1 Теоретические основы конкурентной стратегии предприятия
1.1 Понятие конкурентной стратегии предприятия
Конкурентной стратегией можно назвать стремление фирмы занять конкурентную рыночную позицию в той, области, где действует компания, то есть на главной арене, где сражаются соперники. Таким образом, конкурентная стратегия направлена на то, чтобы фирма смогла добиться устойчивой и выгодной позиции, которая позволит ей противостоять напору силам, определяющим конкурентную борьбу в отрасли через укрепление конкурентных преимуществ перед соперниками на рынке.
Надо сказать, что конкуренция является неотъемлемой частью рыночных отношений и отношений между хозяйственными субъектами. Сюда относится борьба производителей за материалы, сырье, а также рынок сбыта продукции. Победить в конкурентной борьбе значит завоевать потребительский рынок и получить максимальную прибыль от своей деятельности. Этот факт экономики является механизмом, который регулирует количество производимой продукции [9, с. 78].
Присутствие конкурентной борьбы делает необходимым повышать качество, уровень производительности, а также снижать стоимость производства производителям товаров и услуг. Как следствие этого является снижение цен, чтобы вступить в борьбу за потребителей. Также производители вынуждены увеличивать ассортимент и качество выпускаемой продукции. Надо сказать, что конкуренция и ее виды охватывают весь рынок товаров и услуг. Для того, чтобы иметь равные условия производства и реализации своей продукции, идеально, чтобы на рынке присутствовало много производителей. В итоге получается совершенная конкуренция, где будут выигрывать более качественные товары, у которых имеется наиболее низкая цена.
Однако, на самом деле такой вид конкуренции соперничает с другим видом, т.к. на рынке присутствует и несовершенная конкуренция. При этом рынок делится между несколькими фирмами, у которых имеется лучший доступ к материалам и потребителям. Рассмотрим виды несовершенной конкуренции[5].
Конкуренция – это современная реальность любой экономики, в т.ч. российской. Любой предприниматель все острее ощущает ее натиск.
Стратегией организации называется обобщенная модель необходимых действий для достижения поставленных целей. В данном случае цели представляются теми ключевыми результатами, к которым всегда стремятся компании, поскольку они играют важную роль в формировании ориентиров, то есть того, на чем строится вся их деятельность.
Как правило, стратегия организации всегда включает в себя множество стандартных целей: увеличение объема бизнеса, получение прибыли, его рентабельности и так далее. Выбранные цели зависят от направления самого предприятия. Если был сделан правильный выбор стратегии организации, то это позволит противостоять многочисленным конкурентам, а также получать максимум прибыли и избежать множества ненужных юридических проблем и вопросов. Рынок всегда динамичен, однако, практика показывает, что лучше выбирать долгосрочные стратегии, поскольку они являются более продуманными и эффективными. Все в предприятии должно быть устроено так, чтобы можно было переключаться с одного вида деятельности на другой.
Весь текст будет доступен после покупки
