Разработка системы материального стимулирования персонала в организации

Введение 5
1 Теоретические основы системы материального стимулирования персонала 8
1.1 Cущность материального стимулирования персонала 8
1.2 Заработная плата как основа материального стимулирования персонала в организации 18
1.3 Зарубежный и российский опыт материального стимулирования персонала 24
2 Современное состояние системы материального стимулирования персонала в ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 33
2.1 Анализ трудовых ресурсов ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 33
2.2 Анализ системы материального стимулирования персонала в ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 42
2.3 Оценка удовлетворенности сотрудников ФГБОУ ВО «НГУЭУ» системой материального стимулирования 50
3 Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования работников ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 56
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования работников ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 56
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 60
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложение 70

Весь текст будет доступен после покупки

Материальное стимулирование персонала всегда было и остается одной из главных проблем развития экономики и управления. Вопросы совершенствования системы материального стимулирования были и остаются наиболее актуальными проблемами независимо от общественно-политического строя, сложившегося в ходе исторического развития той или иной страны. Огромное внимание уделено этой области, прежде всего, потому, что от степени разработанности систем стимулирования зависят не только социальная, психологическая и творческая активность работников, но и конечные результаты экономической деятельности организаций. Кроме того, практика доказывает необходимость разнообразных систем стимулирования, определяющих цели, задачи и стратегию организации, поскольку разработанный прежде механизм оплаты труда уже не стимулирует работников к эффективному труду. Все это говорит о важности и актуальности данного исследования.
Теоретические основы материального стимулирования труда сформулированы в трудах зарубежных авторов: Дж. Аткинсона, Дж. Кейнса,
Э. Локе, К. Маркса, А. Маслоу, М. Мескона, К. Шоу, Ф. Тейлора и других.
Существенный вклад в развитие теории и практики материального
стимулирования труда в отечественной экономике в условиях рыночных
отношений внесли В.В. Адамчук, Н.А. Волгин, Б.М.Генкин, Ю.П. Кокин,
Ю.Г. Одегов, А.И. Рофе, С.В. Шекшня, Р.А. Яковлев и другие.
Различные аспекты совершенствования системы материального
стимулирования в организациях исследовались в трудах таких авторов, как
Ю.Ф. Гейц, Д.В. Гордиенко, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, О.А. Макарова, И.В. Мишурова, А.Г. Поршнев, О.В. Ромашов, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина, Э.А. Уткин, И.А. Чеховских и другие.
Однако в современных условиях возникла необходимость изучения проблемы дальнейшего совершенствования системы материального стимулирования с целью повышения эффективности деятельности и
финансового состояния организации, что и подтверждает важность и
актуальность данного исследования.
Объектом исследования является трудовой коллектив ФГБОУ ВО «НГУЭУ».
Предмет исследования – анализ системы материального стимулирования
персонала ФГБОУ ВО «НГУЭУ».
Целью исследования является разработка мероприятий по
совершенствованию системы материального стимулирования персонала в
ФГБОУ ВО «НГУЭУ».
Для достижения поставленной цели в данном исследовании были
определены и решены следующие основные задачи:
1) провести анализ теоретических основ материального стимулирования
работников организации;
2) дать организационно-экономическую характеристику
ФГБОУ ВО «НГУЭУ»;
3) провести анализ системы материального стимулирования персонала в
ФГБОУ ВО «НГУЭУ»;
4) предложить мероприятия по совершенствования системы
материального стимулирования персонала в ФГБОУ ВО «НГУЭУ».
Информационной основой данного исследования являются
законодательные и нормативные документы Российской Федерации, отдельные
положения экономической теории, теории мотивации, экономические законы,
методы анализа и моделирования экономических процессов, монографии,
научные труды отечественных и зарубежных ученых, Коллективный договор
ФГБОУ ВО «НГУЭУ», бухгалтерская и статистическая отчетность
организации за период 2019-2021 годов, организационно-распорядительные
документы и другой информационный материал.
Структура исследования соответствует поставленной цели и задачам и
состоит из введения; трех глав; заключения; списка использованной
литературы и приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы системы материального стимулирования персонала
1.1 Cущность материального стимулирования персонала

Проводимые в России экономическая и социальная политика направлены
на стабилизацию социально ориентированной рыночной экономики. В числе
приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права
работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их
семей на основе роста эффективности отечественной экономики.
Для реализации названных целей необходимо обеспечить усиление
мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы
материального стимулирования персонала в организации во многом зависит
трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в
итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности
предприятия.
Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности, могут
обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего
успеха предприятия [1, с. 116].
Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация
трудовой деятельности, как целенаправленное воздействие на работника в
целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и
интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие
на этой основе трудового потенциала [2, с. 3].
Понятие «мотивация» (от греческого motif, от латинского moveo –
двигаю) представляет собой внешнее или внутреннее побуждение
экономического субъекта к деятельности во имя достижения определенных
целей, наличия интереса к такой деятельности и способов ее инициирования,
побуждения [3, с. 843].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Т.Н. Батова, О.В. Васюхин, Е.А. Павлова, Л.П. Сажнева. Экономика промышленного предприятия: учебник – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2018 г. – с. 116.
2. И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие – М.: ИКЦ «МарТ», 2018 г. – с. 3;
3. К.А. Раицкий. Экономика предприятия: учебник для вузов – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2019 г. – с. 843.
4. Э.А. Уткин. Основы мотивационного менеджмента: учебное пособие – М.: «ЭКМОС», 2017 г. – с. 152.
5. О.В. Ромашов. Социология труда и экономическая социология: учебное пособие – М.: Гардарики, 2018 г. – с. 213.
6. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. – М.: ИНФРА-М, 2018 г. – с. 508
7. Е.Г. Жулина. Экономика труда: учебное пособие – М.: Изд-во «Эксмо», 2019 г. – с. 75.
8. Е.Г. Жулина. Экономика труда: учебное пособие – М.: Изд-во «Эксмо», 2020 г. – с. 77.

Весь текст будет доступен после покупки