Инновационное управление трудом персонала в организации

Введение……………………………………………………………………….. 3
1 Теоретические и прикладные основы инновационного управления персоналом....................................................................…………………........... 6
1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом......................... 6
1.2 Система инновационного управления трудом персонала в организации........................................................................................…………. 11
1.3 Концептуальные основы эффективности управления персоналом......... 16
2 Анализ и оценка эффективности инновационного управления трудов персонала на примере ООО «Точинвест-ШЗМК».............………………….. 21
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Точинвест-ШЗМК». 21
2.2 Анализ управления трудом персонала в ООО «Точинвест-ШЗМК»....... 34
3 Совершенствование инновационного управления трудом персонала в ООО «Точинвест-ШЗМК»...............………………………………………...... 47
3.1 Направления совершенствования инновационного управления трудом персонала в ООО «Точинвест-ШЗМК»............................................................ 47
3.2 Обоснование эффективности выбранных мероприятий.......................… 52
Заключение …………………………………………………………………… 58
Список использованных источников ……………………………………….. 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Система инновационного управления трудом коллектив обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с персоналом, основанных на использовании достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Суть управления персоналом, включая работников, работодателей и других собственников предприятия, заключается в установлении организационных, экономических, социально-психологических и правовых отношений между субъектом и объектом управления. Эти отношения основаны на принципах, методах и формах влияния на интересы, поведение и деятельность сотрудников с целью максимального их использования. Человек в системе управления является ведущим звеном во всех процессах, составляющих деятельность компании: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Инновационное управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается главным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели эффективности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и анализа содержания работы различных категорий персонала.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции приема на работу и увольнения сотрудников, а также организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций часто создаются учебные отделы или отделы технической подготовки.
Службы управления персоналом, хотя и имеют низкий организационный статус, слабы в профессиональном плане. Из-за этого они не выполняют ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они вышли на первый план, и каждая организация заинтересована в их решении.
Сложившаяся ситуация в нашей стране, связанная с изменениями в экономической и политической системах, одновременно несет как большие возможности, так и угрозы для каждой личности, стабильности её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: она позволяет обобщить и реализовать целый комплекс вопросов адаптации человека к внешним условиям с учетом личностного фактора при построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить менеджеров к работе по-новому.
Цель и задачи исследования.
Целью данной работы является определение путей совершенствования инновационным управлением труда персонала на ООО «Точинвест-ШЗМК» на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом.
Соответственно основными задачами работы являются:
1) описание сущности, принципов и методов управления персоналом;
2) рассмотрение системы инновационного управления персоналом в организации;
3) характеристика концептуальных основ эффективности управления персоналом;
4) описание социально-экономической характеристики ООО «Точинвест-ШЗМК»;
5) анализ управления трудом персонала в ООО «Точинвест-ШЗМК»;
6) разработка направлений совершенствования инновационного управления трудом персонала в ООО «Точинвест-ШЗМК»;
7) обоснование эффективности выбранных мероприятий.
Объектом исследования в данной работе является процесс управления персоналом в организации.
Предметом исследования является реализация процесса управления персоналом на ООО «Точинвест-ШЗМК».
Методологической базой исследования стали работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы конкретного предприятия, статистические данные по Российской Федерации, а также нормативно-правовые акты.
Основными методами исследования стали – диалектический метод, дедукция, индукция, анализ, синтез и статистические методы.
Научная новизна полученных результатов заключается в систематизации разрозненных знаний по вопросам эффективности системы управления на предприятии, анализ управления персоналом на малом предприятии в условиях трансформации экономики.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности хозяйствующих субъектов в целях как улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, так и повышения эффективности работы данных субъектов хозяйствования.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


1.1 СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


В рамках выбранной темы исследования следует описать понятие управления персоналом, принципы и методы его реализации. Для этого, начнем рассмотрение параграфа с основных определений.
Управление персоналом представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления напрямую связана с работой руководителя. Данный вид управления включает в себя: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровую политику, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составляющие работы руководителя. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом (кадрами) [14, с. 132].
Последнее время, чаще всего в научной литературе и практике используются такие термины как: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе обосновывающие трудовую деятельность человека, управление его поведением на производстве [5, с. 55].
