Разработка методов управления коллективом предприятия (организации).

Введение 3
1. Теоретические основы существующих методов управления персоналом в организации 5
1.1. Понятие и сущность управления персоналом 5
1.2. Методы управления персоналом в организации 8
2.Анализ кадровой политики администрации муниципального образования 17
2.1. Краткая характеристика администрации муниципального образования Михайловский сельсовет Калининского района Тверской области 17
2.2. Оценка кадровой политики администрации муниципального образования 22
2.3. Анализ метода управления в администрации Михайловского сельсовета. 26
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления на исследуемом предприятии 32
3.1 Пути рационализации структуры управления в администрации Михайловского сельсовета 32
3.2 Совершенствование системы управления, как фактор эффективности использования персонала предприятия 35
Заключение 39
Список используемой литературы 42

Весь текст будет доступен после покупки

Современная концепция управления людьми определяет сотрудника как наиболее важный ресурс для правильного функционирования предприятия, поэтому каждой организации, особенно в текущих экономических условиях, необходима хорошо отлаженная и сбалансированная кадровая система во всех аспектах. Одним из компонентов этой системы, наряду с такими элементами, как кадровая стратегия и планирование, является методика управления персоналом.
Методы управления универсальные, то есть применяются для того, чтобы влиять на личность, а также оптимально управлять любым социальным сообществом, будь то официальным или нет. Особенно сложный объект управления - коллектив организации, то есть группа человек, объединенная по общим задачам, принципам, совместным действиям, постоянным контактам. Интеллект, культурная и моральная способность членов группы настолько разные, что сложно прогнозировать реакцию каждого человека на управляющее влияние.
Эффективное управление - это прежде всего профессиональное управление, осуществляемое специально подготовленными для этого людьми - менеджерами различного уровня [4].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы существующих методов управления персоналом в организации
1.1. Понятие и сущность управления персоналом

Развитие системы управления каждым предприятием – его приоритет и служит для повышения эффективности и достижению высоких позиций на рынке. В условиях растущей роли человека в процессе производства, одна из главных задач современных управленческих систем - развитие разных способностей сотрудников, чтобы обеспечить высокую конкурентоспособность и прибыль отечественных предприятий. Таким образом, необходимо разработать новые подходы к решению управленческих задач и новые эффективные технологии, средства и методы профессионального роста персонала организации.
Практические задачи, связанные с развитием персонала, требуют в первую очередь проведения исследований в этой области.
В соответствии положением экономической энциклопедии, менеджмент ? наука об управлении современным предприятием, учреждением, основным содержанием которой является комплекс научных принципов, методов стимулирования и организационных рычагов влияния на действия людей, использование различных ресурсов для достижения тактических и стратегических целей организации. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников предприятия, получил название управления персоналом.
В общей терминологии определения и сущности значения терминов «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами» существуют различные подходы к определению понятия и сущности.
По представленным определениям можно заключить, что в обеих случаях работник является объектом управления, разница в том, что термин «человеческое управление» подразумевает особый подход к рабочему ресурсу как особого ресурса, эффективное его использование позволяет добиться максимальных результатов при минимальной затрате.
По мнению Щекина Г.В.: «Управление персоналом -это процесс обеспечения сотрудничества между всеми членами трудового коллектива для достижения поставленной цели, с использованием элементов обучения, мотивации и информирования работников; деятельность, выполняемая всеми руководителями, а также специализированными структурными подразделениями организации (предприятия, фирмы, учреждения), которая способствует наиболее эффективному использованию людей (работников) для достижения целей организации и личных целей каждого из них» [3].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афонасова М.А. Менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Афонасова. – Томск: Томск.гос.ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2012. – С. 115-117.
2. Балаев С. Модель анализа для стратегического выбора региона в сфере строительно-инвестиционной деятельности. //Практический маркетинг, 2013. - №6. - С. 2-6.
3. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
5. Герасимова, Е.Б., Бариленко, В.И. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: Инфра, Форум, 2012. – 368с.
6. Гороховский В. Жилищное строительство как локомотивная отрасль экономики Хакасии. //Экономика Хакасии. - 2014. - №1. - С.26-30.
7. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 288 с.: ил. - (Учебные издания для бакалавров). - ISBN 978-5-394-02375-0; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=454057.
8. Ковалев, В.В., Ковалев, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2010. - 352с.

Весь текст будет доступен после покупки