Разработка системы бюджетов предприятия

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические аспекты разработки системы бюджетов предприятия 7
1.1. Понятие,сущность и функции бюджетирования в управлении предприятием 7
1.2. Классификация и структура бюджетов предприятия 9
1.3. Методологические подходы к формированию бюджетной системы 11
1.4. Анализ литературных источников и опыта внедрения бюджетирования 13
2. Практическая часть:разработка и внедрение системы бюджетов на примере ООО «ПРОМТЕХСЕРВИС» 16
2.1.Краткая характеристика предприятия,постановка цели,задач 16
2.2. Этапы разработки системы бюджетов и составление ключевых бюджетов 18
2.3. Разработанные предложения по совершенствованию 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной рыночной экономики, эффективное управление финансами становится ключевым фактором для устойчивого развития и конкурентоспособности предприятия. Одним из наиболее действенных инструментов финансового управления выступает система бюджетирования. В последнее время многие российские компании понимают важность перехода от спонтанного управления к планомерному подходу, который основывается на бюджетах. Однако на практике многие организации сталкиваются с рядом проблем, а именно фрагментарностью бюджетных процедур и слабой интеграцией бюджетов со стратегией развития. Помимо этого, для них характерно отсутствие гибкости и обратной связи, а также недостаточная квалификация персонала в вопросах планирования финансов. В этой связи, создание и применение рациональной, адаптированной к специфике конкретного предприятия системы бюджетов получает особую актуальность. Это особенно важно в контексте постепенного перехода российских компаний к МСФО. Инвесторы, кредиторы и регулирующие органы предъявляют усиленные требования к прозрачности и обоснованности финансовых решений.
В качестве цели настоящей курсовой работы обозначена разработка комплексной системы бюджетов предприятия, обеспечивающей повышение эффективности финансового управления, сбалансированность доходов и расходов, а также достижение стратегических целей организации. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи, которые решаются в работе:
- провести теоретический анализ по сущности, функциям и принципам бюджетирования в системе управленческого учёта;
- изучить классическую, гибкую и покомпонентную модели построения системы бюджетов. Необходимо изучить подходы на основе ключевых показателей эффективности, KPI и др.
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности выбранного предприятия (на примере реальной либо условной организации); затем выявить слабые места в существующей практике финансового планирования.
- разработать структуру плюс содержание основных бюджетов (операционных так финансовых), включая бюджет продаж, производства, закупок, затрат, капитальных вложений или прогнозный баланс;
- предложить методику для согласования бюджетов, а также их мониторинга и корректировки в течение бюджетного периода.
Объектом для исследования выступает процесс осуществления финансового планирования и контроля в рамках предприятия, а предметом для исследования является система бюджетов как инструмент стратегического и оперативного управления финансовой деятельностью самой организации. Подбор как раз этого объекта да предмета обусловлен тем, что бюджетирование находится на стыке стратегического управления, управленческого учёта и финансового анализа да позволяет комплексно оценить и оптимизировать ресурсный потенциал предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты разработки системы бюджетов предприятия
1.1. Понятие, сущность и функции бюджетирования в управлении предприятием
Бюджетирование — это не просто процесс составления финансовых планов, а интегрированный инструмент стратегического и оперативного управления, направленный на достижение целей организации через планирование, координацию, мотивацию, контроль и оценку результатов [17, с. 45]. В условиях высокой нестабильности внешней среды, характерной для современной российской экономики, бюджетирование приобретает особую значимость как механизм обеспечения финансовой устойчивости и повышения конкурентоспособности предприятия [27].
Согласно определению, данному в методических рекомендациях Минфина РФ и научной литературе, бюджет — это количественно выраженный план действий организации на определённый период, охватывающий ожидаемые поступления и расходы, а также связанные с ними активы, обязательства и потоки денежных средств [10, с. 12; 18, с. 89]. Важно подчеркнуть: бюджет не является статичным документом — это динамическая модель, отражающая гипотезы менеджмента о будущем и подлежащая корректировке при изменении условий.
Бюджетирование — это совокупность процедур по разработке, утверждению, исполнению и анализу бюджетов в рамках единой системы [11, с. 46]. В отличие от простого финансового планирования, бюджетирование предполагает:
- децентрализацию ответственности (через центры финансовой ответственности — ЦФО);
- участие менеджеров среднего звена в процессе формирования планов (подход bottom-up);
- связь с системой мотивации (например, премирование за экономию затрат или перевыполнение KPI);
- цикличность и регулярность (ежемесячный/ежеквартальный мониторинг и корректировка) [20, с. 73].
Функции бюджетирования, по мнению Савчука В.П., можно систематизировать следующим образом (см. табл.1) [17, с. 48].
Таблица 1
Функция Содержание
Планирование Определение целей, распределение ресурсов, прогнозирование результатов деятельности
Координация Согласование действий подразделений для достижения общей стратегической цели
Мотивация Формирование управленческих установок, стимулирование инициативы и ответственности
Контроль Сравнение фактических показателей с плановыми, выявление отклонений и их причин
Оценка эффективности Измерение вклада подразделений и менеджеров в достижение целей организации

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 08.08.2024) // Собрание законодательства РФ. — 2011. — № 50. — Ст. 7344.
2. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 25.07.2024) // Собрание законодательства РФ. — 1996. — № 1. — Ст. 1.
3. Указ Президента РФ от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» // Собрание законодательства РФ. — 2024. — № 19. — Ст. 2831.
4. Постановление Правительства РФ от 24.02.2023 № 260 «Об утверждении Правил формирования консолидированной бюджетной модели субъекта Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. — 2023. — № 9. — Ст. 1325.
5. Постановление Правительства РФ от 02.09.2022 № 1542 «Об утверждении Порядка составления и утверждения планов финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учреждений» // Собрание законодательства РФ. — 2022. — № 36. — Ст. 6182.
6. Постановление Правительства Москвы от 28.12.2021 № 2520-ПП «Об утверждении Порядка бюджетного планирования в государственных учреждениях города Москвы» (ред. от 14.02.2024) // Вестник Москвы. — 2022. — № 2. — С. 12–25.
7. Приказ Минфина России от 06.04.2021 № 43н «Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов государственной власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами, государственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений и Инструкции по его применению» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2021. — № 21.
8. ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учёт аренды» (утв. приказом Минфина России от 19.12.2018 № 279н) // Официальный интернет-портал правовой информации. — 2018. — 28.12.2018.
9. ФСБУ 5/2019 «Запасы» (утв. приказом Минфина России от 16.04.2020 № 74н, в ред. от 29.12.2023 № 242н) // Официальный интернет-портал правовой информации. — 2024. — 05.01.2024.

Весь текст будет доступен после покупки