Выбор и обоснование конкурентной стратегии предприятия.

Введение 3
1 Теоретические основы конкурентной стратегии предприятия 5
1.1 Понятие конкурентной стратегии предприятия 5
1.2 Классификация конкурентных стратегий 9
1.3 Стратегическое управление организацией 13
2 Анализ конкурентной стратегии предприятия ООО «Теплэко» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Теплэко» 20
2.2 Оценка конкурентных преимуществ ООО «Теплэко» 22
2.3 Разработка стратегии для предприятия ООО «Теплэко» 27
Заключение 30
Список использованных источников 32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что вопросы формирования конкуренции и цен стали особенно актуальными и современными, особенно в условиях современного глобального финансово-экономического кризиса, который выявил в российской экономике все ее системные проблемы.
Конкурентной стратегий называют обобщенную модель действий и совокупность правил, которыми руководствуется предприятие, когда принимает решения с целью достижения и долгосрочного поддержания конкурентоспособности организации.
Стратегия помогает создать определенные рамки, которые позволяют выявить и дать оценку изменениям внешних и внутренних условий развития системы, а также обусловленные этими изменениями потребности в ее совершенствовании.
Стратегия в качестве средства для достижения целей на перспективу акцентируется на прогноз поведения внешней среды и анализ возможностей функционирования и развития фирмы. Стратегия может адаптироваться к изменениям внешней среды и способна мобилизовать ресурсы предприятия, чтобы направлять их на достижение поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы конкурентной стратегии предприятия
1.1 Понятие конкурентной стратегии предприятия

Конкурентной стратегией можно назвать стремление фирмы занять конкурентную рыночную позицию в той, области, где действует компания, то есть на главной арене, где сражаются соперники. Таким образом, конкурентная стратегия направлена на то, чтобы фирма смогла добиться устойчивой и выгодной позиции, которая позволит ей противостоять напору силам, определяющим конкурентную борьбу в отрасли через укрепление конкурентных преимуществ перед соперниками на рынке.
Надо сказать, что конкуренция является неотъемлемой частью рыночных отношений и отношений между хозяйственными субъектами. Сюда относится борьба производителей за материалы, сырье, а также рынок сбыта продукции. Победить в конкурентной борьбе значит завоевать потребительский рынок и получить максимальную прибыль от своей деятельности. Этот факт экономики является механизмом, который регулирует количество производимой продукции [9, с. 78].
Присутствие конкурентной борьбы делает необходимым повышать качество, уровень производительности, а также снижать стоимость производства производителям товаров и услуг. Как следствие этого является снижение цен, чтобы вступить в борьбу за потребителей. Также производители вынуждены увеличивать ассортимент и качество выпускаемой продукции. Надо сказать, что конкуренция и ее виды охватывают весь рынок товаров и услуг. Для того, чтобы иметь равные условия производства и реализации своей продукции, идеально, чтобы на рынке присутствовало много производителей. В итоге получается совершенная конкуренция, где будут выигрывать более качественные товары, у которых имеется наиболее низкая цена.
Однако, на самом деле такой вид конкуренции соперничает с другим видом, т.к. на рынке присутствует и несовершенная конкуренция. При этом рынок делится между несколькими фирмами, у которых имеется лучший доступ к материалам и потребителям. Рассмотрим виды несовершенной конкуренции[5].
Конкуренция – это современная реальность любой экономики, в т.ч. российской. Любой предприниматель все острее ощущает ее натиск.
Стратегией организации называется обобщенная модель необходимых действий для достижения поставленных целей. В данном случае цели представляются теми ключевыми результатами, к которым всегда стремятся компании, поскольку они играют важную роль в формировании ориентиров, то есть того, на чем строится вся их деятельность.
Как правило, стратегия организации всегда включает в себя множество стандартных целей: увеличение объема бизнеса, получение прибыли, его рентабельности и так далее. Выбранные цели зависят от направления самого предприятия. Если был сделан правильный выбор стратегии организации, то это позволит противостоять многочисленным конкурентам, а также получать максимум прибыли и избежать множества ненужных юридических проблем и вопросов. Рынок всегда динамичен, однако, практика показывает, что лучше выбирать долгосрочные стратегии, поскольку они являются более продуманными и эффективными. Все в предприятии должно быть устроено так, чтобы можно было переключаться с одного вида деятельности на другой.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018.– 259с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
3. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
5. Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова //– М.: Ника-Центр, –2019.–№ 9.– С.35–38.
6. Балгабаев, А. К. Особенности конкуренции сельскохозяйственных товаропроизводителей / А. К. Балгабаев // Аль-Пари.– 2019.– №3– С.65–74.
7. Белоусова, Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2020. № 15–2.– С.72–76.
8. Болдырева, Т.В. Персонал как основной источник конкурентного преимущества компании / Т.В. Болдырева // Наука и общество.–2019.–№ 2 (28).– С. 4–10.

Весь текст будет доступен после покупки