Контроллинг маркетинга и сбыта

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..4
1. Теоретические особенности сущности контроллинга …………………….…….6
1.1 Сущность определения контроллинга…………………………………………6
1.2 Функции и задачи контроллинга ………………………………………………9
2. Особенности организации контроллинга маркетинга и сбыта на предприятии “Рай”………………………………………………………………………………….. 16
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия…………………………….16
2.2 Мониторинг существующих систем контроля в управлении развитием предприятия………………………………………………………………………….19
2.3 Разработка и внедрение системы контроллинга на предприятии……………22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность написания данной курсовой работы определяется тем, что в настоящее время в России, в экономических условиях, характеризующихся нестабильной рыночной средой ,важность наличия адекватной информации о внешней и внутренней среде организации выходит на первый план..
Создание и оптимизация единой информационной системы для управления бизнесом является основополагающим в концепции менеджмента.
Контроллинг —.это комплексная система, объединяющая управленческий учет, планирование, разработку бюджетов, а также анализ и контроль отклонений фактических результатов деятельности от плановых, поддержку принятия оптимальных управленческих решений Контроллинг общая концепция экономической деятельности компании, целью которой является выявление всех возможностей и рисков ,необходимых для получения прибыли в условиях рынка'.
Это означает ,что размер организации ,объем производства ,количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции и сумма баланса являются второстепенными по сравнению с эффективностью организации в целом и ее подразделений. Рост бизнеса организации оправдан только при сохранении прежних уровней эффективности и прироста.
Системы управления могут организовать единое информационно-методическое пространство в виде набора взаимосвязанных экономических показателей и методов их расчета.
На сегодняшний день контроллинг, как направление управленческой и экономической деятельности предприятий в различных промышленных областях не имеет четких границ.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические особенности сущности контроллинга .
1.1 Сущность определения контроллинга.
Развитие и становление новых рыночных форм хозяйствования, интенсив-ная конкуренция и возрастающий динамическая сложность экономического пространства организаций требуют изменений в методах и стилях управления предприятием. Эти условия требуют совершенно новых подходов и методов планирования ,контроля, учета и анализа деятельности компании, которые позволяют принимать своевременные управленческие решения и обеспечивают достижениебизнес целейи получение прибыли. Внедрение и использование современных системы является основополагающим для улучшения деятельности организации.
Одни авторы рассматривают «контроллинг», как систему поддержки при-нимаемых управленческих решений, другие, как систему сбора информации для поддержки процесса управления бизнесом, а третьи рассматривают его как философию и образ мышления. Пристальное внимание к контроллингу объясняется тем, что он является надежным и эффективным инструментом управления организацией[1]
Слово контроллинг произошло от английского to control — контролировать, управлять. Однако в англоязычных источниках термин «контроллинг» практически не используется: в Великобритании и США укоренился термин «управленческий учет» (managerial accounting, management accounting), хотя работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют контролерами (controller). Так как отечественная терминология пока не устоялась, у нас используют оба термина: и «контроллинг», и «управленческий учет» [4].
В некоторых случаях, однако, у них могут быть и другие цели, например, увеличение доли рынка или устранение конкурентов. В таких случаях конечная цель одна и та же: получение прибыли, но контроль будет ориентировать бизнес на достижение этих целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Гладченко Т.Н. Контроллинг: конспект лекций. – Донецк: ДонГУУ, 2016. – 113с.
2 Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. Контрол-линг как инструмент управления предприятием / под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2018.
3 Одинцова Т.М. Контроллинг как элемент механизма обеспечения сбалансированного устойчивого развития предприятия. // Вестник СЕВНТУ. – 2018. -№130. –С.144-150
4 Материалы симпозиумов по контроллингу: XII (МГТУ им. Н.Э. Баумана, ноябрь 2016 г.), XIII (Краснодарский край, апрель 2017 г.), XIV (Санкт-Петербург, октябрь 2017 г.), XV (Киев, апрель 2018 г.).
5 Лукьянова А.Н. Классификация современных методов контроллинга. // Наука и Экономика. -2018. -№3. –С.49-53
6 Каренов Р.С., Каренова Г.С. Контроллинг - новая система управления в рамках современного менеджмента. // Автоматика. Информатика. -2018. - №1. –С.11-17
7 Гаджимагомедов Т.Ч. Контроллинг как одна их функций эффективного управления предприятием сферы услуг. Транспортное дело России. -2019. - №12. – С.102 – 105
8 Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. — М.: Финансы и статистика, 2018. — С. 272
9 Фалько С.Г. Контроллинг в России: современное состояние и перспективы развития. Контроллинг на малых и средних предприятиях. Сборник научных трудов IV международного конгресса по контроллингу. С.3-7
10 Штрайт, Б. Контроллинг и управление предприятием // Б. Штрайт, Е. Петрик, «Бухгалтерский учет и аудит». 2018. - № 5. - С. 32-36 89
11 Ивашкевич, В.Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет и аудит. 2017. № 7. С. 8 – 12

Весь текст будет доступен после покупки