Контроль в управлении проектами

Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты контроля и управления проектом 5
1.1 Понятие и особенности проектной деятельности 5
1.2 Контроль при управлении проекта 9
1.3 Управление проектом на всех его этапах 11
Глава 2 Анализ контроля и управления проектом предприятия 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ контроля в проектной деятельности 20
2.3 Совершенствование контроля и управления проектом предприятия 25
Заключение 30
Список литературы 32

Весь текст будет доступен после покупки

К настоящему времени управление проектами получило всемирное признание и стало модным трендом в рыночной экономике. Методология и инструменты управления проектами широко используются во всех обла-стях целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За по-следние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своего рода культурным моментом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных конти-нентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
Контроллинг, как новая система управления в рамках современного управления проектами, неразрывно связан с информационной поддержкой руководства в процессе принятия управленческих решений. Решение те-кущих и рассмотрение перспективных (стратегических) задач возможно только на основе регулярного получения полной и актуальной информа-ции о финансовом положении и результатах в контексте всех процессов хозяйственной деятельности предприятия.
Другими словами, контроллинг - это интегрированный (интегриро-ванный) инструмент управления деятельностью, который обеспечивает ме-тодологическую и инструментальную основу для поддержки основных функций управления: планирования, управления и контроля.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1.Теоретические аспекты контроля и управления проектом

1.1 Понятие и особенности проектной деятельности

Проект функционирует в определенной среде, которая включает в себя внешние и внутренние компоненты. Эти компоненты учитывают мно-жество факторов: политических, экономических, технологических, соци-альных, культурных, нормативных и т.д.
Особенность проекта в том, что он всегда нацелен на конкретный ре-зультат, на конкретную предметную область, а также на достижение опре-деленных целей. Проект реализуется его руководством, проектной коман-дой и менеджерами. Остальные участники проекта выполняют определен-ные конкретные действия (процессы) .
На условиях неполной занятости в работе над проектом могут при-нимать участие представители функциональных и линейных подразделе-ний компаний, которые отвечают за выполнение различных задач, видов деятельности и функций, включая организацию, управление, планирова-ние, контроль, мотивацию, администрирование и т.д.
Проектная деятельность - это методология планирования, организа-ции, управления, координации материальных и людских ресурсов на про-тяжении всего проектного цикла, которая направлена на эффективное до-стижение целей проекта за счет использования системы современных мето-дов, технологий и методов управления для достижения заданных резуль-татов с точки зрения стоимости, объема и состава работ, качества, времени и т.д.
Процесс создания и выполнения проекта, как указано в ряде литера-турных источников, может быть выражен в различных формах и иметь сложную структуру, но в общем смысле он будет состоять из функций управления, которые последовательно объединяются в управленческие циклы.
В то же время применение конкретного решения, за которым следу-ют конкретные методы управления, является ключевым блоком этих цик-лов управления. Тип решения, как указывает А.Н. Павлов, может быть выбран на основе различных управленческих подходов, используемых на предприятии - процессного, количественного, системного, ситуационного.
В то же время выбор методов управления в процессе создания и вы-полнения проекта, по мнению других авторов, зависит от типа решения, принятого в процессе управления. В то же время следует отметить, что они классифицируются по различным критериям :
? на основе характеристик объекта решения (они основаны на целях, средствах, структуре, ситуациях, процессе, количественных и каче-ственных данных);
? достоверность предоставляемой входящей информации (ее полнота, правдивость, степень правдивости, риск и надежность);
? временные интервалы действия будущих последствий (опера-тивные, текущие, тактические, стратегические, перспективные, прогноз-ные);
? особенности взаимоотношений с уровнями иерархии планиро-вания, анализа и контроля;
? обратимость цикла управления, повторяемость (одиночный случайный тип, имеющий тенденцию к повторению, рутинный план);
? по охвату уровней производства (для предприятия в целом, для функциональных подразделений, для процессов);
на основе количества решений, дифференцированных в процессе их принятия (статический план, динамический характер; многоступенчатый, среднеэтапный, одноступенчатый);
? в зависимости от лица, принимающего решение (один началь-ник, коллегиальное управление, производство, инициированное подчинен-ными-исполнителями конкретных процессов);
? особенности применяемых изменений, доступные данные (жест-кий тип, гибкий тип);
? степень конкретизации независимости (автономный характер, дополнительный тип).
Применение методов управления в процессе создания и выполнения проекта определяется достаточно большой степенью регламентации его структуры.
Процесс создания и выполнения проекта является не только эффек-тивным инструментом реализации планов и достижения запланированных результатов, но и важным инструментом управления проектами .
Одним из конечных продуктов стратегического управления является проект и его изменения. Изменение проектов - это определенная последо-вательность действий, изменение ранее утвержденного содержания, сро-ков, содержания и установленных процедур, направленных на решение конкретных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
5. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
6. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.

Весь текст будет доступен после покупки