Анализ маркетинговой стратегии и тактики ООО «Adidas».

Введение
1.Теоритические основы тактики и стратегии маркетинга.
1.1 Сущность тактических и стратегических решений.
1.2 Тактические и стратегические планирование маркетинга.
1.3 Информационное обеспечения маркетинга
2 Анализ маркетинговой стратегии и тактики ооо «adidas».
2.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «adidas».
2.2 Оценка эффективности маркетинговый стратегии и тактики предприятия.
2.3 Совершенствование маркетинговой стратегии и тактики предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

На данном этапе времени управляющие компаний знают, что маркетинг играет очень важную роль в структуре управления.
Главным является то, что это актуально для фирм совершенно любой отрасли. Внедрение маркетинговой стратегии является одной из важнейших составляющих всей маркетинговой деятельности компании. За последнее время сильно возросло значение стратегического поведения.
Оно позволяет фирме выживать в условиях жесткой конкуренции. Специалисты этой области считают, что необходимо вырабатывать долгосрочную маркетинговую стратегию, а не только концентрироваться на внутренних процессах в фирме. Долгосрочная стратегия позволяет приспосабливаться к любым условиям среды, которые так быстро меняются. Раньше все было по-другому, и фирмы могли успешно существовать на рынке, только благодаря слаженной работе внутри фирмы, и почти не обращая внимания, что твориться за её стенами. Тогда управляющие могли больше уделять времени вопросам, связанным с повышением эффективности ресурсов и тому подобное.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы и тактики, и стратегии маркетинга.
1.1Сущность и тактических и стратегических отношений.

Маркетинговая стратегия на предприятии разрабатывается на основе исследования и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночной экономики.
Стратегические решения направлены на обеспечение долгосрочной выгодной стратегической позиции компании. Если мы говорим о маркетинге, то стратегия - это решения относительно продуктов, которые компания предлагает на рынке, и потребителей, для которых эти продукты созданы. Другими словами, у компании есть стратегия, если она знает, что и кому будет продавать в следующие несколько лет. Наиболее распространенными стратегиями маркетинга являются:
1. Проникновение на рынок.
2. Развитие рынка.
3. Разработка товара.
4. Диверсификация.
В зависимости от маркетинговой стратегии формируются маркетинговые программы.
Маркетинговые программы могут быть ориентированы:
- на максимум эффекта независимо от риска;
- на минимум риска без ожидания большого эффекта;
- на различные комбинации этих двух подходов.
Маркетинговая тактика - формирование и решение задач предприятия на каждом рынке и для каждого продукта в определенный период времени (краткосрочный) на основе стратегии и текущей рыночной стратегии постоянной корректировки задач по мере изменения рыночной конъюнктуры и других факторов: например, изменение индекса цен, обострение конкуренции, сезонное падение спроса, снижение интереса покупателей к товару и другие. Примеры постановки тактических целей включают следующее:
1. Провести усиленную рекламную кампанию в связи с падением спроса.
2. Расширить номенклатуру товара на основе уточненных данных о потребностях потребителей.
3. Расширить ассортимент услуг, предоставляемых сервисными службами для привлечения новых покупателей.
4. Увеличить долю рынка в связи с сокращением объема продаж конкурентами.
5. Конструктивно улучшить товар в соответствии с требованиями конкретного рынка. [9]
Тактические решения - это решения, направленные на координацию деятельности подразделений компаний в среднесрочной перспективе (обычно от квартала до года). Фактически, тактика - это решения о том, кто, что и в рамках какого бюджета должен делать в ближайшее время. На многих предприятиях тактические решения принимаются каждым подразделением самостоятельно без всякой связи со стратегией. У каждого подразделения есть свои цели, которые они пытаются достичь без оглядки на остальных. В результате наблюдается следующая картина. При отсутствии системного подхода возникает конфликт интересов (Рисунок 1.1.).


Рисунок 1.1 Конфликт интересов
Чтобы избежать такой ситуации, тактические и стратегические решения должны приниматься в рамках единого управленческого цикла. Например, для создания рекламного плана необходимо сначала определить целевые сегменты компании, понять, как компания будет работать в этих сегментах (как будет организовано производство, логистика, продажи и т. Д. И какая финансовая отдача Обещает, а уже потом разрабатывает конкретные направления и объемы расходов на рекламу. Отметим, что стратегия должна пересматриваться каждый раз, когда происходит очередной цикл принятия тактических решений.
В последние годы, в связи с процессами приватизации, кстратегическим были добавлены решения о типе и владении имущественными правами на имущество и продукцию самого предприятия.
Таким образом, стратегические решения существовали всегда, хотя необходимость их подготовки и принятия на уровне предприятия в условиях централизованного управления была ограниченной.
Какие же решения относятся к стратегическим? Для ответа на этот вопрос можно следующим образом классифицировать процессы, из которых складывается деятельность предприятия.
Разнообразные технико-экономические, финансовые, социальные и другие процессы, протекающие на предприятии, можно разделить на три группы:
- процессы использования имеющегося потенциала для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг («производство»);
- процессы создания, наращивания и модернизации потенциала предприятия («воспроизводство»);
- процессы, обеспечивающие создание и развитие самой воспроизводственной базы предприятия («воспроизводство воспроизводства»).
Пользуясь этой классификацией, можно соответствующим образом структурировать и решения, принимаемые на уровне руководства предприятия.
Решения, касающиеся использования имеющегося потенциала производственной базы, целесообразно относить к тактическим (рисунок 1.2). Наиболее важные решения, касающиеся процессов формирования (создания, пополнения, изменения) потенциала, можно отнести к стратегическим. Наконец, решения, которые определяют потенциал для развития воспроизводственной базы, можно было бы назвать суперстратегическими.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аесэль Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия. Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М., 2008;- с 235
2. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга». - М.: Фолиум, 2008; - с 67
3. Амблер Т. Практический маркетинг. Теория и практика менеджмента. - Спб.: Питер», 2004; - с 23
4. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. - М.: Приор, 2004; -с 467
5. Введение в рыночную экономику: Под ред. А.Я. Лившица, И.Н. Никулиной. - М.: Высш. шк., 2004; - с 234

Весь текст будет доступен после покупки