Процесс адаптации организации к неопределённости внешней среды

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 5
1.1 Понятие неопределенности внешней среды 5
1.2 Основные факторы неопределенностей в экономике 8
1.3 Инструменты адаптации организации к неопределенности внешней среды 9
ГЛАВА 2. Управление адаптацией организации к неопределенности внешней среды 12
2.1 Адаптивность организации в контексте внешней неопределенности 12
2.2 Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды 16
2.3 Анализ адаптации организации к неопределенностям внешней среды на примере информации СМИ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. При изучении любой системы, в том числе экономической, невозможно не учитывать неопределенности, влияющие на эту систему. Это связано с особенностями развития плохо структурированных систем, то есть таких систем, которые характеризуются как качественными, так и количественными характеристиками, с доминирующими качественными, малоизвестными или неопределенными параметрами.
В экономических системах управление осуществляется с недостаточным знанием состояния внешней среды, часто с большими инвестициями ресурсов, с особым местом для изучения таких систем, работа которых будет осуществляться в пределах их возможностей, чтобы получить максимальную экономическую или любую другую выгоду.
Эффективная деятельность организации предполагает наличие у менеджмента навыков ведения операций в условиях неопределенности среды. Неопределенность означает, что менеджеры не обладают достаточной информацией для того, чтобы точно прогнозировать динамику потребностей потребителей и изменения внешней среды. Уровень неопределенности характеристик среды определяется как набором воздействующих на организацию факторов, так и степенью их изменения. Например, во внешней среде крупной транснациональной компании таких факторов тысячи, и все они влияют на уровень неопределенности среды. Когда скорость изменения внешних факторов возрастает, компания сталкивается с очень высоким уровнем неопределенности.
В теории управления существует такая вещь, как «предпринимательская среда», которая понимается как наличие условий и факторов, которые влияют на функционирование организации и требуют принятия или адаптации к ним. Принято считать, что среда любой организации состоит из двух областей: внутренней и внешней.
Внешняя среда представляет собой совокупность активных субъектов хозяйствования, экономических, социальных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур, и других внешних условий, и факторов, которые действуют в среде предприятия и влияют на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами воздействия. Внешние факторы влияния - это условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т. д.
Если организация сталкивается с повышением уровня неопределенности в плане конкуренции, государственного регулирования отношений с покупателями, поставщиками, менеджеры могут воспользоваться различными стратегиями адаптации. Актуальность работы состоит в том, что состояние внешней среды имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда может как пойти организации на благо, а может и повредить. Если организация умеет адаптироваться под разные ситуации, значит, сможет пожить большее количество времени, чем ее конкуренты.
Цель – изучить процесс адаптации организации к неопределенности внешней среды
Задачи:
• Изучить понятие неопределенности внешней среды в экономике
• Проанализировать основные факторы неопределенностей в экономике
• Изучить менеджмент организации в условиях неопределенности внешней среды
• Провести анализ адаптации организации к неопределенностям внешней среды на различных примерах
Объект – неопределенность внешней среды в экономике
Предмет – адаптация организации к неопределенности внешней среды
Курсовая работа состоит из введения, двух глав и шести параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
1.1 Понятие неопределенности внешней среды

Неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.
Степень неопределенности (нестабильности) внешней среды может быть оценена значениями следующих параметров: привычность событий в сопоставлении с событиями, имевшими место в прошлом; темп изменений событий в сопоставлении с реакцией фирмы; предсказуемость будущего на основании прошлого опыта и навыков.
Российский ученый Е. Пестель пишет: «Часто считают, что неопределенность возникает тогда, когда отсутствует исчерпывающая информация (нехватка информации) или, в более широком плане, нехватка знаний о предмете исследования. Это действительно так, но когда идет речь о мировой проблематике или о мировой системе, связанной с элементами человеческого мышления и деятельности, то это еще не все… В таких системах есть еще и элемент внутренней неопределенности. Он возникает потому, что здесь будущее зависит от решения (выбору), которое еще только должно осуществиться. Это фундаментальный принцип, который напоминает физический принцип неопределенности Гейзенберга». Неопределенность – фундаментальная характеристика недостаточной обеспеченности процесса принятия экономических решений знаниями относительно определенной проблемной ситуации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М. ИЦ МГТУ Станкин ; Янус-К, 2016. 348 с.
2. Гутман, С.С. Выбор адаптивной организационной структуры предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук: СПб., 2016. 16 с.
3. Комаева Л. Э. Адаптационная организационная структура управления предприятия //Вестник СОГУ. Владикавказ, 2019. № 1. С. 256-260.
4. Гребенюк, Л.Н. Функциональный подход при формировании адаптивной структуры управления промышленным предприятием: автореф. дис. ... канд. экон. наук: Омск, 2018. 24 с.
5. Васин Н.С., Ланчаков А.Б. Управление устойчивостью промышленного предприятия в условиях неопределенности на основе формирования адаптивных структур // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. ТулГУ, 2015. Вып. 3. Ч. 1.
6. Димов О. Д. Формирование механизма адаптации промышленных корпораций к воздействию внешней среды: автореф. дис. ... канд. экон. наук: Оренбург, 2018. 26 с.
7. Комаева, Л. Э. Развитие адаптивности организационных структур управления промышленных предприятий: автореф. дис. ... канд. экон. наук: Владикавказ, 2018. 25 с.
8. Коршунова Е.Д. Методология адаптивного развития кадрового потенциала предприятия // Современное управление. 2019. №1. С. 25-30.
9. Гавва В.М. Обоснование хозяйственных решений и оценивание риска /В.М. Гавва, Т.П. Раздимаха. - Х.: ХАИ, 2017. - 272 с.
10. Турко Д.А. Учет условий неопределенности и риска в процессе принятия решения в сфере наукоемкого высокотехнологического производства /Д.А. Турко // Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии: сб. науч. тр. - Х.: Нац. аэрокосм. у-т им. Н.Е. Жуковского «ХАИ», 2018. - Вып. 43. - С. 180 - 187.

Весь текст будет доступен после покупки