Формирование конкурентных стратегий фирмы

Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки конкурентной стратеги 7
1.1 Понятие и сущность конкурентной стратегии 14
1.2 Факторы, влияющие на конкурентную стратегию предприятия 19
1.3 Принципы разработки конкурентной стратегии торгового предприятия 21
1.4 Стратегии конкурентной борьбы на современном рынке и методы обеспечения конкурентоспособности торгового предприятия 23
2. Анализ конкурентной стратегии торгового предприятия на примере ООО «ФЛИНТ» 32
2.1 Характеристика деятельности ООО «ФЛИНТ» 32
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «ФЛИНТ» 33
2.3 Оценка конкурентных преимуществ ООО «ФЛИНТ» 35
2.4 SWOT-анализ ООО «ФЛИНТ» 39
3. Разработка конкурентной стратегии ООО «ФЛИНТ» 40
3.1 Предложения по формированию стратегических конкурентных преимуществ продукции ООО «ФЛИНТ» 40
Заключение 45
Список литературы 48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы по проблеме формирования конкурентных стратегий фирмы обусловлена следующими причинами.
Во-первых, в условиях рыночной экономики и постоянно развивающихся рынках растет количество компаний и конкуренция между ними. Для поддержания своих позиций на рынке предприятия вынуждены постоянно совершенствоваться во всех сферах ведения бизнеса и использовать весь свой трудовой потенциал. Безусловно это идет на пользу и самому рынку, все потому что покупатель получает максимально качественный продукт.
Во-вторых, в основе каждой сферы или иначе говоря, различных ниш предприятий, у каждой из фирм есть возможность на основе своих ресурсов осуществлять и применять ряд определенных инструментов. Применение различных инструментов по ведению бизнеса напрямую влияет на положение организации на рынке и соответственно на конкуренцию между организациями. Поэтому важно грамотно подобрать инструменты ведения и реализации бизнеса, а также сформировать конкурентную стратегию фирмы.
Данные причины обуславливают важность предложенной темы, и соответственно задачей данной курсовой работы будет являться изучение особенностей формирования конкурентных стратегий, их реализации и использования.
Также можем отметить, актуальность данной темы подтверждается текущей ситуацией на рынке в условиях высокой конкуренции между фирмами, именно по этой причине важно изучать тенденции на рынке, потенциальных возможностей развития предприятия и применять уже ранее известные конкурентных стратегий фирмы, а также их корректировкам.
Услуги торговли занимают ведущее место в экономике страны. Современное развитие торговли в России, характеризуется устойчивыми темпами роста. В последние годы в данной сфере заметно усилилась конкуренция, что вызвано, как внутренними факторами развития торговли, так и активностью проникновения на российский рынок зарубежных компаний и импортной продукции. В сложившихся условиях особое значение приобретают вопросы обеспечения конкурентоспособности торговых предприятий различных форматов, поскольку успех хозяйствующего субъекта напрямую зависит от достижения высокого уровня конкурентоспособности и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его долгосрочное устойчивое положение на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы разработки конкурентной стратегии торгового предприятия

1.1 Понятие и сущность конкурентной стратегии


B настоящее время развитие экономики, которое характеризуется ведущим значением технико-технологических факторов, повышением эффективности производства, борьбой за потенциальных клиентов и высокое качество товаров и услуг, высокий уровень конкурентоспособности является определяющим и просто вынуждает субъекты рынка рассматривать вопросы, связанные с формированием и развитием приоритетных.
Стратегия в сфере ведения бизнеса, представляет собой детальное и комплексное планирование намерений предприятий, направленных на достижение заранее выбранных целей путем распределения ограниченных ресурсов с учетом ее позиции на рынке и конъюнктуры внешней среды.
Под конкурентной стратегией понимается долгосрочное планирование, включающее определенный набор методов и средств, направленных предприятием для достижения поставленных целей и доминирования на рынке над конкурентами в предоставлении услуг и товаров.
Одним из основных подходов к разработке конкурентных стратегий организации, определяется двумя факторами: целями, которые компании преследуют на рынке и основой конкурентного преимущества. Данный подход разработан М. Портером и раскрывается как базовый вариант конкурентных стратегий, обладающий универсальной применимостью, с помощью которых организация имеет возможность обеспечить себе конкурентное преимущество на рынке. Данная стратегия лидерства в издержках, которая состоит «в достижении абсолютного отраслевого лидерства в издержках на основе совокупности экономических мер, направленных специально на данную цель». Стратегия дифференциации товаров или услуг «т.е. создания такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная». Стратегия фокусирования на определенной группе потребителей, виде продукции или географическом сегменте рынка. «В основе данной стратегии лежит предположение, что организация с ее помощью способна следовать за поставленной стратегической целью с большей эффективностью или продуктивностью, чем действующие конкуренты на рынке в более широком пространстве».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г.Л., Челенков А.В. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2021. - 217 с.
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2022. - 316 с.
3. Ансоф И. Стратегическое управление. - Москва, 2021.
4. Белоусов В.В. Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. - Екатеринбург: Издательство ИЭ УрО РАН, 2022. - 87 с.
5. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). - М.: Финансы и статистика, 2022. - 112 с.
6. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. - СПб, Издательство Питер, 2021. - 221 с.
7. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий: Учебник. - М.: КноРус, 2021. - 318 с.
8. Волков О., Скляренко В. Экономика предприятия. - М: Инфра-М, 2021. - 215 с.
9. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. ? М.: Дело, 2021. - 156 с.
10. Казанская А.Ю. Финансы и кредит: Учебно-методическое пособие. - Таганрог: ЮФУ, 2021. - 213 с.

Весь текст будет доступен после покупки