Совершенствование системы управления персоналом ( на примере ООО «РЕ ТРЭЙДИНГ» )

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................…......3
ГЛАВА 1. Теоретические основы системы управления персоналом.........................................................................................………..........6
1.1. Особенности управления персоналом в современных условиях........….....6
1.2. Содержание кадровой политики и ее роль в управлении персоналом организации...................................................................................................….....11
1.3. Основные направления реализации кадровой политики организации….14
ГЛАВА 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «РЕ Трэйдинг»....................................................................................…………...........23
2.1. Характеристика предприятия и его трудового потенциала.............…......23
2.2. Анализ сильных и слабых сторон системы управления.................…........24
2.3. Оценка эффективности управления в ООО «РЕ Трэйдинг»...........….......30
ГЛАВА 3. Меры по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «РЕ Трэйдинг»..…………………………..………………...................…...36
3.1. Мероприятия по развитию системы управления персоналом............…...36
3.2. Мероприятия по внедрению программ личностного роста.............…......42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................….......48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................…............50

Весь текст будет доступен после покупки

Рыночная экономика, как высокоразвитый организм, опирается на эффективную систему управления. В нашем воображении рынок обычно воспринимается как стихийно действующий механизм, и это действительно так, если он никем не управляем, если все пущено на самотек. Рынок был еще не насыщен товарами, а их предложение диктовало условия спросу. Потребитель был второстепенной экономической фигурой и знания его потребностей, мотиваций и действий на рынке еще не требовались производству. Но уже в начале нынешнего, двадцать первого столетия в индустриально развитых странах и в производстве, и на рынке стал происходить существенный перелом.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему можно, если определить характер взаимодействия на каждом ее уровне. Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей – организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую указанное взаимодействие осуществляется. Новые экономические отношения, порожденные рыночной средой, выдвигают и новые требования к управлению персонала отдельных структурных подразделений организации (в частности, речь идет о складском отделе). Это не только набор, обучение и расстановка кадров, но и формирование сознания, менталитета. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности проведения работ за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Комплектование штатов считается одним из главных составляющих работы любой организации, так как от свойства отобранных сотрудников находится в зависимости эффективной работы организации и внедрение всех других ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия.

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом считается одним из наиглавнейших качеств удачной работы в фирме. В базе управленческой работы организации всякий раз лежат методы, принципы и формы управления, предусматривающие воздействие на людские интересы путем финансового, психологического или же административного управления. Управление персоналом в Российской Федерации – это отдельная и довольно небезынтересная тема, так как в нашей стране имеется совокупность форм и способов управления, свойственных для иных государств.
Методы управления персоналом в компаниях различных государств могут отличатся друг от друга, собственно что разъясняется культурными особенностями, оказывающими свое воздействие на все сферы жизни. Но Российская Федерация смогла объединить в собственном раскладе к управлению персоналом всевозможные черты отдельных способов управления, свойственных для иных стран. Это связано с тем, что методы управления персоналом в России возводятся по-вякому в компаниях, на предприятиях, организациях, так как все находится в зависимости от их направлении и статуса. В следствие этого российские способы управления персоналом получают более гибкую форму [3].
Философия управления персоналом в России на больших предприятиях основывается на коллективизме, который считается одной из ведущих черт русской философии, на точной дисциплине и сохранении общественных благ. Впрочем в более мелких организациях сотрудники обязаны всецело повиноваться работодателю и терпеть далеко не всегда гуманное обращение.
Методы управления персоналом в России представляют собой смесь азиатской и европейской культур. Большое смысл содержит величина организации, его авторитет на мировом рынке.
Так, в маленьких организациях, которые имеют совсем небольшой штат, важную долю работы по управлению кадрами делают небольшое количество сотрудников, в то время как большие организации любят ложить обязанность за выполнение кадровых задач на целые департаменты.
Особенности управления кадрами:
1) Кадровая служба нередко состоит не из одного подразделения, а из нескольких, и в этих подразделениях во главе располагается директор по персоналу.
2) Кадровая служба размещена на высокой ступени и считается активным, централизованным подразделением.
3) Время от времени определенные кадровые функции или процессы передаются иной организации при помощи аутсорсинга [5].
Принципы управления персоналом в РФ – это те критерии, коим обязаны следовать администраторы и вышестоящие главы, чтобы работа персонала приносила свои плоды. Эти основы вмещают в себя большое количество составляющих. Впрочем возможно отметить главные, образовавшиеся еще в советские времена, которые и в нынешние время не утрачивают собственной актуальности. Среди ключевых принципов выделяют следующие:
1) Плановость (установление ключевых направлений роста организации, то есть составленный план рассматривается кадрами как перечень задач, которые им в будущем нужно будет решить).
2) Сочетание централизации и децентрализации (руководитель такого или же другого уровня получает шанс единолично брать на себя заключения, которые входят в его компетенцию).
3) Научная обоснованность (управленческие действия должны основываться на применении научных подходов и методов).
4) Сочетание прав в одном ряду с прямыми обязанностями и ответственностью (для всякой организации нужно мотивировать сотрудника при помощи установленных перед ним задач и ответственности за них; сотрудник является личность, которая имеет свои прямые обязанности и собственные права, вследствие чего его работу важно оценивать).
5) Принцип мотивации (мотивация – важный элемент успешной работы подчиненного, в следствие этого администраторы должны реализовывать систему поощрений и наказаний).
6) Принцип обратной связи, также иерархичности (любое предприятие является многоступенчатой структурой, которая работает следующим образом: сотрудник с большими полномочиями контролирует коллегу с меньшими возможностями).
7) Демократизация управления (все работники принимают роль в управлении, которое имеет большую численность форм – это и долевая плата, и инвестиция общих средств в акции, и совместное управление) [12].
Невозможно оставлять без внимания принципы работы в коллективе, которые нужно знать каждому, кто трудится с другими сотрудниками. Наконец, данные основы включают в себя следующие пункты:
- Взаимодоверие.
- Взаимодействие.
- Соучастие (участие всех членов коллектива в принятии решений).
- Коллективное решение конфликтов.
- Обратная связь (позволяет улучшить деятельность всего коллектива) [8].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акбулатова, А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4. — ISBN 978-5-406-08885-2.
2. Андруник, А.П. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие/ А.П. Адруник, А.Е. Суглобов, М.Н. Руденко. — М.: Дашков и Ко. 2020.– 508 с. — ISBN 978-5-426-08834-1.
3. Бабаян, Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63.
4. Бабаян, Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68.
5. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2019.- 272с. — ISBN 971-4-422-04585-2.
6. Башанкаев, Б. Н. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие/ Б.Н. Башинкаев, П.Е. Морозов, Б.Е. Рустамов. – М.: Проспект. 2020. –160 с. — ISBN 933-4-234-08865-5.
7. Белогаш, М. А. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие / М.А. Белогаш, Г.А. Дубинина, Н.А. Кондрахина. — М.: КноРус. 2020. – 244 с. — ISBN 923-4-237-08845-5.
8. Белогаш, М. А. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие/ М.А. Белогаш, Г.А. Дубинина, Н.А. Кондрахина. — М.: КноРус. 2020. – 222 с. — ISBN 923-4-237-08845-5.

Весь текст будет доступен после покупки