Внедрение современных технологических решений геймификации в HR-процессы

Глава 1. Теоретико-методологическая часть
1.1. Понятие и история становления геймификации ……………………………..9
1.2. Области применения инструмента геймификации …………………………13
1.3. Принципы и классификация геймификации …………………………………19
1.4. Воздействие геймификации на нейрофизиологию человека эффективность инструмента с точки зрения теории поколений …………………………………24
1.5. Перспективы развития геймификации в сфере HR ………………………….31
1.6. Геймификация в бизнесе, проблемы инструмента ………………………….33
1.7. Система мотивации, обычно используемая на предприятии ……………….35

Глава 2. Аналитическая часть
2.1. Адаптация персонала, применяемая на предприятии ………………………37
2.2. Система адаптации персонала гипотетического коммерческого отдела …...39
2.3. Разработка и внедрение инструмента геймификация ……………………...41

Глава 3. Научно-прикладная часть
3.1. Обоснование и подготовка к разработке приложения ………………………50
3.2. Ящик Скиннера и его применение в играх ………………………………….53
3.3. Подготовка материалов для разработки приложения ………………………54
3.4. Перспективы использования приложения, экономические обоснования продукта …………………………………………………………………………...60

Заключение ……………………………………………………..............................63

Список использованной литературы …………………………………………..65

Весь текст будет доступен после покупки

Человеческий ресурс – самый ценный, но самый непостоянный ресурс в рамках жизнедеятельности компании. Команда специалистов и ее продуктивность являются залогом процветания компании. Работоспособность сотрудников складывается из многочисленных факторов и потребностей.
Мотивация персонала – ключевое направление кадровой политики любой организации, включающее в себя ряд стимулов, которые определяют поведение конкретного работника. HR-менеджерам и руководству компаний приходится тратить много сил на составление программ стимулирования команды, проведения различных корпоративных мероприятий, а также регулярно проводить мотивационные беседы.
Для достижения поставленной задачи существует большое разнообразие различных инструментов и техник. Многие из них, проверенные временем, уже стали базовыми. Помимо этого, есть и вспомогательные такие, как геймификация.
Актуальность работы заключается в том, что руководство компании заинтересовано в увеличении эффективности работы сотрудников с сохранением действующей системы начисления заработной платы и минимизацией дополнительных трат на работу с персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методологическая часть


1.1. Понятие и история становления геймификации

Геймификация – термин широко распространённый, имеющий множество значений. Регулярно используя, практически, во всех сферах жизни (образование, бизнес, медицина и т.д.), одного единого определения игрофикация пока не имеет, что вызывает искажение сути и путаницу.
Первые упоминания понятия «геймификация» датируются с 80-х гг прошлого века. Применялось в первых онлайн-системах. Опираясь на мнение профессора Эссекского университета Ричарда Батла, первоначальный смысл термина звучал так: «Превращение чего-то, что не является игрой, в игру» [1].
Активно механику начали использовать с 2003 года, когда разработчик из Британии Ник Пеллинг организовал консалтинговую фирму по созданию игровых интерфейсов, предназначенных для игровых устройств в качестве преимущества на рынке. Первоначально, «геймификация» использовалась в среде разработчиков в качестве описания визуализации некоторых элементов с научной (профессиональной) точки зрения. С развитием игровой индустрии, понятие расширилось, подразумевая под собой все пользовательские инструменты, повышающие лояльность и удержание в игровом пространстве участников [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бартл Р. Designing Virtual Worlds: New Riders Games / Бартл Р.– Текст: электронный // Это не игра, это… – 2003. – С. 741с - URL: https://mud.co.uk/richard/DesigningVirtualWorlds.pdf (дата обращения: 12.06.2024).
2. Богопелова М. Геймификация: история, цели и процесс внедрения в HR / Богопелова М. – Текст: электронный // HRTime.Ru - 2019 - URL: https://hrtime.ru/material/geymifikatsiia-istoriia-tseli-i-protsess-vnedreniia- v-hr-38957/ (дата обращения: 30.09.2024).
3. Вербах К. Вовлекай и властвуй: игровое мышление на службе бизнеса / К. Вербах, Д. Хантер. - Москва: Манн, Иванов и Фербер. – 2015. – С. 223.
4. Гейб З. Геймификация в бизнесе, как пробиться сквозь шум и завладеть вниманием сотрудников и клиентов: – пер. с англ. Иделии Айзятулловой / З. Гейб. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – С. 272.
5. Ткачик П. Как превратить жизнь в удовольствие / Ткачик П. – Текст: электронный // ИНОСМИ.РУ – 2012 – URL: http://inosmi.ru/world/20120708/194507436.html (Дата обращения: 12.06. 2024).
6. Валерина Л. П. Геймификация в образовании / Валерина Л. П. – Текст: электронный. // Историческая и социально- образовательная мысль.–2013. – URL:http://cyberleninka.ru/article/n/geymifikatsiya-vobrazovanii (Дата обращения: 12.06.2024).
7. Макарова А. С. Игрофикация маркетинговых коммуникаций как эффективный способ общения с целевыми аудиториями / А. С. Макарова, С. Н. Басова – Текст: электронный // Молодой ученый – 2012. – № 8
(122-125) – URL: http://www.moluch.ru/archive/43/5174/ (Дата обращения: 12.04.2024).
8. Маркеева, А.В. Геймификация как инструмент подбора персонала / А.В. Маркеева, К. Вербах, К.В. Евдаков, С.А. Макарова, П.П. Ткачик // ББК 65.262.1 (4Беи) я43 Р17. – 2019. – С.52.
9. Зикерманн Г. Геймификация в бизнесе: как пробиться сквозь шум и завладеть вниманием сотрудников и клиентов / Г. Зикерманн, Д.Линдер; пер. с анг. И. Айзятуловой. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 272 с.
10. Вербах К. Вовлекай и властвуй: игровое мышление на службе бизнеса / К. Вербах, Д. Хантер. - Москва: Манн, Иванов и Фербер. – 2015. – С. 543.
11. Виниченко М.В. Мониторинг условий труда и характера их влияния на здоровье студентов и ППС. / Виниченко М.В. – Текст: электронный. // Международный журнал экологического и научного образования. – 2016. – С.4564-4577.

Весь текст будет доступен после покупки