Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы с персоналом (на примере Управы района Вешняки города Москвы)

Введение………………………………………………………………...…… 11
Глава 1 Теоретические и методологические основы управления персоналом ……………………………………………………...…
14
1.1 Сущность, цели и функции управления персоналом………....... 14
1.2 Эффективность системы управления персоналом……………... 20
1.3 Проблемы управления персоналом на российских предприятиях……………………………………………………...
29
Глава 2 Анализ эффективности работы с персоналом Управы района Вешняки города Москвы………..……………………………….
38
2.1 Общая характеристика учреждения…………………………..… 38
2.2 Анализ организационной структуры и показателей деятельности Управы района Вешняки города Москвы ………
41
2.3 Кадровый состав и его характеристика……….………………… 44
2.4 Основные направления работы с персоналом учреждения и ее эффективности ……………………………………..……………
46
Глава 3 Выявленные проблемы в работе с персоналом Управы района Вешняки города Москвы и рекомендации по их устранению.....
52
3.1 Предлагаемые рекомендации по совершенствованию работы с персоналом………………………………………………..………
52
3.2 Обоснованность и эффективность предлагаемых рекомендаций……………………………………………………..
56
Заключение……………………………………………..……………………. 63
Список использованных источников……………………………………… 65
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день одним из важнейших элементов любой организации, независимо от ее размера и сферы деятельности, является персонал. Именно поэтому процесс формирования эффективной системы управления персоналом уделяется особое внимание в любой современной организации. Мероприятия по повышению качества работы с персоналом являются неотъемлемой частью для развития и существования организации. В основу системы управления входит мотивация персонала. За счет того, что мотивация побуждает человека и коллектив в целом к достижению поставленных целей, то можно сделать вывод, что никакая система управления не будет результативно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации. Разработка предложений по повышению качества работы с персоналом позволяет в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами учреждения, и является ключевой задачей кадровой службы. Для эффективной поддержки и реализации поставленных целей, эти специалисты должны не только обладать необходимыми знаниями и компетенциями в своей области, но и быть осведомлены о нуждах руководителей всех уровней. Также следует обратить особое внимание на то, чтобы руководители всех уровней знали и понимали методы и способы управления персоналом и умели правильно оценить эффективность системы управления персоналом. Поскольку довольно часто встречаются ситуации, когда руководители проводят оценку эффективности мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала, но она не всегда является комплексной и затрагивает только некоторые части, что не позволяет сделать качественный анализ о применяемых методах и выбрать наиболее подходящий.

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире особое внимание уделяют человеческим ресурсам, так как люди, их знания, умения, профессиональные и личностные качества, трудовые способности, стремление к достижению поставленных целей, а также творческие способности - все это дает высокую конкурентоспособность организациям. Организация, которая не уделяет достаточного внимания своему персоналу, в первую очередь, ставит под угрозу свою работу, так как впоследствии она может столкнуться с ростом некачественной работы, текучестью кадров и трудностями с поиском высококвалифицированных специалистов. На сегодняшний день тенденция изменения кадровой политики в мировом сообществе направлена именно в сторону внимательного отношения к кадровому составу организации и эффективного управления им. Управление, в свою очередь, представляет собой сложный комплекс кооперативных воздействий людей на управляемую систему в целях обеспечения её развития в нужном, заранее определённом направлении, которое в свою очередь устанавливается в той же управляющей системе. Управление - это вид человеческой деятельности, представляющий собой целенаправленное воздействие на людей, активизирующее их совместную деятельность. Другими словами, управление - это набор принципов, касающихся функций планирования, организации, управления и контроля, а также применения этих принципов для эффективного и действенного использования физических, финансовых, людских и информационных ресурсов для достижения целей организации. Ввиду изменений, которые происходят сегодня в мире, управление персоналом выдвинуто на первый план в управленческой деятельности, что в последствии повлияло на развитие научных исследований в данной области. Сам термин "управление персоналом" представляет собой непрерывный процесс, который направлен на целевое изменение мотивации людей, чтобы в дальнейшем добиться от них максимальной отдачи и высоких конечных результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Текст] // ГУ издательство «Юридическая литература». – 2009.
2. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (в редакции от 16.12.2019) «О государственной гражданской службе Российской Федерации»/ Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_48601/
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001№ 197-ФЗ (в редакции от 24.04.2020) «Обязанности работодателя по созданию условий, обеспечивающих деятельность представителей работников»/ Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
4. Постановление Правительства Москвы от 24.02.2010 №157-ПП (в редакции от 02.07.2019) «О полномочиях территориальных органов исполнительной власти города Москвы»/ Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_100871/
5. Постановления Правительства Москвы от 07.06.2011 N 254-ПП «О назначении на должности и освобождении от должностей государственных гражданских служащих государственных органов города Москвы»/ Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_114247/
6. Распоряжение № В-Р-20 от 10.04.2017 «Регламент управы района Вешняки города Москвы»/ Режим доступа: https://veshnyaki.mos.ru/antitrust-compliance/detail/8921397.html
7. Аврамчикова Н.Т. Инновационные методы управления персоналом государственной и муниципальной службы [Текст] / Вестник КрасГАУ. — 2013. – 320 с.
8. Аксененко Ю.Н. Социология и психология управления /Ю.Н. Аксененко – М.:ИНФРА-М, 2017. – 423 с.
9. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 239 c.
10. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
11. Баранов А. В., Нугайбеков Р. А. Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва, С.Петербург: Питер, 2015. С. 142.

Весь текст будет доступен после покупки