Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА МОТИВАЦИЮ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА 7
1.1 Понятие, цель и задачи организационной культуры 7
1.2 Этапы формирования организационной культуры 15
1.3 Роль и место системы мотивации и стимулирования труда в организационной культуре организации 19
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УФПС РЕСПУБЛИКИ ТЫВА АО «ПОЧТА РОССИИ» 26
2.1 Организационная характеристика УФПС Республики Тыва АО «Почта России» 26
2.2. Экономическая характеристика предприятия 30
2.3 Анализ факторов, влияющих на организационную культуру УФПС Республики Тыва АО «Почта России» 38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА МОТИВАЦИЮ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В УФПС РЕСПУБЛИКИ ТЫВА АО «ПОЧТА РОССИИ» 52
3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организационной культуры в организации 52
3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
Приложения 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования состоит в том, что в современных экономических условиях предложение качественного продукта по приемлемой для потребителя цене становится необходимым, но не достаточным условием экономической эффективности и успешности компании на рынке.
Так, организационная культура – это механизм согласования интересов работников и руководителей, система ценностей, принципов и символов, институциональное закрепление основных положений культуры организации как фактор обеспечения трудовой дисциплины и сплоченности коллектива. С точки же зрения экономики, это важный ресурс повышения эффективности работы персонала, так как является мощным фактором привлечения и мотивации сотрудников.
Правильно построенная система стимулирования и мотивации в организации является основой для реализации общих целей и задач.
Практичeская значимoсть выпускнoй квалификациoннoй рабoты обуславливается возможностью использования предложеных рекомендаций по разработке мероприятий по совершенствованию организационной культуры организации.
Научная новизна исследования заключается в определении направлений формирования и совершенствования организационной культуры как совокупности целых, связанных между собой элементов мотивации и стимулирования труда, позволяющей увязать интересы работников и работодателей, создать условия для роста производительности труда и обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры, ее влияние на мотивацию и стимулирование труда в организации.
В соответствии с поставленными целями, в процессе выполнения выпускной квалификационной работы, необходимо решить следующие задачи:
- изучить и обобщить теоретические основы организационной культуры и ее влияния на мотивацию и стимулирование труда;
-провести анализ влияния организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации в УФПС Республики Тыва АО «Почта России»;
-обосновать разработку мероприятий по совершенствованию организационной культуры и ее влияния на мотивацию и стимулирование труда в УФПС Республики Тыва АО «Почта России»;
- определить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – организационная культура УФПС Республики Тыва АО «Почта России».
Предмет исследования – мотивация и стимулирование труда в организации, их влияние для организационной культуры.
Мeтoдологичeскую базу исслeдoвания сoставляют пoлoжeния экономического и систeмнoгo анализа, метод контент-анализа, метод статистического анализа и мoдeли принятия управлeнчeских рeшeний.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили нормативно-правовые акты, научная, методическая, специальная литература, труды отечественных ученых, материалы, опубликованные в периодической печати. Информационной базой работы являлись данные УФПС Республики Тыва АО «Почта России», информационные материалы научных и периодических изданий.
Вопросы и проблемы организационной культуры организации достаточно широко раскрыты во многих работах как зарубежных, так и отечественных ученых. В ходе исследования были изучены научные труды таких авторов, как: И.В. Артюхова, И.П. Бобрешова, А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова, И.В. Мезенцева, Т. Ю. Базаров, О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова, А.А. Когтин и др.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в достижении цели исследования, в анализе проблемы влияния организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации.
В данной работе разработаны мероприятия по совершенствованию организационной культуры и ее влияния на мотивацию и стимулирование труда на примере УФПС Республики Тыва АО «Почта России».
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В структуре работы 65 страниц, 20 таблиц, 6 рисунков, 48 источника литературы и 2 электронных ресурсов.
Перспективы дальнейшего исследования данной темы возможны в более подробном изучении организационной культуры, ее влияния на мотивацию и стимулирование труда в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА МОТИВАЦИЮ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА

1.1 Понятие, цель и задачи организационной культуры

Организационная культура представляет собой набор принятых в организации представлений, норм, правил, которые отличают ее от других организаций. Это представления и правила, выдержавшие испытание временем и выражающие ее индивидуальность.
Соответствующий термин ввел в научный оборот в 1956 году американский социолог Толкотт Парсонс.
Организационная культура организации – это инструмент, с помощью которого можно переориентировать все отделы и сотрудников на общекорпоративные цели [7, с. 136] .

Рисунок 1 - Основные функции организационной культуры
«Существует несколько определений этого инструмента:
- Используемые членами организации нормы, правила и ценности, определяющие ее поведение.
- Психологический и социальный климат.
- Преобладающая в компании система ценностей и поведенческих стилей» [10, с. 93].
Организационная культура организации бывает явной и неявной, синтетической. Явная фиксируется в документальной форме в виде установленных инструкций и нормативов.
К синтетическим формам организационной культуры относятся неписаные правила, традиции, обряды и иные «образцы поведения».
Организационная культура бывает экстравертная, ориентированная на внешнюю среду и цели, и интравертная, миссия которой находится внутри организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ (в ред. от от 2 июля 2021 г. N 311-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. № 1 (ч. 1).

Основная литература

2. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
3. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
4. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
5. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
6. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
8. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
9. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
10. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 386 с.

Дополнительная литература

11. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
12. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
13. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85.
14. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
15. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
16. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2018. – №1. – С. 1993-1996.
17. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
18. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
19. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78.
20. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
21. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
22. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
23. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
24. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26.
25. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2018. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
26. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
27. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2019. – №3. – С. 26-29.
28. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92.
29. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274.
30. Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. - 2019. - № 10. - С. 47-48.
31. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
32. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83.
33. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
34. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
35. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В. Маслов // Организационная психология. – 2018. – №8. – С. 12-14.
36. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37.
37. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.
38. Минченкова, О.Ю., Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования. Учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова – Москва: КноРус, 2018. – 224 с.
39. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77.
40. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2018. – №7. – С.34-39.
41. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98.
42. Пядина Т.И. Четыре шага к эффективному управлению персоналом организации / Т.И. Пядина // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 2 (14). – С. 91-94.
43. Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87.
44. Строителева, Т.Г. Особенности социально-психологических методов управления персоналом / Экономика устойчивого развития. 2017. № 2 (30). С. 213-215.
45. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С. 77-86.
46. Хлынина А.Ю. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 42-44.
47. Хмелькова Н.В. Вопрос мотивации и стимулирования в управлении персоналом // Н.В. Хмелькова, Н.Е. Сорокина // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2018. – № 3-2 (33). – С. 142-143.
48. Шубина, Н.А. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. - № 8(23). - С. 267-269.

Электронные ресурсы

49. Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Яндекс» — URL: http://euroasia-science.ru/ekonomicheskie-nauki/analiz-motivacii-i-stimulirovaniya-personala-na-primere-kompanij-google-i-yandeks/. (Дата обращения: 08.03.2022)
50. Официальный сайт АО «Почта России». – URL: https://www.pochta.ru/contacts/17 (Дата обращения: 08.03.2022)

Весь текст будет доступен после покупки