Формирование конкурентной стратегии предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Понятие и сущность конкурентной стратегии ………………………………………………………………………………...7
1.2 Основные подходы к классификации конкурентных стратегий 9
1.3 Алгоритм формирования конкурентной стратегии предприятия 17
2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ 22
2.1 История и сфера деятельности ООО «Строительный трест - СПб» 22
2.2 Корпоративная культура ООО «Строительный трест - СПб» 24
2.3 Анализ внутренних и внешних факторов конкурентоспособности предприятия 40
3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ ООО «Строительный трест - СПб» 54
3.1 Анализ конкурентной позиции и конкурентоспособности компании «Строительный трест - СПб» на рынке застройщиков 54
3.2 Разработка конкурентной стратегии компании ООО «Строительный трест - СПб» 69
3.3 Обоснование разработанной конкурентной стратегии компании «Строительный трест - СПб» 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84

Весь текст будет доступен после покупки

В Санкт-Петербурге на рынке-застройщиков действует намного больше крупных компаний девелоперов, в сравнении с Москвой, в следствии чего рынок северной столицы считается наиболее конкурентным. Одним из определяющих факторов успешной деятельности компании на рынке является наличие у нее грамотной конкурентной стратегии, в основе которой лежат присущие ей конкурентные преимущества.
Под конкурентной стратегией понимается деятельность компании, целью которой является приобретение конкурентных преимуществ в сравнении с другими игроками на рынке и в последствие занятие наилучшей позиции на рынке. Наличие конкурентных преимуществ позволит обеспечить компании получение прибыли и финансовую устойчивость в рамках долгосрочной перспективы.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что все компании, функционирующие на рынке, рано или поздно сталкиваются с интенсивной конкуренцией, таким образом, корректная конкурентная стратегия, основанная на анализе положения компании в сравнении с конкурентами, позволяет обеспечить эффективную деятельность предприятия в сложившихся условиях.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка конкурентной стратегии компании ООО «Строительный трест - СПб». Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Ознакомление с теоретическими и методическими аспектами конкурентной стратегии предприятия.
2. Изучение и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
3. Анализ конкурентной позиции и конкурентоспособности предприятия.
4. Разработка конкурентной стратегии предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Для обеспечения результативной деятельности компании и ее развития, необходимо основательно и обдуманно подходить к формированию конкурентной стратегии. Для разработки грамотной стратегии необходимо четко понимать, какую роль она играет в деятельности организации, ее экономический смысл, а также какие виды конкурентных стратегий существуют.
Впервые такое понятие как «стратегия» в сфере управления бизнесом упомянул Альфред Чандлер в своей книге «Стратегия и структура» в 1962 году. Согласно определению, которое сформулировал Альфред Чандлер, стратегия представляет собой постановку основных целей и задач, рассчитанных на долгосрочную перспективу, а также составление плана действий и распределения имеющихся ресурсов, направленных на достижение поставленных целей.
Джеймс Брайан Куинн, американский ученый и профессор в Школе бизнеса, в своих работал проследил, как менялось определение стратегии с ходом времени. Дж.Куинн в свою очередь, определял стратегию, как объединение целей, политики и принципов функционирования организации в единое целое. Он также полагал, что грамотно разработанная стратегия способствует уникальному и эффективному распределению ресурсов компании, однако, американский ученый отмечал необходимость учета преимуществ и недостатков присущих предприятию, а также возможных изменений рынка и предполагаемых действий конкурентов. [19]
Обращаясь к концепции, сформулированной профессором менеджмента Макгилльского университета, Генри Минцбергом, стратегия представляет собой объединение «5P», более подробно концепция представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Пять «P» Минцберга
Согласно определению, которое дает Г. Минцберг, стратегия представляет собой единство таких составляющих, как:
? План, который подразумевает мысленное представление будущих решений руководства компании;
? Уловка, использование определенного отвлекающего маневра, благодаря которому компания сможет перехитрить конкурентов;
? Модель поведения, которая устоялась в ходе взаимодействия коллектива внутри компании;
? Позиция, которую занимает компания на рынке;
? Перспектива, представление о будущем развитие компании.
Факторы, составляющие данную стратегию разделены на две группы, где план, модель поведения и перспектива ориентированы по большей мере на руководство компании и ее сотрудников, иначе говоря, внутреннюю среду предприятия, в то время как уловка и позиция ориентированы на внешнюю среду. Таким образом, одна часть факторов позволяет принимать верные решения внутри компании, а другая, в свою очередь, способствует получению преимущества над конкурентами. [19]

Весь текст будет доступен после покупки

1. О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации: Постановление Правительства РФ от 23.03.2022 N 439 [Электронный ресурс] СПС КонсультантПлюс - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_412526/ (дата обращения 04.05.2022).
2. О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации: Постановление Правительства РФ от 30.04.2022 N 806 [Электронный ресурс] СПС КонсультантПлюс - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_416200/ (дата обращения: 04.05.2022).
3. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон от 14.03.2022 N 58-ФЗ (ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс] СПС КонсультантПлюс - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_411435/ (дата обращения: 13.05.2022).
4. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон от 16.04.2022 N 104-ФЗ [Электронный ресурс] СПС КонсультантПлюс - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_414828/ (дата обращения 04.05.2022).
5. Об особенностях подготовки, согласования, утверждения, продления сроков действия документации по планировке территории, градостроительных планов земельных участков, выдачи разрешений на строительство объектов капитального строительства, разрешений на ввод в эксплуатацию: Постановление Правительства РФ от 02.04.2022 N 575 [Электронный ресурс] СПС КонсультантПлюс - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_413805/92d969e26a4326c5d02fa79b8f9cf4994ee5633b/ (дата обращения: 04.05.2022).

Весь текст будет доступен после покупки