Функционал специалиста по управлению персоналом.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕСТО И РОЛЬ СПЕЦИАЛИСТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОВ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Адаптация новых сотрудников 7
1.2. Роль специалиста по управлению персоналом в решении конфликтов 8
1.3. HR- специалист и линейные руководители 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИАНАЛА СПЕЦИАЛИСТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СВЕТО - ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО САРОС» 21
2.1. Общая характеристика организации, оценка существующей системы управления персоналом и кадрового потенциала 16
2.2. Анализ и оценка эффективности методов управления персоналом на предприятии 21
2.3 Направления совершенствования системы управления персоналом 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях непрерывного и возрастающего роста новых компаний и предприятий необходимость в постоянном совершенствовании кадровой политики становится одной из главенствующих, в независимости от вида деятельности этих предприятий. От успешной кадровой политики будет завесить эффективность предприятия, создание позитивного имиджа, укрепление конкурентных преимуществ и создание благоприятного климата в коллективе предприятия.
В сложившейся сейчас на рынке труда ситуации предприятия стараются привлекать в свой штат наиболее квалифицированных специалистов, а также тех специалистов, которые не только будут работать в тех условиях, что уже сложились на предприятии, но и тех, кто может и способен привнести что-то новое в работу, организацию труда и быт предприятия. Сегодня эффективное построение кадровой политики и работы с персоналом является неотъемлемой частью успешного функционирования любой организации.
Руководящему составу компаний необходимо иметь представление и четкие требования к подготовке и способностям, которыми должны обладать сотрудники, для достижения высокой эффективности работы предприятия. Так же персонал организации должен уметь быстро адаптироваться к постоянным изменениям не только в среде своего предприятия, но и во время взаимодействия с сопутствующими деятельность организации службами и компаниями.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. МЕСТО И РОЛЬ СПЕЦИАЛИСТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В МЕНЕДЖМЕНТЕ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Адаптация новых сотрудников

Для начала необходимо разобраться в понятии и значении слова «адаптация». С латинского оно означает «приспособлять» и принято понимать, что под словом адаптация понимается процесс ознакомления работника с новой организацией и изменение манеры его поведения и привычек в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры, ценностями, укладом и бизнес-процессами на новом месте работы. Это позволяет быстро и эффективно ввести нового сотрудника в работу, добиться максимальной вовлеченности нового члена коллектива в будущем и минимизировать возможные ошибки.
Согласно статистике примерно до 30% новых сотрудников увольняются с работы в первые месяцы после приема на работу, даже не пройдя испытательный срок. В зависимости от условий и уровня занимаемой должности он может варьироваться от 2 недель до 6 мес.
В такой ситуации предприятия несут убытки по многим статьям расходов. Например, если производство имело 1 рабочее место на позиции «Токарь» и новый сотрудник решает уволиться, специалисту по управлению персоналом необходимо в первую очередь организовать его увольнение с полным расчетом за отработанный период, принять у него все выданные СИЗ, одежду и прочее. Руководителю принять у сотрудника все выданные ему инструменты и проверить исправность всех станков и агрегатов, которыми пользовался сотрудник. Все эти процедуры занимают значительное время из рабочего процесса всего предприятия. Если нет больше персонала с аналогичной должностью, то руководитель должен перевести или найти совместителя на данное место, а это хоть и незначительно, но зачастую снижает продуктивность работы производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бабичев М.А. Функциональный аспект кадровой политики в контексте стратегического менеджмента // StudNet, 2021. - № 3. – с. 1-6. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsionalnyy-aspekt-kadrovoy-politiki-v-kontekste-strategicheskogo-menedzhmenta?ysclid=lvtdvtqls6980974254
2. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учебник / Н. П. Беляцкий. - Минск : Вышэйшая школа, 2023. - 463 с. - ISBN 978-985-06-3517-4. - Текст : электронный. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/2131522
3. Бычков, В. П. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. В. П. Бычкова. – М. : ИНФРА-М, 2021. - 237 с. - ISBN 978-5-16-005305-9. - Текст : электронный. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1215349
4. Взаимосвязь кадровой политики и кадровой стратегии предприятия / А.И. Аджиева, С.Р. Хасанов // Современные технологии управления, 2022. – с. 1-9. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-kadrovoy-politiki-i-kadrovoy-strategii-predpriyatiya?ysclid=lvtdzne4l5517267665
5. Дробышева В.Г. Кадровая политика – основа формирования стратегии управления персоналом // В книге: Непроизводственная сфера в новой экономике России Коллективная монография. Тамбов, 2020. – С. 283-290. – Режим доступа: https://elibrary.ru/ip_restricted.asp?rpage=https%3A%2F%2Felibrary%2Eru%2Fitem%2Easp%3Fid%3D23312635
6. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М. : ИНФРА-М, 2020. - 336 с. - ISBN 978-5-8199-0262-2. - Текст : электронный. – Режим доступа: https://znanium.ru/catalog/product/1044004
7. Кадровая политика современных организаций / В.А. Скворцова, О.Ю. Соколова, Н.С. Фаттоев // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2020. - № 3(82). – с. 116-121. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-sovremennyh-organizatsiy?ysclid=lvte2zgwyk384005324

Весь текст будет доступен после покупки