На сегодняшний день успешность деятельности любой организации определяет ее способность адекватно, быстро и эффективно реагировать на изменения окружающих условий, трансформируя внутренние процессы. Современные вызовы, связанные с глобализацией, новые скорости в бизнесе, переход к мобильности и прозрачности, наступающая цифровая революция, безусловно, требует пересмотра парадигмы ведения бизнеса – трансформации традиционной компании в инновационную, технологичную.
Пандемия коронавирусной инфекции, а также текущая геополитическая и экономическая повести наглядно показали, что существующие методы управления персоналом требуют пересмотра, в некоторых областях даже радикального. Для того, чтобы обеспечить успешность и эффективность деятельности компаний в эпоху стремительных изменений, в конкуренцию вступают модели управления, обеспечивающие производительность, инновации, гибкость и адаптивность. Для целенаправленного осуществления таких изменений необходимы специальные методы и средства, на которых базируется методология проектного менеджмента, играющего важную роль в современной экономике и управлении, что обосновывает актуальность данного исследования.
Степень разработанности проблемы. Истоки проблемы изменения подхода к управлению проектами в сфере управления персоналом берут свое начало со второй половины ХХ в. На динамичном экономическом рынке появляется огромное количество малых и средних организаций, имеющих небольшие целевые аудитории с ситуативным потребительским спросом и поведением. Методологический кризис менеджмента приводит к формированию нового направления.
Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины в первую очередь связывают с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США, опыт которых затем перенимался управленцами других стран.
Источники, содержащие информацию о различных аспектах управления проектами условно можно разделить на две группы: посвященные непосредственно проектному управлению и описывающие социальные составляющие управленческого процесса в целом и проектного управления, в частности. К первой группе можно отнести работы следующих исследователей: Н. Энгман, Д. Снайдер, С. Галлахер, Э. Дженетт, Дж. Дэвис, которые заложили основы для стандартизации управления проектами. Также освещали тему преимущественно с технологической точки зрения, такие зарубежные авторы, как Э.Ферн, К.Грей, Э.Ларсона, У.Ройс, Ф.Бэгьюли.
Ко второй группе исследователей, описывающих психолого-социальные аспекты управления проектами принадлежат: М.Шериф, В.Уайт, К.Левин, Р. Леппит, Р. Уальт, Р.Лайкерт, Дж. Р. Хэкман, Т. Питерс, и др.
Исследованию управления человеческими ресурсами при реализации проектов посвящены работы В.Н.Тренева, М.И.Магура и С.В. Леонтьева. Вопросу внедрения проектного подхода в управлении персоналом также посвящены труды таких ученых, как Д.М. Суховерхова, Н.П. Сидорова, С. Н. Басова, Т.А. Торопова, М. Г. Мухидинов, , А. М. Магомедов, Г. А. Магомедов, Ю. Н. Лапыгин, М. А. Розенков, Е. П. Инчина и др.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка программы мероприятий по внедрению изменений в управлении HR-проектами на основе теоретических знаний в данных аспектах и проведенного анализа системы управления персонала.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо выполнение следующих задач:
1. Проанализировать факторы актуализации в HR-сфере;
2. Рассмотреть основные инструменты реализации проектного управления;
3. Определить специфические характеристики инструментов управления HR-проектами;
4. Выявить особенности управления HR-проектами в оценочной деятельности;
5. Охарактеризовать систему управления персоналом в компании ООО «ФБОЭ»;
6. Описать реализацию проектного подхода в управлении персоналов в компании ООО «ФБОЭ»;
7. Сформулировать программу по внедрению изменений в управлении HR-проектами в деятельности компании ООО «ФБОЭ.
Объект исследования – проектный подход в управлении персоналом.
Предмет исследования – изменение подходов в управлении HR-проектами.
Информационно-эмпирическая база исследования включает в себя результаты научных исследований российских и зарубежных авторов, статьи и монографии, находящиеся в открытом доступе на информационных интернет-платформах и публикуемые в периодических изданиях, раскрывающие тему применения проектного подхода в управлении персоналом, исследования, связанные с практической реализацией программ внедрения изменений подходов в управлении HR-проектами, а также сведения, предоставленные ООО «ФБОЭ» и материалы, составленные автором в ходе исследования.
Нормативно-правовая база исследования включает законодательные акты и постановления Правительства РФ, Федеральный закон "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" от 29.07.1998 № 135-ФЗ, внутреннюю управленческую документацию ООО «ФБОЭ».
Практическая значимость исследования заключается в изучении изменений в реализации проектного подхода в управлении персоналом, в частности в оценочной организации ООО «ФБОЭ», выявлении проблемных областей в организованных процессах для совершенствования системы управления HR-проектами, способствующих положительному изменению количественных и качественных социально-экономических показателей деятельности компании.
Структура выпускной квалификационной работы. Данная работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованных источников, что обусловлено поставленными задачами и логикой исследования.
Во введении обозначена актуальность выбранной темы исследования, выявлена степень разработанности проблемы, поставлены цели и задачи, достигающиеся в результате проведения исследования, определены объект и предмет исследования, а также прописаны информационно-эмпирическая и нормативно-правовая базы исследования.
В первой главе «Теоретические основы формирования проектного подхода в управлении персоналом» выделены факторы актуализации проектного подхода в управлении персоналом, а также определены основные инструменты и их специфические характеристики в управлении HR-проектами.
Во второй главе «Анализ применения подходов к управлению HR-проектами в компании ООО «ФБОЭ» рассмотрены специфические черты управления HR-проектами в оценочной деятельности, дана характеристика системы управления персоналом в целом, а также применению проектного подхода к управлению в ООО «ФБОЭ».
В третьей главе «Предложения по внедрению изменений в управлении HR-проектами в деятельности компании ООО «ФБОЭ» предложена программа модернизации существующей системы управления HR-проектами в компании.
В заключении сформулированы выводы практического и теоретического характера, а также изложены результаты исследования.
Выпускная квалификационная работа написана на 74 страницах и содержит: 1 таблицу, 16 рисунков, 56 использованных источников.
Весь текст будет доступен после покупки
