связанные с ошибками в принятии решений. Кроме того, анализ управленческих рисков способствует улучшению коммуникации внутри команды и повышению общего уровня доверия между участниками процесса. Осознание и учет рисков становятся ключевыми факторами для достижения конкурентных преимуществ, так как организации, умеющие эффективно управлять рисками, могут быстрее реагировать на изменения внешней среды. В конечном итоге, изучение управленческих рисков создает основу для устойчивого развития и долгосрочной успешной деятельности компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Общие положения об управленческих рисках при разработке решений
1.1 Понятие и сущность управленческих рисков
В управлении понятие «риск» в первую очередь связано с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческие риски составляют часть общих рисков любой организации. Они представляют собой набор желательных или нежелательных, вызванных управленческими решениями, ситуаций, которые могут возникнуть либо при реализации решений, либо спустя некоторое время.
Управленческий риск нужно рассматривать как характеристику всей управленческой деятельности, которая осуществляется в условиях разнообразной степени неопределенности, вследствие недостаточной информации, когда менеджер выбирает альтернативное решение, мера результативности которого связана с вероятностью проявления отрицательных условий реализации.
При рассмотрении управленческих рисков через систему управленческих отношений следует дать им следующее определение. Управленческие риски — возможность (вероятность) разрыва существующих или возникновения новых отношений (связей) между субъектами, субъектом и объектом управленческих отношений в пространстве и времени по поводу принятия решений и их реализации .
Управление организацией как система состоит из двух подсистем: управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления) .
Управление связано с воздействием субъекта управления на объект управления. Субъект управления — это руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности. Объект управления — это на что направлено управляющее воздействие субъекта. Это могут быть предприятия (организации) и их подразделения, факторы производства, производственные процессы и др.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Арямов А.А. Общая теория риска: юридический, экономический и психологический анализ. – М.: РАП; Волтерс Клувер, 2010. – С. 208
2. Владимирцев А.В., Марцынковский Д.А., Марцынковский О.А. Руководство по риск-менеджменту. – Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург. – 2007 – C. 121
3. Грабовый П. Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Алане, 2014. — С. 200
4. Демин Г. А. Управленческие решения: учеб. Пособие. – Перм. гос. нац. исслед. ун-т. — Пермь, 2020. — С. 92
5. Крючков Р. А. Правовое управление рисками: понятие и сущность явления // Вестник КГУ им. Некрасова. – № 6. – 2015. – С. 153-156
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. -М.: Дело. – 2003. – С.248.
7. Мамчун В.В. Правоприменительный риск: автореф. дис. ... канд. юрид. наук. – Нижний Новгород, 1999. – С. 27
8. Рымкевич В. В. Совершенствование управления / Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2022. – № 5 (154). С. 33-40.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Характеристика управленческих рисков при разработке решений

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net