ИЗМЕНЕНИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ HR-ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1 Факторы актуализации проектного подхода в HR-сфере 7
1.2 Основные инструменты реализации проектного управления 19
1.3 Специфика инструментов управления HR-проектами 29
2 АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЯ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ HR-ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ ООО «ФБОЭ» 38
2.1 Специфика управления HR-проектами в сфере оценочной деятельности 38
2.2 Характеристика системы управления персоналом в компании ООО «ФБОЭ» 45
2.3 Применение проектного подхода в управлении персоналом в компании ООО «ФБОЭ» 52
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ HR-ПРОЕКТАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ФБОЭ» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 68

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день успешность деятельности любой организации определяет ее способность адекватно, быстро и эффективно реагировать на изменения окружающих условий, трансформируя внутренние процессы. Современные вызовы, связанные с глобализацией, новые скорости в бизнесе, переход к мобильности и прозрачности, наступающая цифровая революция, безусловно, требует пересмотра парадигмы ведения бизнеса – трансформации традиционной компании в инновационную, технологичную.
Пандемия коронавирусной инфекции, а также текущая геополитическая и экономическая повести наглядно показали, что существующие методы управления персоналом требуют пересмотра, в некоторых областях даже радикального. Для того, чтобы обеспечить успешность и эффективность деятельности компаний в эпоху стремительных изменений, в конкуренцию вступают модели управления, обеспечивающие производительность, инновации, гибкость и адаптивность. Для целенаправленного осуществления таких изменений необходимы специальные методы и средства, на которых базируется методология проектного менеджмента, играющего важную роль в современной экономике и управлении, что обосновывает актуальность данного исследования.
Степень разработанности проблемы. Истоки проблемы изменения подхода к управлению проектами в сфере управления персоналом берут свое начало со второй половины ХХ в. На динамичном экономическом рынке появляется огромное количество малых и средних организаций, имеющих небольшие целевые аудитории с ситуативным потребительским спросом и поведением. Методологический кризис менеджмента приводит к формированию нового направления.
Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины в первую очередь связывают с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США, опыт которых затем перенимался управленцами других стран.
Источники, содержащие информацию о различных аспектах управления проектами условно можно разделить на две группы: посвященные непосредственно проектному управлению и описывающие социальные составляющие управленческого процесса в целом и проектного управления, в частности. К первой группе можно отнести работы следующих исследователей: Н. Энгман, Д. Снайдер, С. Галлахер, Э. Дженетт, Дж. Дэвис, которые заложили основы для стандартизации управления проектами. Также освещали тему преимущественно с технологической точки зрения, такие зарубежные авторы, как Э.Ферн, К.Грей, Э.Ларсона, У.Ройс, Ф.Бэгьюли.
Ко второй группе исследователей, описывающих психолого-социальные аспекты управления проектами принадлежат: М.Шериф, В.Уайт, К.Левин, Р. Леппит, Р. Уальт, Р.Лайкерт, Дж. Р. Хэкман, Т. Питерс, и др.
Исследованию управления человеческими ресурсами при реализации проектов посвящены работы В.Н.Тренева, М.И.Магура и С.В. Леонтьева. Вопросу внедрения проектного подхода в управлении персоналом также посвящены труды таких ученых, как Д.М. Суховерхова, Н.П. Сидорова, С. Н. Басова, Т.А. Торопова, М. Г. Мухидинов, , А. М. Магомедов, Г. А. Магомедов, Ю. Н. Лапыгин, М. А. Розенков, Е. П. Инчина и др.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка программы мероприятий по внедрению изменений в управлении HR-проектами на основе теоретических знаний в данных аспектах и проведенного анализа системы управления персонала.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо выполнение следующих задач:
1. Проанализировать факторы актуализации в HR-сфере;
2. Рассмотреть основные инструменты реализации проектного управления;
3. Определить специфические характеристики инструментов управления HR-проектами;
4. Выявить особенности управления HR-проектами в оценочной деятельности;
5. Охарактеризовать систему управления персоналом в компании ООО «ФБОЭ»;
6. Описать реализацию проектного подхода в управлении персоналов в компании ООО «ФБОЭ»;
7. Сформулировать программу по внедрению изменений в управлении HR-проектами в деятельности компании ООО «ФБОЭ.
Объект исследования – проектный подход в управлении персоналом.
Предмет исследования – изменение подходов в управлении HR-проектами.
