Разработка путей улучшения использования персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Персонал предприятия и его характеристика 6
1.2 Методы оценки эффективности использования персонала предприятия12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В АУ РБ «БАЙКАЛЬСКИЙ ЛЕСХОЗ» 17
2.1 Краткая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности 17
предприятия 17
2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами 20
2.3 Анализ эффективности использования персонала 25
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В АУ РБ «БАЙКАЛЬСКИЙ ЛЕСХОЗ» 35
3.1 Система мероприятий по улучшению использования персонала 35
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных практических 38
рекомендаций 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В современных условиях коренным образом изменяются подходы к решению большинства экономических проблем, прежде всего связанных с человеком. Следовательно, огромное внимание уделяется концепции управления, в центре которой находится человек. В соответствии с этим все системы управления направлены на более полное и рациональное использование способностей и потенциала работников в процессе производства, что является одной из основ эффективной деятельности предприятия.
Использование персонала представляет собой определенный комплекс таких мероприятий, которые направлены на обеспечение условий для более полной и эффективной реализации физического, трудового и творческого потенциала каждого из работников.
Основной целью улучшения использования персонала является разработка направлений по эффективному управлению трудовыми ресурсами, что предполагает обеспечение сбалансированности трудовых ресурсов и рабочих мест, а также эффективное использование рабочей силы в действующем предприятие.
Степень научной разработанности. Существенный вклад в изучение проблемы улучшения использования персонала внесли: А.В. Горбунова, А.А. Козина, Ш.К. Даутов, Т.Н. Долинина, М.А. Захарова, Н.Н. Стоян, И.А. Кондрашина, Т.Н. Кравченко, С.Т. Мамедова, А.А. Располина, О.Н. Романцова,
Е.А. Соколова, К.В. Скороходова, Е.П. Тетюхина, В.И. Фролова, Д.Д. Кран, С.С. Чмых, И.В. Капчегашева и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Персонал предприятия и его характеристика

Сегодня проблемы управления персоналом актуальны не только для административно-управленческого аппарата, реализующего непосредственно управленческие функции, но и для производственного персонала. Идеальной представляется ситуация, когда работники организации выполняют свою работу качество и в срок, а работодатель не проявляет излишней строгости и требовательности. Однако, в силу различных причин, на практике такая ситуация встречается очень редко. По мнению специалистов в области управления персоналом, руководитель, стремящийся достичь максимальной производительности, кроме своего опыта и интуиции в своей практике должен использовать различные технологии, так как профессионализма нельзя добиться без системного формирования управленческих компетенций и быстрой диагностики, и анализа управленческих проблем .
Под персоналом подразумеваются все сотрудники предприятия, а также все люди, занятые в организации. В состав персонала могут входить также собственники предприятия, если они выполняют какие-либо производственные или управленческие функции. В общем понятии, персонал – это все сотрудники, которые числятся на предприятии, которое принимают непосредственное участие в деятельности и достижении его целей .
Охарактеризовать персонал можно по следующим признакам:
1. Рабочая сила организации, то есть производитель услуг, товаров, материальных ценностей, а также культурных и духовных ценностей. С данной позиции персонал можно рассматривать как основной фактор производства, служащий главным источником доходов для организации.
2. Люди, принимающие собственные решения и обладающие свободой воли. Персонал рассматривается с точки зрения его поведения, которое не является запрограммированным и не всегда может быть рациональным. В процессе трудовой деятельности, работник периодически принимает самостоятельные решения, имеющие различную организационную значимость. Наиболее важные решения принимают руководители. Свобода воли в данном случае определяет множественность аспектов (этический, моральный, нравственный) в управлении персоналом .
3. Мотивированный работник, то есть человек, движимый различными мотивами и, стремящийся реализовать собственные цели. В данном случае задачей менеджмента выступает необходимость достижения компромисса между личными целями работников и целями организации.
4. Член различных коалиций или групп. Большинство работников принадлежат к формальным и неформальным объединениям внутри организаций, являются членами профсоюзных объединений, профессиональных групп, образуют неформальные объединения. Принадлежность к различным группам является одной из важнейших характеристик, которую необходимо учитывать при управлении персоналом.
5. Источник различных расходов организации. Выполнение сотрудником производственных функций подразумевает соответствующее вознаграждение. Компания также несет расходы по обеспечению сотрудников спецодеждой, инструментами, оборудованию рабочих мест. Так затраты на персонал являются важным фактором в управлении организацией.
6. Наёмный работник, то есть человек, находящийся в трудовых взаимоотношениях с организацией, которые оформлены соответствующим трудовым договором или контактом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адаменко А.А., Хорольская Т.Е., Анаников Т.Ш. Применение системы показателей эффективности деятельности экономического субъекта по данным бухгалтерской отчетности // Вестник академии знаний. - 2018. - № 29 (6). - С. 1014-1016.
2. Балашова Н.Н. Вовлечение персонала в процесс улучшений как фактор повышения эффективности его использования // Научно-технические и инженерные разработки - основа решения современных экологических проблем. Сборник материалов Юбилейной семидесятой всероссийской научно-технической конференции студентов, магистрантов и аспирантов с международным участием, - С. 443-446.
3. Бокарева И.С. Ключевые показатели эффективности в управлении организацией // Вестник ЮИ МИИТ. - 2017. - № 3. - С. 93-100.
4. Басангова Г.Э. Понятие и структура персонала организации // Проблемы науки. - 2017. - № 5. - С. 53-55.
5. Волонт Е.С. Типы стратегий управления персоналом для организаций строительной отрасли, для эффективной экономической деятельности // Студенческий форум. - 2019. - № 39-2 (90). - С. 31-33.
6. Горбунова А.В., Козина А.А. Современные методы оценки эффективности использования персонала // Теория и практика актуальных научных исследований. сборник научных статей, 2017. - С. 40-42.
7. Гришина С.А., Шишкин А.Н. Эффективная система управления организацией: определение отклонения от цели управления // Научные исследования и разработки. Экономика. - 2018. - № 6. - С. 108-111.
8. Грищенко К.В., Гаркуша В.Д., Лёвушкина С.В. Система управления трудовыми ресурсами и оценка её эффективности // Лучшая научно-исследовательская работа 2017: экономика, политика, социология и право. Сборник статей победителей VII Международного научно-практического конкурса, 2017. - С. 115-121.

Весь текст будет доступен после покупки