Формирование стратегии развития предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия 8
1.2. Особенности формирования стратегии развития предприятий 9

1.3. Модели и инструменты формирования стратегии развития предприятия… 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ИП ИВАНЧЕНКО Ю.А.. 35
2.1. Общая характеристика стратегии развития ИП Иванченко Ю.А.. 35
2.2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ИП Иванченко Ю.А. 43
2.3. Оценка эффективности деятельности ИП Иванченко Ю.А. 52
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ИП ИВАНЧЕНКО Ю.А.… 62
3.1. Разработка направлений развития организации 62
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 82
ПРИЛОЖЕНИЯ… 86

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы, выбранной для выпускной квалификационной работы, обоснована тем, что кризисные явления в мировой экономике, а также высокая динамика и сложность бизнес-процессов, наряду с усиливающимся конкурентным давлением на традиционных рынках, требуют от компаний постоянного системного развития. Это подразумевает эффективное использование имеющихся ресурсов и внедрение адекватных методов оценки и выбора стратегических альтернатив, отвечающих текущим экономическим условиям. Решение этой задачи невозможно в рамках оперативного управления, которое преобладает в отечественной экономике, и требует применения комплексного стратегического подхода, направленного на деятельность высшего менеджмента в контексте рыночных возможностей и перспектив.
Усиление дестабилизирующих факторов на глобальных рынках также выявило недостатки многих принятых моделей и подходов к управлению, которые легли в основу современных стратегий планирования. На сегодняшний день большая часть компаний и организаций стремится вернуться к состояниям, предшествовавшим кризису, и практически не пересматривает свои стратегии развития. Этот дисбаланс указывает на то, что финансовый кризис в ключевых областях отечественной экономики переходит в стадию управленческой и создает угрозы для конкурентоспособности большинства участников рынка..

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия

Почти в каждой отрасли компании в условиях стремительного для улучшения экономических показателей компании необходимо осуществлять организационные и производственные изменения в условиях постоянного развития рынка.
Компании взаимодействуют с государством и другими участниками рынка, имея доступ к внешней среде. Они могут самостоятельно инициировать связи с внешней средой, что позволяет им планировать действия независимо. развитие.
Предприятие развивается двумя путями: революционным и эволюционным. Эволюционное развитие подходит для финансово стабильных компаний, которые должны постоянно обновлять технологии и совершенствовать организационную структуру.
Переход на новые технологии посредством инвестиций – это революционный путь развития компании, который нужен в критических ситуациях, когда такой путь развития компании просто невозможен.
Для успешного развития компании необходимо постоянно двигаться вперед, уделяя особое внимание решению текущих задач. что развитие компании в условиях развития рынка нужно

необходимо принимать управленческие решения, которые помогут улучшить экономические показатели промышленной компании.
Для успешного использования возможностей нужно быть эффективным. для компании очень важно иметь стратегию развития, чтобы обеспечить стабильное экономическое развитие и конкурентоспособность продукции на рынке.
В экономической литературе описываются различные подходы к определению стратегии развития компании. Мы сосредотачиваемся на следующих стратегиях:
- комплекс правил по принятию решений [12, с.43];
- обобщающая модель действий компании [22, с.57];
- способ улучшения позиций [18, с.61];
- комплексный план обеспечения миссии компании [1, с.84];
- обучение управлению для достижения стратегических целей в различных областях деятельности.
- общий план достижения цели [36, с.52].
Стратегия развития - это комплекс мероприятий, помогающих компании адаптироваться к изменяющимся условиям и планировать свою деятельность. В современной нестабильной экономике точный прогноз может быть затруднен.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция России была принята в 1993 году всенародным голосованием и внесены поправки в 2008 году.2022 N 2-ФКЗ, от 21.07.2022 N 11-ФКЗ) // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант Плюс».
2. Налоговый кодекс РФ был принят в 1998 году и включает в себя правила и нормы, которые регулируют налоговые отношения в стране. Кодекс был изменен в 2017 году. «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант Плюс».
3. Налоговый кодекс России был принят 5 августа 2000 года и в настоящее время действует в измененной редакции от 28 декабря 2017 года. «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант Плюс».
4. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 320 c.
5. Акатов Н.Б. Управление переходом к инновационным саморазвивающимся организациям: теория и практика: монография / Н.Б. Акатов. – Пермь: Перм.нац.исслед. политехн. ун-т, 2022. – 251 с.
6. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по направлению «Прикладные математика и физика» или по направлениям и спец. в обл. естеств. наук, техники и технологии, систем. анализа и упр. / А.В.Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - 2-е изд. - М.: Либроком, 2024. – 242 с.

Весь текст будет доступен после покупки