Разработка и реализация кадровой стратегии в организации

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Содержание, цели и функции кадровой стратегии
1.2 Особенности формирования кадровой стратегии на предприятии
1.3 Показатели эффективности реализации кадровой стратегии компании
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОСОБЕННОСТЕЙ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «КЭЗ КВТ»
2.1 Общая характеристика деятельности производственного предприятия
2.2 Мониторинг показателей системы управления персоналом организации
2.3 Анализ стратегии управления персоналом электротехнического завода
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «КЭЗ КВТ»
3.1 Выработка плана развития персонала предприятия
3.2 Управленческие решения по развитию системы управления трудовым коллективом фирмы
3.3 Социально-экономическое обоснование предлагаемых решений в практике работы организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Разработка и реализация кадровой стратегии является актуальной темой для любой организации, так как от качества и эффективности управления персоналом зависит успех бизнеса. Функционирование и развитие каждой организации связаны с постоянным стремлением сохранить и укрепить свои стратегические позиции. Стратегия управления персоналом организации должна быть направлена на достижение стратегических целей предприятия, а также на обеспечение устойчивого развития и конкурентоспособности компании на рынке труда.
Тенденции развития экономики диктуют необходимость изменения в содержании труда, способах и методах управления человеческими ресурсами. Как следствие, актуализируются проблемы постоянного развития системы управления персоналом организации, усиления ее стратегической и инновационной направленности в условиях модернизационных изменений.
В период кризисного развития российской экономики, под влиянием санкций, сложной геополитической ситуации требуется реализация стратегического подхода к управлению организацией и, как части этого направления, – стратегического управления персоналом, осуществление активной сбалансированной кадровой стратегии. Разработка кадровой стратегии позволяет организации конкретизировать свои цели и задачи в области управления персоналом, выработать план действий для достижения этих целей, улучшить конкурентоспособность, привлечь и удержать талантливых сотрудников, а так же в целом повысить производительность труда и эффективность работы предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Содержание, цели и функции кадровой стратегии

Изучение и систематизация теоретических проблем стратегического управления персоналом позволили выделить три основных подхода к определению понятия «кадровая стратегия».
Первым подходом (М.Б. Курбатова, В.Н. Парахина и др.) является определение кадровой стратегии как плана по достижению стратегических целей , .
С позиции второго подхода кадровая стратегия означает совокупность действий, осуществляемых по отношению к персоналу лицами, принимающими решения на предприятии (А.Я. Кибанов, О.Н. Громова и др.).
Третий подход заключается в рассмотрении кадровой стратегии как набора правил и принципов работы с персоналом (Ю.Г. Одегов, О.В. Ижбулатова, М. Армстронг, В.Р. Веснин, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др.) .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ, от 06.10.2022) // Текст Конституции, включающий новые субъекты Российской Федерации — Донецкая Народная Республика, Луганская Народная Республика, Запорожская область и Херсонская область, приведен в соответствии с официальной публикацией на Официальном интернет-портале правовой информации (www.pravo.gov.ru), 6 октября 2022 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2022) (с изм. и доп. от 06.08.2021) [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант плюс»
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.03.2023 года) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) . - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Абдулов, Р. Э., Стратегический менеджмент : учебно-методическое пособие / Р. Э. Абдулов, Ю. М. Медведева, С. С. Носова. — Москва : Русайнс, 2023. — 179 с.
5. Акмаева, Р. И., Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р. И. Акмаева. — Москва : Русайнс, 2023. — 251 с.
6. Алехина Е.И., Парахина В.Н. Трансформация способов стимулирования инновационной деятельности в современных условиях экономики: монография.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 215 с.
7. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
8. Блинов А.О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2021. – 208 с.
9. Валишин Е. Н., Теория управления персоналом : учебное пособие / Е. Н. Валишин, И. А. Иванова, В. Н. Пуляева. – Москва : Русайнс, 2023. – 123 с.
10. Василенко, В. А. Управление персоналом: научная методология : учебное пособие : [16+] / В. А. Василенко. – Москва : Директ-Медиа, 2022. – 200 с.
11. Великанов, В. М., Социальная психология мотивации личности : монография / В. М. Великанов. – Москва : Русайнс, 2022. – 233 с.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 320 c.
13. Веснин В.Р. Стратегический и инноваицонный менеджмент : учебник / Веснин В.Р. 2-е издание – Москва : Проспект, 2019. – 702 с.
14. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2021. – 168 с.
15. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2018. – 246 с.

Весь текст будет доступен после покупки