Оценка и контроль выполнения стратегии.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ 5
1.1 Понятие и сущность экономической категории «стратегия» 5
1.2 Классификация рыночный стратегий 9
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ООО «КАРАВАЙ КУБАНИ» 15
2.1 Характеристика предприятия 15
2.2 Анализ деятельности предприятия 17
2.3 Оценка сильных и слабых сторон стратегического развития предприятия 20
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Под стратегией следует понимать комплекс долгосрочных целей и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Кроме того, по моему мнению, стратегия представляет собой некий путь, которому должны следовать как крупные предприятия, так и предприятия малого бизнеса. Менеджерам важно обеспечить способность предприятия обрабатывать большое количество разнообразной информации внешней среды для выработки и реализации грамотной стратегии предприятия.
Непосредственная роль стратегического управления состоит в том, чтобы оказать практическую помощь руководителю организации в адаптации к изменениям внешней среды. Внешняя среда находится в постоянной динамике. Эффективный руководитель для того, чтобы сохранить предприятие, должен своевременно реагировать на внешние и внутренние процессы. Изменения касаются как самого предприятия, его структуры, так и его текущей деятельности.
Из вышесказанного следует, что стратегическое управление и при постоянно меняющейся внешней среде, и в условиях жесткой конкуренции способствует обеспечению предприятию устойчивого положения на рынке. Исходя из жизненного цикла определенного предприятия, стратегия может менять свое направление, но не кардинально, а лишь подстраиваясь под условия внешней и внутренней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ
1.1 Сущность стратегии, оценка и контроль выполнения стратегий

Оценка и контроль выполнения стратегии является логически завершающим этапом, осуществляемым в стратегическом планировании. Этот процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения целей и собственно целями, которые ставит фирма.
Основными задачами контроля являются:
- определение того, что и по каким показателям проверять;
-оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или других эталонных показателей;
- выяснение причин отклонений, если таковые выявляются в результате оценки;
- осуществление корректировки, если она необходима и возможна.
И это является основным критерием оценки выбранной стратегии, за которым принципиально отличается стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, поскольку правильность осуществления стратегии или выполнения отдельных работ, функций и операций не являются главными. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовать выбранную стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей.
Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, которую реализовывают, так и целей фирмы[4, с. 90].
Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям. Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.
Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. Оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и др.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки