Командообразование в стратегическом управлении (на примере АО «Россельхозбанк»)

Введение 3
1. Теоретические аспекты сущности, содержания, элементов командообразования 6
1.1 Командообразование: принципы, задачи, практические рекомендации 6
1.2 Командообразование в стратегическом управлении 9
2. Анализ копроративной культуры АО «Россельхозбанк» 18
2.1 Организационно-экономическая компания характеристика средств организации 18
2.2 Диагностика корпоративной культуры АО «Россельхозбанк» 29
3. Совершенствование корпоративной культуры АО «Россельхозбанк» 45
3.1 Разработка проекта по совершенствованию корпоративной культуры организации на основе AGILE–подхода..………………………... 45
3.2 Расчёт эффективности внедрения проекта совершенствования корпоративной культуры Банка 53
Заключение 62
Список использованных источников 63

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире способность работать в команде, безусловно, считается одним из более подходящих личных качеств, наряду с надежностью, готовностью помочь, широтой взглядов, терпением и самоуважением. Эти качества нужны всем, кто желает строить отношения с другими на основе взаимного уважения, коммуникации и сотрудничества. В условиях нестабильной экономической ситуации, которая наблюдается на сегодняшний день, мероприятия по командообразованию приобретают высокую актуальность и ценность для существующих компаний и предприятий. Очевидно, что моральный дух во многих коллективах подорван и нуждается в проведении «экстренной реанимации». С другой стороны, компаниям сейчас просто необходимо наращивать свою эффективность, то есть добиваться необходимых результатов с максимальной скоростью и минимальными издержками. В связи с этим, можно говорить об огромной роли командообразования в стратегическом управлении. Командообразование всегда рассматривается как элемент корпоративной культуры.
Данная категория является предметом пристального внимания, предпринимаются попытки измерить её, формализовать и, как следствие, сделать её более понятной, привлекательной и полезной с точки зрения бизнеса. Разработка комплексных подходов к изучению кoрпоративной культуры и командообразования, применение новых методик сбора и анализа информации, позволяющих измерять степень влияния кoрпоративной культуры и командообразования нa мотивацию сотрудников, эффективность бизнес-процессов и результаты экономической деятельности компании, набирают всю большую актуальность и задают направление развития данной научной области.

Весь текст будет доступен после покупки

Командообразование – процесс непростой, несмотря на то, что все участники заинтересованы в эффективном сотрудничестве и достижении общих целей. Чем сплоченней коллектив, тем выше его эффективность (что плюс для бизнеса), и сами специалисты не испытывают дополнительных проблем с коммуникацией и выполнением своих обязанностей.
Однако, это-теория, а на практике нередко получается сплошное разобщение, а выбранные методы тимбилдинга не только не приносят пользу, а еще больше усугубляют положение.
Понятие «командообразование» пришло в русский язык с английского. «Тeam building» можно перевести как: «построение команды». В менеджменте отсюда и произошел англицизм «тимбилдинг». Лучшего инструмента, чтобы управлять сотрудниками и развивать компанию, придумать сложно.
Командообразование в организации позволяет объединять специалистов из разных отделов в единый слаженный механизм, в основе которого — равноправие и коллективная ответственность.
Впервые методы командообразования появились в 20 веке в области спорта. Оттуда они перекочевали в сферу бизнеса. А в 60–70-х годах такой подход позаимствовали и менеджеры. И до сих пор тимбилдинг не теряет своей популярности из-за эффективности управления.
Командообразование состоит из 3 элементов:
•Развитие умения работать в команде.
•Формирование коллектива.
•Поднятие командного духа.
Сегодня, если речь заходит о тимбилдинге, то чаще имеются в виду мероприятия внутри предприятия, которые сплачивают коллектив, поднимают командный дух: тренинги, корпоративы, совместные вечеринки или акции благотворительности.
Но эффективное командообразование включает в себя и другие задачи:
•Сформировать у работников умение эффективно общаться, чтобы решать самые разные проблемы.
•Повысить уровень внутренней индивидуальной ответственности сотрудника, даже если речь идет о выполнении командной задачи.
•Снизить рабочую конкуренцию и добиться единства.
•Переориентировать мышление с индивидуального труда на коллективный.
•Развить командный дух и улучшить корпоративную культуру.
•Повысить КПД при выполнении любой задачи.
•Поставить неофициального лидера во главе команды.
Чтобы обозначить сотрудников компании в тимбилдинге, применяют 3 термина:
1.Команда.
2.Коллектив.
3.Рабочая группа.
Последние 2 понятия, по сути, идентичны, а вот о команде стоит поговорить особо.
Противоположность тимбилдинга — жесткое администрирование, которое подразумевает полный контроль за действиями каждого, а также строго определенную систему «кнута и пряника». Все это выливается в серьезные расходы для фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андрющенко, О. В. Методологические и методические аспекты использования OCAI как инструмента диагностики и изменения организационной культуры / О. В. Андрющенко, Т. П. Фокина // Основы экономики, управления и права. – 2017. - № 3(15). – С. 62-67.
2. Базаров, Т. Ю. Организационная культура и лояльность // Управление корпоративной культурой. – 2013. – № 1. – С. 32 – 43.
3. Брайсон, Джейн. Доминирующая, возникающая и остаточная культура: динамика изменений в организации / Джейн Брайсон // Управление корпоративной культурой. – 2013. – № 2. – С. 116 – 129.
4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.
5. Волошин, Ю. Ю. К понятиям «организационная культура» и «корпоративная культура» / Ю. Ю. Волошин // Молодой ученый. — 2017. — №35. — С. 29-35.
6. Друкер, П. Практика менеджмента. [перевод с английского] / П. Друкер. – М.: Изд-во «Вильямс», 2015. – 557 с.
7. Жилина, А. И. Корпоративная культура на современном этапе / А. И. Жилина // Академия профессионального образовани. – 2015. - № 7. – С. 36-41.
8. Иванова, Т.Б. Корпоративная культура и эффективность предприятия: Монография / Т.Б. Иванова, Е.А. Журавлёва. –М.: РУДН, 2011. – 152 с.

Весь текст будет доступен после покупки