СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………6
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА СОВРМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………9
1.1. Понятие труда и классификация трудового процесса………………9
1.2. Сущность, содержание и задачи организации труда на предприятии……………………………………………………………………...18
1.3. Основные элементы и направления организации труда на предприятии……………………………………………………………………...23
Выводы по разделу 1……………………………………………………...36
РАЗДЕЛ 2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ООО «РУСФЕРОС ТРЕЙД»……………………38
2.1. Общая характеристика функционирования предприятия………........................................................................................38
2.2. Оценка использования трудовых ресурсов и показателей эффективности труда персонала предприятия………………………………...43
2.3. Анализ организации труда на предприятии……………………..…53
Выводы по разделу 2……………………………………………………...66
РАЗДЕЛ 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ООО «РУСФЕРОС ТРЕЙД»………………………………………………….68
3.1. Научный подход к совершенствованию организации труда на предприятии……………………………………………………………………...68
3.2. Разработка проекта совершенствования организации труда……...74
3.3. Экономическая и социальная эффективность разработанного проекта……………………………………………………………………………80
Выводы по разделу 3……………………………………………………...85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..91

Весь текст будет доступен после покупки

Экономическое положение для любого предприятия определяется несколькими основными факторами: уровнем его техники и технологии; обеспеченностью предприятия материальными ресурсами; квалификацией персонала; уровнем организации и управления производством. Все названые факторы взаимосвязаны, однако системообразующим из них является четвертый фактор.
В современных рыночных условиях, рациональное использование труда и человеческих ресурсов является одной из наиболее важных задач для социально-экономического развития. Для решения данной задачи требуется объективно оценивать все трудовые ресурсы, которыми, в настоящее время, располагает общество.
Анализ трудовых ресурсов позволяет увидеть скрытые резервы для повышения эффективности производительности труда, а также, более рационального использования численности работников и рабочего времени.
Все более актуальными становятся организация и нормирование труда, базирующиеся на научной основе. В первую очередь, связано это с тем, что высокая организация трудовой деятельности и научно-обоснованные нормы, для определения затрат труда, являются неотъемлемым условием, для эффективной работы организаций. Порождает это, растущая конкуренция, поэтому всё большее значение приобретает, результативность труда, которая может повышаться, за счёт максимального использования всех способностей каждого из сотрудников, в процессе труда.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА СОВРМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ


1.1 Понятие труда и классификация трудового процесса

Одним из основных факторов производства является человеческий фактор, который реализуется в производственном процессе в качестве физической и умственной энергии и характеризуется как труд. В специальной литературе существует множество определений термина «труд», но, несмотря на их многообразие, они все же не расходятся с трактовкой, данной Карлом Марксом, а лишь конкретизируют ее: «Труд – это процесс, совершающийся между человеком и природой, то есть целесообразная деятельность человека, в которой он своей собственной деятельностью опосредствует, регулирует обмен веществ между собой и природой, создает необходимые потребительские стоимости» [17, с. 99].
Труд как целесообразная деятельность людей, направленная на создание потребительных стоимостей, на удовлетворение жизненных потребностей «есть вечное естественное условие человеческой жизни, и поэтому не зависит, от какой бы то ни было формы этой жизни, а напротив, одинаково свойственен всем ее общественным формам» и является непременным условием существования и развития общества. Такая важность труда обусловливает необходимость того, чтобы он в масштабе всего общества и на каждом отдельном предприятии был соответствующим образом организован. А для этого – нормировался и стимулировался.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) (с поправками от 30 декабря 2008 г., 5 февраля, 21 июля 2014 г., 14 марта 2020 г.) – Текст : электронный – (дата обращения: 26.12.2024). – Режим доступа: Справочно-правововая система «Гарант»
2. Андруник, А.П. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. / А.П. Андруник, А.Е. Суглобов, М.Н. Руденко— Москва: Дашков и Ко. 2024. - 508 с. – Текст непосредственный
3. Актуальные проблемы трудового права: учебное пособие / составители М. Ю. Осипов. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 446 c. — ISBN 978-5-4497-0833-5. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/101514.html (дата обращения: 11.12.2024). — Режим доступа: для авторизир. Пользователей
4. Балаканов, Э.Д. Управление персоналом. Учебное пособие. / Э.Д. Балаканов. – Москва: Проспект. 2025.- 160 с. – Текст непосредственный
5. Баранова, Б. Н. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. / Б.Н. Баранова – Москва: Проспект. 2024. - 160 с. – Текст непосредственный
6. Бедяева, Т. В. Управление персоналом на предприятии туризма / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров. - Москва: ИНФРА-М,2024. - 192 c.- Текст непосредственный
7. Блинов, А. О. Теория организации и организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие / А.О. Блинов. - Москва: КноРус, 2024. - 284 c. - Текст непосредственный
8. Бунина, Е.В. Инновационные методы управления персоналом // Вестник магистратуры. 2024. №11-3 (98). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-metody-upravleniya-personalom-1 (дата обращения: 17.01.2025).
9. Валиева, О.В. Основы управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. - Москва: Приор,2024. -390c. – Текст непосредственный
10. Вайтовский, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Вайтовский. - Москва: Приор,2022. -390c. - Текст непосредственный
11. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. - Москва: Проспект,2024. - 96 c. - Текст непосредственный
12. Гаманов, Б. М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Гаманов, И.А. Никитина. - Москва: Инфра-М, Норма,2024. -207c. - Текст непосредственный

Весь текст будет доступен после покупки