Использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании деятельности организации

Введение 3
1. Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятиях 5
1.1. Понятие антикризисной стратегии 5
1.2. Виды антикризисных стратегий и их реализация 7
1.3. Этапы разработки антикризисной стратегии 9
2. Анализ деятельности ООО "Типография Будущего" 15
2.1. Анализ внутренней и внешней среды ООО "Типография будущего" 15
2.2 Анализ и оценка конкурентоспособности ООО «Типография Будущего» на рынке полиграфических услуг 21
3.Разработка антикризисной стратегии развития организации на примере ООО "Типография Будущего" 25
3.1 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия ООО "Типография будущего" 25
3.2. Разработка антикризисной стратегии регулирования ООО «Типография Будущего» и рекомендации по ее реализации 30
Заключение 37
Список использованной литературы 40

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Представленная курсовая работа рассматривает актуальную проблему управления в условиях кризиса. Кризис является неотъемлемой частью рыночной экономики, где только самые сильные организации могут выжить, как это иллюстрирует Дарвиновская теория. Организация, не способная адаптироваться к кризисным условиям, должна либо изменить свою стратегию, либо исчезнуть.
Нынешняя экономическая реальность заставляет руководителей организаций стабильно принимать решения в неопределенных условиях. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность может обернуться различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Проблема исследования в антикризисном управлении мало исследована в связи с продолжительным правлением в российской экономике марксистко-ленинского учения, которое исключало кризисы в принципе. Такого вида подход вытеснил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику. В связи с этим проблема оценки стоимости организации в целях профилактики кризиса стоит особенно остро и является значимой в условиях современного финансового кризиса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Понятие антикризисной стратегии
Стратегия представляет собой многомерную экономическую категорию, которая описывает технологию функционирования предприятия в достижении определённых целей. Выделяют следующие четыре группы прaвил. Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается с активным участием Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, причем обычно в судебном порядке при рассмотрении дела о банкротстве в арбитраже.[5, с. 53] Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления.
Предугадать наступление кризиса представляет собой многогранный процесс, который при некоторых нарушениях можно уложить в следующую схему. Во-первых, выяснить все причины, побуждающие возникновение в организации кризисного состояния. Во-вторых, определить факторы, препятствующие возникновению кризиса. В-третьих, проанализировать побудителей и сдерживателей кризиса по силе и срокам воздействия. В-четвертых, разработать средства нейтрализации побудителей кризиса и стимуляторов антикризисных процессов. В основном процесс раннего обнаружения кризиса состоит из:
-внешнего блока, который включает анализ динамики внешней среды с точки зрения воздействия её на организацию.
-внутреннего блок.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-Ф3 [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»:http://base.garant.ru/10164072/ (дата обращения: 03.11.2023)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»:http://base.garant.ru/10164072/ (дата обращения: 04.11.2023)
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»:http://base.garant.ru/10105712/ (дата обращения: 04.11.2023)
4. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»:http://base.garant.ru/185181/ (дата обращения: 05.11.2023)
5. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ЮНИТИДАНА, 2019. – 416с.
6. Балдин К.В., Рукосуев А.В., Передеряев И.И. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. – М.: «Дашков и Ко», 2020. – 268с.
7. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 319с.
8. Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 319с.
9. Васильева Н.А., Миронов М.Г., Матеуш Т.А. Экономика предприятия: Краткий курс лекций. – М.: Юрайт, 2021. –191с.
10. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2021. – 463с.
11. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Антикризисное управление:Учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2021. – 345с.
12. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2022.
13. Гуськова Н.Д., Никитина Н.В. Антикризисное финансовое управление – механизм адаптационного регулирования бизнес-процессов предприятия //Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, №3, 2022. - С. 267268.

Весь текст будет доступен после покупки