ФОРИМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КО ТИМБЕР»)

ВВЕДЕ-НИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИМРОВАНИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯ-ТИИ……………………………………….6
1.1 Сущность и содержание риск-менеджмента на предприя-тии………6
1.2 Классификация рисков в предпринимательской деятельно-сти……12
1.3 Модели и технологии управления рисками на предприя-тии………21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «КО ТИМ-БЕР»…………………………………….32
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «КО Тим-бер»……………………………………………………………………..32
2.2 Анализ и оценка рисков финансового состояния ООО «КО Тим-бер»……………………………………………………………………………….40
2.3 Оценка механизмов управления рисками в ООО «КО Титмбер»…49
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСК-МЕНЕДЖ-МЕНТОМ В ООО «КО ТИМ-БЕР»……………………………………………...57
3.1 Повышение эффективности системы управления рисками в орга-низа-ции……………………………………………………………………………...57
3.2 Оценка экономической целесообразности предлагаемых меропри-ятий………………………………………………………………………………...64
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ………………………………………………………………….69
СПИСОК ЛИТЕРАТУ-РЫ……………………………………………………….72

Весь текст будет доступен после покупки

Движение мировой экономики в сторону глобализации, вовлеченность России в этот процесс, усложнение структуры финансовых рынков, появление на различных рынках разных современных финансовых продуктов повышает значимость умения определять факторы риска и управлять ими, так как деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием «риск». Сегодня знания в области риск-менеджмента нужны всем, руководителям предприятия, финансовым директорам, собственникам компаний, инвесторам, регулирующим органам и т.п.
Вместе с тем рисками необходимо управлять. Необходимо изучать ос-новные понятия риск-менеджмента, чтобы иметь видения о том, что из себя представляет данный инструмент управления предприятием.
Риск-менеджмент – понятие не новое, однако на практике российские компании не торопятся его применять. Связана такая позиция с трудностями в области управления рисками, основные из которых – восприятие риск-менеджмента как посткризисной процедуры, а также не четкое понимание руководителями принципов работы систем управления рисками и их практической эффективности.
В современной российской экономике внедрение риск-менеджмента в бизнес-процесс российских компаний началось сравнительно недавно и до сих пор управление рисками в нашей стране находится в стадии становления. Это связанно с рядом особенностей, характерных для России, таких как политическая и экономическая история страны, низкие темпы развития рыночной системы, специфика российской экономики и менталитета.
Внедрение стандартов риск-менеджмента происходит на базе создания системы управления рисками, объединяющей в себе все знания о риске и между тем являющейся уникальным для каждого отдельного предприятия. Система управления рисками представляет собой агрегирование информации о возможных рисках компании в рамках специализированного подразделения на базе регулярного взаимодействия с другими подразделениями компании, использование набора средств распознавания, определения, идентификации, подходов анализа, методов оценки и управления, способов влияния на риск, регулярного мониторинга и непрерывного контроля для достижения наибольшей эффективности деятельности компании.
Основная цель системы управления рисками – это достижение макси-мальной эффективности при осуществлении финансово-экономической дея-тельности. Основной задачей системы управления рисками является сниже-ние финансовых потерь путем своевременного воздействия на риск и факто-ров, побуждающих его возникновение.
Система управления рисками способствует своевременному контролю за рисками компании и выработке мер реагирования, направленных на до-стижение запланированных финансовых показателей и стратегических целей компании. Однако внедрение системы управления рисками процесс трудоемкий и долговременный.
Тем не менее, уровень требовательности от собственников, государства и общества к бизнесу постоянно растет. Менеджмент компании постоянно сталкивается с повышением своей ответственности перед клиентами, владельцами, акционерами, контролирующими органами. Возрастают инвестиционные требования. Компании вынуждены активнее работать над прозрачностью бизнеса, обеспечивать его непрерывность, заботиться о рейтингах и о соблюдении имеющего законодательства.
Таким образом, развитие риск-менеджмента в текущей деятельности предприятия, является актуальной задачей в силу того, что именно оно формирует условия жизнедеятельности и стабильность фирмы, возможности для дальнейшего развития. Риск стабильности предприятия можно рассматривать как общий риск, который аккумулирует частные риски по отдельным функциональным направлениям текущей деятельности предприятия, как вероятность кризиса предприятия. Такой подход позволяет избежать «провалов» при использовании известных моделей в решении практических задач, т.е. полнее учитывать негативное влияние факторов внешней и внутренней среды. Недостаточная разработка названных выше проблем, обусловила актуальность выбора темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является оценка форми-рования системы риск-менеджмента с разработкой мер по совершенствова-нию управления рисками, используемых организацией.
Для раскрытия данной темы ставится ряд задач:
- изучить теоретические основы риск-менеджмента на предприятии;
- провести анализ и оценку системы риск-менеджмента в организации;
- разработать систему совершенствования систему управления рисками на предприятии.
Предметом исследования является система риск-менеджмента в управ-лении организацией деревообрабатывающей отрасли.
Объектом исследования является деревообрабатывающий завод полного цикла ООО «КО Тимбер».
В методическом плане данная работа базируется на методах общенаучного и специального характера: экономико-статического, системного и логического анализа, экспертных оценок, а также графической интерпретации.
Теоретической и методологической основой работы является труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по управлению пред-приятиями, посвященные проблемам планирования, прогнозирования и управления рисками.
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целью исследования и сформулирована с учетом соблюдения логической последо-вательности, состава элементов исследуемых проблем и позволяет в наибольшей степени отразить актуальные вопросы по заданной теме.
Практические результаты исследования могут быть использованы в деятельности ООО «КО Тимбер» при формировании и совершенствовании системы управления риск-менеджментом в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ РИСК МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.
1.1 Сущность и содержание риск-менеджмента на предприятии.

