Анализ и развитие системы оплаты труда на предприятии ООО «Асмед»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…..………………………………………………………………….......3

Глава 1.Теоретические основы оплаты труда на предприятиях………...6
1.1.Теоретические аспекты оплаты труда персонала……………………6
1.2.Методология и практика построения систем стимулирования
и формирования оплаты труда персонала………………………….12
1.3. Критерии развития системы оплаты труда ………………………..18

Глава 2.Анализ системы оплаты труда ООО «Асмед»………………….31
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Асмед»…………………………………………………………….31
2.2. Анализ системы оплаты труда ООО «Асмед»…………………….39
2.3. Анализ показателей оплаты труда персонала....…………………..42

Глава 3.Предложения по развитию системы оплаты труда на
предприятии ООО «Асмед»………………………………………50
3.1.Современные технологические подходы к системе оплаты труда на
предприятии ООО «Асмед»…………………………………………… 50
3.2.Рекомендации по развитию системы оплаты труда на
ООО «Асмед»............................................................................................58

Заключение…………………………………………..…………………..…….63
Список литературы………………………………..………………………….70
Приложения………………………………………………..…………………..76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Первоочередной задачей для любой организации независимо от ее формы собственности является эффективный способ оплаты труда для обеспечения активизации человеческого фактора. Оплате труда необходимо уделять приоритетное внимание. Не секрет, что высокие экономические показатели деятельности предприятия определяют сотрудники. Вопросы развития системы оплаты труда в современном мире приобретают все большую актуальность для руководителей предприятий.
Стратегии развития всех современных компаний предусматривают рост объемов деятельности, повышение и качества продукции и услуг, и эффективности работы - и все это означает рост требований к работникам. Большинство работодателей сталкиваются с такой ситуацией, но разработка и развитие системы оплаты труда, в рамках которой можно привязать оплату труда персонала к достигнутым результатам, предпринимается в редких случаях. Бездействие, конечно, небезосновательно. Необходимо просчитать множество рисков, правильно выбрать показатели, на которые следует ориентироваться сотрудникам, обеспечить исполнение стратегии роста и платить только за то, что действительно вносит вклад в достижение стратегических целей, не наращивая необоснованные затраты на оплату труда. Анализ и развитие системы оплаты труда - один из важнейших вопросов, а разработка и внедрение на практике подобной системы - очень сложный проект.
Для повышения производительности труда организации необходима рациональная система оплаты труда. Люди наиболее стимулировано действуют тогда, когда полагают, что их действия приведут к достижению желаемой цели. Поэтому суть любой системы оплаты труда - увязать цели предприятия и цели сотрудников таким образом, чтобы достижение личных целей было возможно только через достижение целей предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1.Теоретические и методические основы
оплаты труда на предприятиях
1.1. Теоретические аспекты оплаты труда персонала

Вопросы по совершенствованию системы оплаты труда персонала актуальны не только в современной рыночной экономике. В условиях административно-командной системы собственность на производственные ресурсы именовалась «общенародной», хотя, однако, она и не стала подлинно общественной. Ее реальным субъектом являлось государство, а не трудовые коллективы предприятий. За годы игнорирования реальных интересов работников сложилась иррациональная система оплаты труда, которая не полностью отражала их фактические потребности, искажала последние, формируя специфический адаптационный механизм, сдерживавший, а иногда и подавлявший инициативу, самостоятельность, компетентность, ответственность. Наряду с этим в группу значимых ценностей начинает входить такой показатель, как низкая интенсивность труда, что свидетельствовало о неблагополучном состоянии социально-психологического механизма и растущей трудовой пассивности. В итоге преобразований произошел отказ от государственной монополии на использование рабочей силы граждан, что фактически означало ликвидацию такого важного ранее принципа, как всеобщность труда. В связи с этим государство перестало быть единственным гарантом занятости. Все эти обстоятельства кардинально изменили механизм трудового поведения человека, его сознание и отношение к труду.

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 28.06.2021г.), часть вторая от 26 января 1996г. № 14-ФЗ (в ред. от 01.07.2021г.), часть третья от 26 ноября 2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 18.03.2019г.) и часть четвертая от 18 декабря 2006г. № 230-ФЗ (в ред. от 11.06.2021г.).
2. Международный пакт об экономических, социальных и культурных правах от 16 декабря 1966 года.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000г. № 117-ФЗ (в ред. от 02.07.2021г.).
4. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023). Федеральный закон о минимальном размере оплаты труда от 19.06.2000 82-ФЗ (последняя редакция)

Учебники, учебные пособия, монографии

5. Ацканов Т.А. Зарубежный опыт стимулирования труда работников //современное состояние (сравнительный анализ): Материалы VII Международной научно-практической конференции / Под ред. К.Н. Гусова. М., 2019. 358 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев.с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2020. - 832 с.
7. Акмаева Р.И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р. И. Акмаева, - Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического университета, 2020. - 391 с.
8. Билан О. А. Взаимодействие систем корпоративной культуры и мотивации труда персонала организации: монография. - Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН , 2021. – 119 с.
9. Буковинская, М. Социальная технология «Мотивация оплаты труда» / М. Буковинская // Социальная политика и социальное партнерство. - 2020. - №1.- 47-54 с.
10. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие/под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Проспект, 2021. – 64 с.

Весь текст будет доступен после покупки