Моделирование и деловые игры в управлении

ВВЕДЕНИЕ 3
ЧАСТЬ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1. Понятие и классификации управленческих решений 4
2. Сущность моделирования 7
3. Основные виды моделей 8
4. Использование моделирования в принятии управленческих решений 9
4.1 Анализ основных моделей в управлении 11
4.2 Недостатки применения на практике процесса моделирования 13
4.3 Способы повышения эффективности использования моделирования в принятии управленческих решений 14
5. Понятие и виды деловых игр 16
6. Деловые игры как метод управления 18
7. Теория деловых игр 20
ЧАСТЬ 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЕЛОВЫХ ИГР НА ПРИМЕРЕ ООО ТД «ЭКОПОЛ» 23
1. Краткая характеристика деятельности предприятия 23
2. Применение моделей при принятии управленческих решений 24
3. Применение деловых игр на предприятии 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Решения являются одной из важнейших составных частей процесса управления. Весь процесс управления представляет собой непрерывную цепь решений разной сложности и важности, различающихся по своему характеру, продолжительности влияния, затрагиваемым уровням и выполняемым функциям. Количество решений, вырабатываемых в каждом органе управления, чрезвычайно велико. Но есть общие черты решений, которые позволяют их определенным образом классифицировать.
В процессе разрешения сложных проблем с целью усиления способности менеджеров к принятию обоснованных и объективных решений могут применяться различные модели.
Но крупные компании часто забывают о людях, которые этим всем занимаются, на них держится вся система. И конечно же мало просто построить взаимосвязь этих процессов и определить конкретную технологию, организовать хороший контроль, самое главное- это создать почву для взаимодействия людей. И если раньше этому не уделялось внимание и все взаимодействия не контролировались руководством, все взаимосвязи были основаны на личных связях. И это отсутствие системы побуждает и развивает непонимание между сотрудниками и руководителем. Конечно же, снижается производительность, сроки выполнения работ, потеря клиентов и т.д.
Для того что бы этого избежать и добиться большей производительности, укрепить коллектив, найти нити соприкосновения руководства и подчиненных применяются деловые игры.
Сегодня использование игр в организациях является современным атрибутом применяемых методов управления развитием персонала и при соответствующем применении способно дать значительный результат в самой ближайшей перспективе.
Объектом исследования курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью ТД «Экопол».
Предмет исследования - модели принятия управленческих решений и роль деловых игр в организации.
Цель курсовой работы - рассмотреть модели при принятии управленческих решений, проанализировать используемые в организациях деловые игры.

Весь текст будет доступен после покупки

ЧАСТЬ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Понятие и классификации управленческих решений

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это: (рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг; рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, товаров и услуг; финансовый рынок; рынок труда; окружающая природная среда). Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
За эффективное развитие фирмы отвечает менеджер, реализуя управленческие решения.
Управленческие решения (УР) ? творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению возникшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации об ее состоянии, т.е. УР ? это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Девятко И.Ф. Методы социологического исследования. - Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2019. - 208 с.
2. Захарченко В.И. Планирование на предприятии.-Одесса, 2019.-70с.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. - 2-еизд. - М.: Дело, - 392 с.
4. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2021.- 347с
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М: Дело ЛТД, 2022.-720с.
6. Петелин В.Г. Делопроизводство на предприятии краткий курс. Деловая игра «Создай свое предприятия».-М.: Патент,2008г.- 443с
7. Планирование деятельности предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук проф. Табурчака П.П.-СПб: Химия.-2020.-363с
8. Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022.-450с.
9. 9.Сендеров В.Л., Дуненкова Е.Н. Исследование систем управления. - М.: МГОУ, 2021. - 189 с.

Весь текст будет доступен после покупки