Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом (на примере ФСС Российской Федерации по Республике Башкортостан)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты управления персоналом 4
1.1 Характеристика управления персоналом 4
1.2 Особенности совершенствования системы управления персоналом в органах государственной власти 6
1.3 Современные методы или инструменты управления персоналом 9
2. Анализ системы управления персоналом филиала №1 ГУ-РО Фонда социального страхования Российской Федерации по РБ. 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ФСС РФ по РБ 12
2.2 Анализ кадрового состава ФСС РФ по РБ……………………………...25
2.3 Проблемы системы управления персоналом ФСС РФ по РБ…………36
3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом в филиале №1 ГУ-РО «Фонда социального страхования Российской Федерации» по РБ………………………………………………….39
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом на примере ФСС РФ по РБ………………………………………..39
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом………………………46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….54

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования производственного опыта.
Функционирование любой деятельности связано с людьми, которые работают в ней. Точные принципы современной организации управления человеческими ресурсами связаны с рациональными понятиями и процедурами, имеющими определенное значение в деятельности. Но результат зависит от руководителя, их знаний в данной области, их компетентности, настойчивости, квалификации, мотивации, умения справляться с трудностями и умения учиться.
Успех организации обеспечивают занятые в ней сотрудники. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает из большого количества функциональных направлений управленческой деятельности то, которое связано с управлением кадровой составляющей производства- персоналом организации.
Персонал – важнейший ресурс любого предприятия. От качества отбора и эффективности использования данного вида ресурсов во многом зависит производственная деятельность предприятия, конечные результаты деятельности и его конкурентоспособность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы системы управления персоналом организации.
1.1 Характеристика управления персоналом организации.
В современном мире в последние годы проблема управления персоналом стала приоритетной. Долгие годы управление персоналом в РФ не было актуальным направлением деятельности организаций и сводилось к стандартному учету сотрудников и поощрению через материальные выплаты. [38]
В последние десять лет ситуация изменилась, причем изменение произошло вследствие формирования инновационной экономики, целью которой считается укрепление основного капитала- персонала. В то же время в процессе формирования наиболее многообещающим течением оптимизации деятельности организации стало применение индивидуализации сотрудников, то есть, в предоставлении развития персонала во благо организации.
По мнению Кибанова А.Я., управление персоналом организации – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Суть управления персоналом – это вклад в прибыль и развитие организации, которые достигаются через:
1) Обеспечение ее высококвалифицированными сотрудниками;
2) Эффективное использование их возможностей;
3) Удовлетворение социальных потребностей человека в организации.
Принципы управления персоналом - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать как руководители, так и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом отражают объективно действующих экономических законов и закономерностей, а потому сами являются объективными. [17]
Принципов управления персоналом много. Но в отечественных организациях утвердились следующие:
- принцип демократического централизма;
- принцип плановости;
- принцип сочетание единоначалия и коллегиальности;
- принцип контроля и исполнения решений;
- принцип системности и комплексности;
Суть управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое необходимо расставлять, развивать, мотивировать для достижения ее стратегических целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации.
2. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) [Текст]: офиц. текст. от 30.12.01г.
No167-ФЗ
3. Алавердов А.Д. Управление персоналом. Учебник. — М.: Синергия, 2019. — 192 с.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с.
7. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с.
8. Веснин В.В. Управление персоналом в схемах. Учебное пособие. — М.: Проспект, 2020. — 96 с.
9. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.

Весь текст будет доступен после покупки