Так, В.Д. Герасимов выделяет систему управления трудовыми ресурсами, под которой он понимает взаимосвязанный набор целей, задач и основных видов деятельности, а также различных направлений, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение непрерывного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы [17, с. 166].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – Санкт-Петербург: Питер, 2017. - 832 с.
2. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: монография / М. Армстронг. – Москва: Альпина Паблишер, 2014. – 248 с.
3. Атаманчук Г. В. Управление: сущность, ценность, эффективность. Учебное пособие / Г. В. Атаманчук. - Москва: Академический проспект; Культура, 2016. - 224 с.
4. Аширов Д. Организационное поведении / Д. Аширов. - Москва: ТК Велби, 2016. - 360 с.
5. Бажан И. И. Управление кадровым потенциалом современной организации / И. И. Бажан // Проблемы повышения эффективности инфраструктуры. - № 33. - 2013. - С. 52-59.
6. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. – Москва: Наука, 2018. - 423 с.
7. Бандурин А. В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации: монография / А. В. Бандурин. – Санкт-Петербург: Питер, 2013. – 144 с.
8. Барышников Ю. Н. Разработка управленческого решения / Ю. Н. Барышников. - Москва: Издательство РАГС, 2018. - 100 с.
9. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. – Москва: Омега-Л, 2013. - 768 с.
10. Бойко Э. В. 1С: Предприятие. Версия 8.0. Зарплата, управление персоналом / Э. В. Бойко. - Москва: Омега-Л, 2017. - 248 с.
11. Бухалков М. И. Управление персоналом / М. И. Бухалков. – Москва: ИНФРА-М, 2015. - 367 с.
12. Вахрушина М. А. Управленческий учет / М. А. Вахрушина. - Москва: Омега-Л, 2016. - 399 с.
13. Веснин В. Р. Управление персоналом / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2017. - 240 с.
14. Волков О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 280 с.
15. Герасименко А. В. Финансовый менеджмент - это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. В. Герасименко. – Москва: Альпина Паблишер, 2016. – 482 с.
16. Герасимов Б. Н. Менеджмент персонала / Б. Н. Герасимов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 488 с.
17. Герасимова В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия / В. Д. Герасимова. - Москва: КноРус, 2015. – 358 с.
18. Головко А. Т. Система менеджмента персонала / А. Т. Головко. – Москва: Инкос, 2014. - 480 с.
19. Горленко О. А. Управление персоналом / О. А. Горленко. – М.: ЮРАЙТ, 2020. – 214 с.
20. Давыденко И. Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / И. Г. Давыденко. – Москва: КноРус, 2016. – 376 с.
21. Данилина Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом / Е. И. Данилина. – Москва: Дашков и Ко, 2017. – 211 с.
22. Джордж Т. Милкович Система вознаграждения и методы стимулирования персонала / Т. Джордж Милкович. - Москва: Вершина, 2017. - 760 с.
23. Доскова Л. С. Управление персоналом / Л. С. Доскова. - Москва: Эксмо, 2017. - 132 с.
24. Ендовицкий Д. А. Финансовый анализ / Д. А. Ендовицкий. – Москва: КноРус, 2016. – 300 с.
25. Жадько Н. В. Управленческая эффективность руководителя / Н. В. Жадько. - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2019. - 236 с.
26. Загородников С. В. Краткий курс по финансовому менеджменту / С. В. Загородников. - Москва: Окей-книга, 2018. - 174 с.
27. Зарицкий А. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / А. Е. Зарицкий. - Москва: ИНФРА-М, 2017. - 160 с.
28. Иванова С. В. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство: монография / С. В. Иванова. – Москва: Альпина Паблишер, 2014. – 160 с.
29. Изюмцев Н. А. Влияние корпоративной культуры на деятельность учреждения / Н. А. Изюмцев // Вестник МГУ. - № 3. - 2019. - С. 25-29.
30. Калина А. В. Экономика труда / А. В. Калина. – Москва: МГУ, 2013. - 272 с.
31. Каменская М. В. Проблемы трудовой мотивации сотрудников / М. В. Каменская // Вестник социально-экономических исследований. - № 2 (45). -2013. - С. 286-289.
32. Качкова О. Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности / О. Е. Качкова. – Москва: КноРус, 2015. – 360 с.
33. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – Москва: Инфра-М, 2020. - 512 с.
34. Ковалев В. В. Основы теории финансового менеджмента / В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2015. - 538 с.