В современной экономической сфере предпринимательских рисков является относительно новой и практически не изученной. Это обстоятельство объясняет наличие множества различных, зачастую противоречащих друг другу подходов к определению понятия «риск».
Профессор И.А. Бланк под риском предприятия понимает вероятность возникновения неблагоприятных последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления финансово-хозяйственной деятельности .
Профессор И.Т. Балабанов в наиболее общем виде определяет риск как возможную опасность потерь, вытекающую из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человека. В то же время он подчеркивает, что с экономической точки зрения риск представляет собой совершение события, которое может повлечь за собой три основных экономических результата: отрицание (убыток), нулевой (отсутствие предполагаемой прибыли) или положительный (прибыль) .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. Киев: Ника-Центр, 1999. С. 203.
2. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Перспек-тива, 2000. С. 439.
3. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и Ф. Лииса. — М.: ИНФРА-М, 2001. С. 349.
4. Грунин О. А., Грунин С. О. Экономическая безопасность организа-ции. — СПб.: Питер, 2002. С. 51.
5. Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 326 с.
6. Красильников А. Цели и методы измерения рисков в системах интегрированного риск-менеджмента / А. Красильников // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – №4.
7. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. и др. Менедж-мент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.
8. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и Ф. Лииса. — М.: ИНФРА-М, 2001.
9. Риск-менеджмент Андрей Фомичев, 2011
10. Абасова Х.А. Развитие методов управления финансовыми рисками в организациях нефтесервиса : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.10. - М., Фин.университет, 2015.
11. Корезин А.С. Специфика планирования в системекорпоративного риск-менеджмента // Научно-технические ведомости С-Петерб. гос. политехнического ун-та. Экономические н ауки. 2 008. Т . 4 . № 6 1.
12. Синев Д.М. Методы оценки риска: общие принцип// Вестн. Рос. экономической акад. им. Г.В. Плеханова. 2009. № 4 (28). С. 26–31.

Весь текст будет доступен после покупки