Перспективы развития диспетчеризации в системе оперативно-календарного планирования и регулирования производства на предприятии ООО «Брусника. Управление домами г. Тюмень»

Введение………………………………………………………………………....5
Глава 1. Теоретические основы и особенности диспетчеризации в системе оперативно-календарного планирования и управления жилым фондом
1.1. Сущность и задачи оперативно-календарного планирования в Управляющей компании ООО «Брусника. Управление домами Тюмень.»...8
1.2. Роль и функции диспетчерской службы в управляющей компании ООО «Брусника. Управление домами Тюмень.»…………………………………….13
1.3. Критерии эффективности работы диспетчерской службы в Управляющей Компании ООО «Брусника. Управление домами Тюмень.»…………………18
Глава 2. Направление совершенствования диспетчеризации в системе оперативно-календарного планирования и регулирования производства на предприятии ООО «Брусника. Управление домами Тюмень»
2.1. Общая характеристика ООО «Брусника. Управление домами Тюмень»………………………………………………………………………….24
2.2. Выявление проблем диспетчеризации в системе оперативно- календарного планирования и регулирования производства на предприятии ООО « Брусника. Управление домами Тюмень»……………………………..30
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию диспетчеризации в системе оперативно - календарного планирования и регулирования производства на предприятии ООО « Брусника. Управление домами Тюмень» ………………………………………………………………………………........35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………………………52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..57

Весь текст будет доступен после покупки

Необходимость повышения эффективности и конкурентоспособности. Глобализация и обострение конкуренции: Предприятия вынуждены постоянно искать резервы для снижения издержек, сокращения времени выполнения заказов и повышения гибкости. Растет спрос на индивидуализированную продукцию короткие сроки поставки и высокое стабильное качество. Эффективная диспетчеризация минимизирует простои оборудования и персонала, снижает уровень незавершенного производства, оптимизирует использование материалов и энергии
Производство современных изделий часто требует координации множества сложных, взаимосвязанных операций на разных участках и стадиях. Неопределенность и риски: Поломки оборудования, отклонения качества, отсутствие персонала – диспетчеризация должна оперативно выявлять и нивелировать эти сбои.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы и особенности диспетчеризации в системе оперативно-календарного планирования и управления жилым фондом
1.1. Сущность и задачи оперативно-календарного планирования в Управляющей компании ООО «Брусника. Управление домами Тюмень»

По образному выражению одного из основоположников науки управления П. Дpукеpа, управление — это процесс, «превращающий неорганизованную толпу в эффективно работающую группу».

Сущность оперативно-календарного планирования в контексте управляющей компании (УК) – это детализированное, непрерывное управление повседневными процессами по содержанию и обслуживанию многоквартирных домов на основе утвержденных квартальных/месячных планов.
ОКП переводит стратегические и тактические планы (годовые программы работ, бюджеты) в конкретные задания, графики и действия для всех структурных подразделений (аварийные службы, электрики, сантехники, дворники, диспетчеры и т.д.) на короткие периоды.
Это важно для обеспечения:
1. Стабильности и бесперебойности предоставления жилищно-коммунальных услуг.
2. Эффективного использования трудовых, материальных и технических ресурсов.
3. Своевременного реагирования на потребности жильцов и нештатные ситуации.
4. Выполнения обязательств перед жильцами и контролирующими органами в рамках действующего законодательства (ЖК РФ, Постановление 491, 290 и др.).

Оперативно-производственное планирование включает календарное планирование и оперативное регулирование хода производства.
Календарное планирование — это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри цехов — до каждого участка и рабочего места. Оперативное регулирование (диспетчирование) хода производства осуществляется посредством систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий по устранению причин, нарушающих ритм производства и срывающих выполнение планов.

Весь текст будет доступен после покупки

Абдикеев Н. М. Интеллектуальные системы планирования и управления производством: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 320 с.
Гайдес М. А. Современные системы оперативного управления производством (MES, APS, ERP). – СПб.: Питер, 2020. – 256 с.
Иванов А. А., Петров В. В. Цифровая трансформация производственных систем: от автоматизации к искусственному интеллекту // Проблемы теории и практики управления. – 2023. – № 5. – С. 45-56.
Кузнецов Ю. В. Оперативно-календарное планирование на промышленных предприятиях: Учебник. – М.: Юрайт, 2022. – 412 с.
Логинов В. Н. Диспетчеризация производства в условиях цифровой экономики // Экономика и управление. – 2022. – № 8. – С. 67-75.
Смирнов Е. А. Управление производственными процессами: современные методы и технологии. – М.: Альфа-Пресс, 2021. – 380 с.
Тихомиров В. П. Индустрия 4.0 и интеллектуальные системы диспетчеризации // Автоматизация и IT в энергетике. – 2023. – № 3. – С. 22-30.

Весь текст будет доступен после покупки