Личный кабинет

Курсовая работаТеория управления

Готовая работа №82335 от пользователя Успенская Ирина

Мотивационные основы управления

Name: Мотивационные основы управления
Price: 435.00 RUB

435 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 29

Год написания: 2024

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение
1. Понятие мотивации, её содержание, способы мотивации
1.1 Понятие и виды мотивации
1.2 Содержание и теории мотивации
1.3 Экономические и неэкономические способы мотивации
2. Управление конфликтами
2.1 Конфликты в системах управления
2.2 Процесс управления конфликтом
2.3 Деловые совещания
3. Планирование времени и эффективность его использования
Заключение
Список литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Менеджеры всегда признавали, что их задача – побуждать людей выполнять работу в организации, но почти всегда считалось, что для этого достаточно материального вознаграждения. Не только деньги обязательно побуждают человека работать лучше. Однако истинным мотивом, побуждающим людей отдаваться полностью работе, трудно дать определение. Но изучив современные модели мотиваций, менеджер может серьёзно расширить свои возможности в привлечении современного, образованного и состоятельного работника к выполнению задач, необходимых для достижения целей организации.
Целью данной работы является изучение мотивационных основ управления и управление временем. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач таких как:
1. Изучить понятие мотивации, рассмотреть её виды.
2. Познакомиться с существующими теориями мотивации.
3. Рассмотреть способы стимулирования.
4. Выявить причины конфликтов и разработать стратегию их преодоления.
5. Познакомиться с процессом планирования времени руководителей и специалистов.
6. Оценить эффективность использования рабочего времени.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Понятие мотивации, её содержание, способы мотивации

1.1 Понятие и виды мотивации

Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей. Под потребностями понимается его внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение дискомфорта. Последнее влияет на чувства, поведение и мышление людей.
Экспериментальное изучение потребностей начал К. Левиш. Одну из первых классификаций потребностей предложил в 1938 г. психолог Г. Муррей, выдвинув идею об их четырёх основных типах:
1) Первичные (обеспечивают выживаемость человека) и вторичные (способствуют развитию личности);
2) Позитивные и негативные;
3) Явные и неявные;
4) Осознанные и неосознанные
На основе этого он сформулировал 37 видов потребностей и показал, что у всех людей они одни и те же, только специфически выраженные.
Потребности нельзя непосредственно увидеть и измерить. Об их существовании окружающим можно узнать только по поведению людей, причём зачастую в определённой ситуации.
По происхождению потребности могут быть врождёнными и приобретенными в результате воспитания.
По характеру бывают естественными (в пище, воде и т.д.) и социальными (в признание, славе), а исходя из содержания – материальными и нематериальными.
Выделяют три уровня удовлетворения потребностей:
• Минимальный (обеспечивает выживание);
• Нормальный (поддерживает у работника способность с должной отдачей трудиться, отражается в рациональном потребительском бюджете);
• Уровень роскоши (когда удовлетворение потребностей становится самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения).
Потребности в объектах демонстративного потребления, стоимость которых сама становится потребностью, получили название искусственных.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент: учебник/ О.С. Виханский. А.И. Наумов. – 4-е издание.,перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2018 – 670 с.
2. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента, 3-е издание: пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2018 – 672 с.
3. Дорофеев В.Д., Шмелёва А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. Учеб. Пособие – М.: ИНФРА – М.2018 – 440 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. Пособие 3-е издание, перераб. и доп. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2019-504 с.
5. Основы менеджмента: учеб.пособие / под ред. Д-ра экономических наук, проф. В.И. Королёва.-М: Магистр, 2018-620 с.
6. Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник.- 6-е издание, перераб. и доп. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и К», 2018-556 с.
7. Глухов В.В. Менеджмент: учебник 2-е изд. Испр. И доп. СПб.: издательство «Лань», 2020-528 с.
8. Кабанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник - : ИНФРА – М, 2019-304 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Мотивационные основы управления

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net