Исследование конкурентоспособной среды на рынке коммерческой продукции

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ 6
1.1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 6
1.2 МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ 11
2. ИССЛЕДОВАНИЕ КОКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. 17
2.1. СОСТОЯНИЕ РОССИЙСКИХ БАНКОВСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 17
2.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «СБЕРБАНК» КАК ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ. 29

Весь текст будет доступен после покупки

Любая современная компания, независимо от своих масштабов, действует в конкурентной среде. В экономике под конкуренцией обычно понимается соперничество между отдельными компаниями в определенной сфере деятельности (конкурентами), заинтересованными в максимизации прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя. Конкурент - это противник, а противника всегда надо знать в лицо. Поэтому при выборе стратегии деятельности и развития любого предприятия необходим анализ конкурентов предприятия.
Целесообразно начать изучать конкурентную среду еще до начала деятельности - на стадии разработки бизнес-идеи и создания предприятия - и заниматься этим непрерывно. Только в этом случае есть шанс занять на рынке свою нишу, удержаться в ней и успешно развиваться.
Актуальность курсовой работы на тему «Исследование конкурентоспособной среды на рынке промышленной продукции» обусловлена тем, что важнейшей задачей конкурентного анализа является установление и поддержание динамического взаимодействия организации с окружающей средой, призванное обеспечить ей преимущества в конкурентной борьбе, что достигается за счет представления в выгодном свете покупателю услуг фирмы. Поэтому маркетинг объективно занимает позицию одной из ведущих функций в процессе работы фирмы.
Для целого ряда организаций в зависимости от того, какие они преследуют цели и какие реализуют стратегии, маркетинг является ключевой функцией, обеспечивающей их успешное функционирование. Для веб-студий, занимающихся разработкой сайтов, маркетинг имеет особо важное значение, поскольку для реализации наиболее характерной для этого рынка стратегии интенсивного роста требуются достаточно большие маркетинговые усилия и соответственно весомые финансовые вложения, ведь сущность услуг веб-студии - это удовлетворение потребностей клиентов в продвижении себя через интернет.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
1.1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ
Анализ конкурентной среды – это оценка и прогноз возможностей и действий конкурентов на основе изучения собранной информации и экспертных заключений.
Целью конкурентного анализа рыночного предприятия служит выявление наличия и типа конкуренции, оценка интенсивности конкуренции, характеристика и моделирование факторов конкуренции.
Перед конкурентным анализом ставятся следующие задачи:
• выявление фактических и потенциальных конкурентов, определение числа, вида и размера конкурирующих предприятий и организаций;
• расчет доли рынка, занимаемой конкурентами;
• характеристика интенсивности и направленности конкуренции (оценки конкурентного преимущества);
• выявление возможностей и конкурентоспособности основных соперников на рынке (их сильные и слабые стороны, их стратегия, оценка конкурентоспособности их товаров);
• анализ и прогнозирование поведения конкурента на рынке, прогнозная оценка реакции конкурента на те или иные маркетинговые действия. [1, С. 50]
Нужно отметить, что конкурентоспособность предприятия – это системообразующая экономическая категория, включающая организационно-экономические составляющие предприятия, которая диалектически взаимосвязана с конкурентоспособностью экономики на макро- и микроуровнях, отражающая способность предприятия выдерживать конкуренцию в пределах своего конкурентного поля и являющаяся целью и результатом эффективного достижения стратегических целей развития.
Конкурентоспособность оценивают по следующим показателям:
• Функциональная конкуренция
По экономическому словарю Золотогорова В. А. функциональной является конкуренция между производителями товаров, имеющими возможность удовлетворять потребности различными способами. Таковыми являются, например, товары спорта, туризма, отдыха. Те же палатки, лодки, рюкзаки, котелки, лыжи. Простыми словами можно сказать так: любая потребность удовлетворяется разными способами. Или: одну и ту же потребность удовлетворяют разные товары.
• Видовая конкуренция
Ее возникновение обусловлено наличием идентичных товаров, имеющих одно назначение, но отличающихся по значимым характеристикам. Видовая конкуренция призвана удовлетворять потребность в продукции с наибольшими потребительскими качествами. Типичные примеры: легковые авто одного класса, но с двигателями разной мощности, магнитофоны с разной выходной мощностью. Еще более тривиальный пример – ресторан русской, славянской, паназиатской, средиземноморской, тайской кухни.
• Маркетинговая конкуренция
Конкуренция в маркетинге – это соперничество между двумя и более организациями за ограниченные рынки. Например, маркетинговая конкуренция между идентичными образовательными организациями, расположенными в разных городах РФ. Суть данной борьбы сводится к занятию потенциально лидирующего положения на рынке. Лидирующее в этом контексте означает «отличное от других субъектов, организаций». Факторы конкурентоспособности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдулгужина Г.А. Конкурентоспособность банков в условиях глобализации экономики // Инновационная наука. 2017. №3-1. С. 113-117.
2. Агапова М.А. Управление конкурентными преимуществами предприятия / М.А. Агапова // Карельский научный журнал. – 2018. – Т. 6. – № 3 (20). – С. 81–84.
3. Бахарева А.А. Перспективы развития банковского сектора в условиях внедрения современных финансовых технологий // Символ науки. 2017. №1. С. 61-66.
4. Габибова М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2018 г.). — М.: Буки–Веди, 2018. — С. 85–87.
5. Григорчук А.В. Методы оценки конкурентной позиции и конкурентных преимуществ предприятий / А.В. Григорчук // Научно–практические исследования. – 2017. – № 8 (8). – С. 27–31.
6. Жукова М.А. Теоретические и методические аспекты управления конкурентными преимуществами организации / М.А. Жукова // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2017. № 5. С. 16–20.
7. Коновалова Т.Л. Внутриотраслевая конкуренция: стратегии и методы / Т.Л. Коновалова // Аграрный научный журнал. – 2018. – № 3. – С. 78–83.
8. Латыпова Р.З. Оценка конкурентоспособности коммерческих банков // Инновационная наука. 2017. №3-1. С. 48-55.

Весь текст будет доступен после покупки