Информационно-эмпирическая база исследования включает в себя результаты научных исследований российских и зарубежных авторов, статьи и монографии, находящиеся в открытом доступе на информационных интернет-платформах и публикуемые в периодических изданиях, раскрывающие тему применения проектного подхода в управлении персоналом, исследования, связанные с практической реализацией программ внедрения изменений подходов в управлении HR-проектами, а также сведения, предоставленные ООО «ФБОЭ» и материалы, составленные автором в ходе исследования.
Нормативно-правовая база исследования включает законодательные акты и постановления Правительства РФ, Федеральный закон "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" от 29.07.1998 № 135-ФЗ, внутреннюю управленческую документацию ООО «ФБОЭ».
Практическая значимость исследования заключается в изучении изменений в реализации проектного подхода в управлении персоналом, в частности в оценочной организации ООО «ФБОЭ», выявлении проблемных областей в организованных процессах для совершенствования системы управления HR-проектами, способствующих положительному изменению количественных и качественных социально-экономических показателей деятельности компании.
Структура выпускной квалификационной работы. Данная работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованных источников, что обусловлено поставленными задачами и логикой исследования.
Во введении обозначена актуальность выбранной темы исследования, выявлена степень разработанности проблемы, поставлены цели и задачи, достигающиеся в результате проведения исследования, определены объект и предмет исследования, а также прописаны информационно-эмпирическая и нормативно-правовая базы исследования.
В первой главе «Теоретические основы формирования проектного подхода в управлении персоналом» выделены факторы актуализации проектного подхода в управлении персоналом, а также определены основные инструменты и их специфические характеристики в управлении HR-проектами.
Во второй главе «Анализ применения подходов к управлению HR-проектами в компании ООО «ФБОЭ» рассмотрены специфические черты управления HR-проектами в оценочной деятельности, дана характеристика системы управления персоналом в целом, а также применению проектного подхода к управлению в ООО «ФБОЭ».
В третьей главе «Предложения по внедрению изменений в управлении HR-проектами в деятельности компании ООО «ФБОЭ» предложена программа модернизации существующей системы управления HR-проектами в компании.
В заключении сформулированы выводы практического и теоретического характера, а также изложены результаты исследования.
Выпускная квалификационная работа написана на 74 страницах и содержит: 1 таблицу, 16 рисунков, 56 использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Факторы актуализации проектного подхода в HR-сфере
Эффективная и успешная деятельность любой организации зависит от ее способности быстро и качественно адаптироваться под изменения, происходящие во внешней среде. Будущее принадлежит организациям, которые могут достичь правильного баланса текущей деятельности и изменений.
Сегодня разные организации находятся в поиске новых бизнес-моделей, позволяющих максимально повысить эффективность ведения бизнеса в сжатые сроки. Данные бизнес-модели основываются на новой парадигме, в основе которой принципы инновационности, технологичности, гибкости, адаптивности и трансформации.
Проектное управление играет важную роль в современной экономике и управлении. Для реализации и успешного внедрения изменений возникает необходимость использования методологии проектного менеджмента, которая включает различные механизмы и инструменты трансформации и адаптации организации, что позволило актуализироваться потребности в применении проектного подхода в управлении. Проектный подход ? это вид управленческого подхода, где решение любой задачи, поставленной в организации, происходит через отдельные проекты, путем применения методологии управления проектами .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.10.2022) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/1c73a3922b1c35f1011dc56294dcbc0f2bb31ae3/ (дата обращения: 22.10.2022).
2. Федеральный закон "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" от 29.07.1998 № 135-ФЗ. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19586/ (дата обращения: 19.10.2022)
3. Абдулкаримов, Ш. Н. Сравнительный анализ метода критического пути и метода критической цепи [Текст] / Ш.Н. Абдулкаримов // Научный журнал. – 2016. – №7 (8). – С. 58-63.
4. Андрианова, И. А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций / И. А. Андрианова, А. А. Жучкова [Текст] // Молодой ученый. — 2021. — № 49 (391). — С. 75-78.
5. Булхов, Н. А. Роль проектного управления для развития экономикиРоссии / Н. А. Булхов, Е. П. Жиленкова, М. В. Буданова // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 10-1. - С. 129-134.
6. Боронина, Л.Н. Основы управления проектами: учебное пособие [Текст] / Л.Н. Боронина, З.В. Секун. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та. – 2015. – 330 с.
7. Внутренний корпоративный портал ООО «ФБОЭ» [Электронный ресурс]. - URL: https://tezau.megaplan.ru/newdashboard/ (дата обращения: 02.09.2022)

Весь текст будет доступен после покупки