Аналитическая модель принятия решений. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Введение 3
Глава 1. Управленческие решения 5
1.1 Сущность управленческих решений 5
1.2 Методология и методы принятия решений 6
1.3 Организационные решения 7
1.4 Роль руководителя в процессе принятия решений 9
1.5 Подходы к принятию решений 10
Глава 2. Аналитическая модель 12
2.1 Основные данные по аналитической модели 12
2.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы при использовании аналитической модели принятия решений 16
2.3 Методы, применяемые на этапе определения альтернатив в аналитической модели 17
2.4 Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив 19
2.5 Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата 21
2.6 Сущность метода анализа иерархий 22
Глава 3. Состояние и проблемы при создании информационно-аналитических моделей 27
Заключение 30
Список использованной литературы 32

Весь текст будет доступен после покупки

Тема, которую мы рассматриваем, является одной из самых спорных и, в то же время, актуальных в теории менеджмента и управления. Несмотря на то, что она достаточно широко распространена, еще многое предстоит изучить в ней за счет расширения вида организаций, коллективов и методов работы, а также из-за того, что методы управления и принятия решений достаточно часто могут меняться.

Актуальность этой темы заключается в том, что принятие решений является неотъемлемым процессом в управлении. Важно знать природу этого процесса для каждого управляющего или менеджера, а также совершенствовать его постоянно через научные подходы, различные модели и аналитические методы, которые входят в аналитическую модель.

В литературе по принятию решений существуют различные подходы, самым точным, полным и общепринятым считается взгляд коллектива, созданный М.Х. Месконом, который обобщил все труды множества авторов и свои личные и создал новую теорию.

Руководство существовало всегда, начиная от появления людей и более расширенно с появлением отдельных структур и предприятий. Если перед хотя бы двумя людьми существует задача, один из них становится распорядителем и руководителем, а второй – подчиненным и исполнителем.

Главная задача лидеров – ежедневное управление подчиненными для достижения больших результатов и увеличения прибыли. Таким руководителям стали называть менеджерами.

Принятие решений является сутью управленческой деятельности. В данной работе более глубоко будет рассмотрена аналитическая модель принятия решений.

Аналитическую модель можно охарактеризовать тем, что она устанавливает формульную или аналитическую зависимость между известным условием и решаемой задачей для достижения результата.

Весь текст будет доступен после покупки

Почти все наши повседневные решения мы принимаем без систематического обдумывания. Другие решения мы созреваем в течение нескольких дней, месяцев, или даже лет. Принятие решений в менеджменте считается самым систематическим процессом. Ставка на успех очень высокая. Личный выбор сильно влияет на жизнь индивида и на жизнь людей, с которыми он связан. Руководитель выбирает курс действий для себя и для всех сотрудников всей организации. Люди на верхних уровнях большой организации иногда принимают решения, требующие миллионов долларов.

Что еще более важно, решения влияют на судьбу многих людей, особенно тех, кто работает со менеджером, принявшим решение, и, возможно, всех в организации. Один руководитель может сильно оштрафовать сотрудника за малейшую провинность, оштрафовать тех, кто занимается общественной деятельностью на работе. Другой менеджер может решить, что чрезмерная строгость в этих вопросах может вызвать моральные проблемы, что приведет к увеличению числа невыходов на работу, текучести кадров и, возможно, ухудшению работы. При отказе от административного взыскания, руководитель решает, что будет полезнее провести прямой, но твердый разговор с сотрудником. Если организация крупная и влиятельная, то решения ее топ-менеджеров могут повлиять на местную обстановку, включая важные правительственные решения, такие как использование атомной бомбы президентом Трумэном.

Ответственность является тяжелым моральным бременем, особенно на высших уровнях управления. Когда руководитель решит уволить подчиненного, это может сильно повлиять на него. Если плохого сотрудника не остановить, то организация может пострадать, что негативно скажется на ее всех. Менеджер может действовать более рационально и систематично, необходимо узнать больше об общности принятия решений, его органической связи с процессом управления, и некоторых характеристиках организационных решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина – М.: 2003
2. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова – М.: Финансы и статистика, 2004
3. Антипов К.В. Паблик Рилейшнз: учебное пособие / К.В. Антипов, Ю.К. Баженков – М.: «Дашков и К», 2001, 148 с.
4. Афоничкин А.И. Основы менеджменты: учебник для вузов / А.И. Афоничкин, Н.Д. Гуськова, А.Ф. Полякова – СПб: Питер, 2007
5. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин – М.: «Дашков и К», 2007
6. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин – 2-е изд. – М.: 2005
7. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ / О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова – М.: КноРус, 2007
8. Денисов В.Т. Выбор оптимального решения в управлении / В.Т. Денисов, Д.С. Кулаков – М.: Российское предпринимательство, 2007
9. Кабушкин Н.И. Менеджмент: учебник / Н.И. Кабушкин – М.: «Экономпресс», 2002, 284 с.
10. Кулаков Д.С. Управленческие решения как важнейший резерв повышения эффективности деятельности всего предприятия / Д.С. Кулаков – Саратов: Издательство Латанова В.П., 2005

Весь текст будет доступен после покупки