Проблемные вопросы адаптации на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы адаптации сотрудников на предприятии 5
1.1 Адаптация персонала: организация системы адаптации новых сотрудников 5
1.2 Сущность, виды, функции и факторы адаптации 11
2.Проблемные вопросы адаптации на предприятии 15
2.1 Проблемы введения в должность и адаптация новых сотрудников 15
2.2 Проблемы адаптации молодого сотрудника на новом рабочем месте 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня многие компании говорят о мотивации и развитии персонала, активно занимаются подбором и обучением персонала, но мало кто уделяет внимание адаптации персонала.
Часто специалист, приходящий в новую компанию, оказывается буквально брошенным в неизведанное пространство. Ему необходимо привыкнуть к совершенно новой среде, как профессиональной, так и коммуникативной. Он испытывает самый обычный стресс. Он испытывает страх и сомнение – правильно ли он выбрал место работы, сможет ли он это сделать, найдет ли он общий язык с начальством, получит ли он те деньги, которые ему обещали при приеме на работу, будет ли он у него хорошая команда и т. д.
Статистика показывает, что большое количество нанятых людей покидают компанию в течение первых 2-4 недель. Практика также показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в первый год, приняли такое решение в первый день пребывания в новой организации. А все потому, что этому человеку просто необходимо внимание, а компании нужна программа адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы адаптации сотрудников на предприятии
1.1 Адаптация персонала: организация системы адаптации новых сотрудников

Люди, работающие в организации, являются одним из ее самых мощных и в то же время самых сложных ресурсов. Чтобы работа профессиональной команды была максимально эффективной, при ее организации необходимо учитывать множество аспектов. В современное время в нашей стране в организациях и предприятиях различных сфер деятельности организовано достаточно эффективное и грамотное управление персоналом и применяется системный подход.
В современных экономических условиях вопросы формирования кадров в российских организациях приобретают большое значение. Особенно важным становится установление баланса основных характеристик персонала, способствующих его росту и развитию, путем привлечения и удержания в составе рабочей силы молодых специалистов, имеющих профессиональную подготовку в этой области. Этот факт делает актуальной проблему адаптации в современных организациях, поиск новых эффективных инструментов управления, методов и технологий для успешного решения этой проблемы.
Адаптация персонала – одна из ключевых составляющих системы управления персоналом. Процесс адаптации контролируется и направлен на адаптацию нового сотрудника к организационной культуре компании, к внутреннему распорядку компании, к требованиям и ожиданиям, которые компания предъявляет к нему и к его собственному рабочему месту. Адаптация направлена на сокращение временных и финансовых затрат, быстрое освоение рабочего места и начало самостоятельной работы с максимальной отдачей.
Таким образом, процесс адаптации является беспроигрышным и приносит пользу как новому сотруднику, так и руководству. Для компании проблема адаптации персонала на рабочем месте является одной из основных, поскольку она выступает кадровой технологией, реализуемой через утвержденную кадровую политику организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Базаров Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2014. 293 с.
2. Бережная Е. В., Пашалиева Ф. К. Адаптация персонала как элемент системы управления персоналом организации или предприятия: [виды адаптации] // Современные проблемы экономики и менеджмента. М., 2016.
3.Бурова Ю. А., Поворина Е. В. Проблемы эффективной адаптации персоанла и инновационные пути их решения // Материалы Ивановских чтений, 2018. № 1–1 (18). С. 146–153.
4. Володина Н. А. Особенности адаптации: от рабочего до руководителя // Справочник кадровика. 2009. № 3. С. 123–129, 162–167.
5.Волкова Т.Р., Мишина А.В. Секреты поиска работы. М.: Генезис, 2003.
6.Дейнека А.В. Управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 292 с.
7.Емекеев А.А. Адаптация молодого специалиста на предприятии: проблемы и решения // Регионология. – 2014. – № 4. – С. 171-180.
8.Зайцева Т.В. Сравнительный анализ подходов к управлению людьми в процессе труда// Кадровик. 2011. №10.
9.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КноРус медиа, 2019. – 466 с.
10.Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для студентов управленческих и экономических специальностей вузов. М.:Дело, 2002.

Весь текст будет доступен после покупки