35. Кондаурова И. А. Моделирование инноваций в условиях экономики знаний / И. А. Кондаурова. // Экономическое пространство. - № 51. - 2013. - С. 148-155.
36. Литвинюк А. А. Управление персоналом: учебник и практикум / А. А. Литвинюк. – Москва: Юрайт, 2020. – 489 с.
37. Лукаш Ю. А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути её повышения / Ю. А. Лукаш. – Москва: Флинта, 2014. – 376 с.
38. Маслова В. М. Управление персоналом / В. М. Маслова. – Москва : Юрайт, 2015. – 492 с.
39. Мещеряков А. А. Организация деятельности предприятия / А. А. Мещеряков. – Москва: Центр учебной литературы, 2013. - 608 с.
40. Мизинцева М. Ф. Оценка персонала / М. Ф. Мизинцева. – Москва: Юрайт, 2015. – 384 с.
41. Михайлова Л. И. Управление персоналом / Л. И. Михайлова. – Москва: Центр учебной литературы, 2013. - 248 с.
42. Москвин В. А. Анатомия трудового конфликта / В. А. Москвин. – Москва: Инфра-М, 2016. – 150 с.
43. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум / Ю. Г. Одегов. – Москва: ЮРАЙТ, 2020. – 405 с.
44. Одинцов В. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В. А. Одинцов. - Москва: Academia, 2014. – 240 с.
45. Ольхова Л. А. Менеджмент: бизнес-курс / Л. А. Ольхова. – Москва: Юрайт, 2014. – 256 с.
46. Погодина Т. В. Финансовый менеджмент / Т. В. Погодина. – Москва: Юрайт, 2015. - 352 с.
47. Потемкин В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. – Санкт-Петербург: Питер, 2013. – 432 с.
48. Пугачев, В.П. Управление персоналом организации / В.П. Пугачев. – М.: ЮРАЙТ, 2020. – 378 с.
49. Реймаров Г. А. Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к управлению качеством труда / Г. А. Реймаров. – Москва: ЛКИ, 2018. – 422 с.
50. Русакова Е. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / Е. В. Русакова. – Санкт-Петербург: Питер, 2015. – 224 с.
51. Савиных А. Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А. Н. Савиных. – Москва: КноРус, 2016. – 300 с.
52. Салун М. М. Воспроизведение и модернизация трудового потенциала предприятия (территории): монография / М. М. Салун. - Москва: Инфра-М, 2020. - 236 с.
53. Сербиновский Б. Ю. Управление персоналом / Б. Ю. Сербиновский. – Москва: Приор, 2013. - 156 с.
54. Сергеева А. В. Теория финансового менеджмента. Основные концепции / А. В. Сергеева. – Москва: Научная библиотека, 2013. – 128 с.
55. Скавитин А. А. Управление поощрением персонала: опыт Великобритании / А. А. Скавитин. // Менеджмент в России и за рубежом. - № 2. - 2013. - С. 65-69.
56. Степанов Е. И. Современная конфликтология. Общие подходы к моделированию, мониторингу и менеджменту социальных конфликтов / Е. И. Степанов. – Москва: ЛКИ, 2015. – 176 с.
57. Уколов В. Ф. Механизмы корпоративной социальной ответственности: монография / В. Ф. Уколов. - Москва: Проспект, 2014. - 176 с.
58. Хиггинс Роберт С. Финансовый менеджмент. Управление капиталом и инвестициями / Роберт С. Хиггинс. – Москва: Вильямс, 2013. - 464 с.
59. Шаульская Л. В. Стратегия развития трудового потенциала: монография / Л. В. Шаульская. – Санкт-Петербург: Питер, 2013. - 502 с.
60. Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. - Москва: Альпина Паблишер, 2015. – 656 с.
61. Armstrong, M. A Handbook of Personnel Management Practice. 3rd edition. Kogan Page. - London – 1988.
62. Inglehart, R. The Silent Revolution/ Changing Values and Polytical Styles Among Western Publics Princenton. - University Press. – 2014.
63. Maslow Abraham H., Toward a psychology of Being. Prencenton, N.J.: Van Nostrand Reinhold. – 2015.
64. Официальный портал ООО «Точинвест-ШЗМ». – Текст : электронный. – URL : http://shzmk.com/ (дата обращения 10.05.2022)

Весь текст будет доступен после покупки