Развитие организационных структур управления проектами

Введение 3
Раздел 1. Теоретические основы формирования и развития организационной структуры 5
1.1 Сущность, значение организационной структуры и система взаимоотношений участников проекта. 5
1.2. Организационная структура и содержание проекта 14
1.3. Разработка и создание организационных структур управления проектами. 19
Раздел 2. Исследование организационной структуры управления проектом на примере АО «БАСКИН-РОББИНС ПРОДАКШН ИНТЕРНЭШНЛ ЛИМИТЕД» 22
2.1. Характеристика АО «БАСКИН-РОББИНС ПРОДАКШН ИНТЕРНЭШНЛ ЛИМИТЕД» и описание проекта 22
2.2. Организационная структура проекта и его команда 29
Заключение 34
Список литературных источников 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Каждому руководителю проекта важно, чтобы проект реализовал всю совокупность функций, процессов и всех действий, которые помогут достичь итоговых целей проекта. Конечно же, это выполнимо при хорошей взаимосвязи и соподчинении людей, учавствующих в реализации проекта. И именно организационная структура, которая подразумевает собой разделение труда, может повлиять на результат.
Применение системы управления проектами допускает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в пределах реализации проекта. Такая группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Актуальность выбранной нами проблемы сложно переоценить, потому что в настоящее время многие предприятия сконцентрированны на развитии эффективности организационной структуры, которая в дальнейшем будет гибкая и адаптирована к внешним изменениям. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом
Степень изученности темы. В изданиях российских авторов данный вопрос малоизучен. Определенные разделы, посвященные данному вопросу присутствуют в учебниках Э.А. Смирнова «Основы теории организации», О.С. Виханского «Менеджмент». Также можно найти статьи в периодических изданиях, например в журналах «Управление персоналом»,
«Проблемы теории и практики управления», «Управление компанией» и других.

Весь текст будет доступен после покупки

Важной частью теории организации является организационная структура. Организационная структура – это совокупность, посредством которых весь трудовой процесс изначально распределяется на отдельные рабочие задачи, далее происходит и контролируется координация действий по выполнению трудовых задач. Иными словами это основа формирования и осуществления деятельности команды проекта. Сам успех системы управления проектами зачастую зависит от организации управления. Информационная система, даже самая совершенная, будет абсолютно не рабочей – если у менеджера проекта не будет необходимых полномочий и поддержек, а система принятия решений не обеспечит оперативности управляющих воздействий. Чаще всего организационную структуру можно встретить в виде графической схемы, в которой присутствует иерархия единиц среди организации, то есть отделы, подразделения.
Большинство авторов сходятся во мнении, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений (часто непригодных для формулировки), которые неподтвержденно принимаются и разделяются членами команды. Часто организационная культура интерпретируется как философия и идеология управления, допущения, ценности, убеждения, ожидания, установки и нормы, которые принимаются большинством членов организации и являются основой для отношений и взаимодействий внутри и за пределами организации.
Для лучшего понимания темы рассмотрим некоторые определения термина «организационная структура» и «управление проектом».
Самофалов В.И. дал следующее определение: «Организационная структура – это структура подцелей или это форма разделения труда, закрепляющая деление управления на функции. Организационная структура определяется составом взаимосвязанных задач, составом элементов (подразделений)» [6, с. 56].
Мильнер Б.З. и Евенко Л.И. писали: «Организационная структура – это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально-технологических связей» [11, с. 224].
Смирнов С.В. и Степанов В.В. под структурой понимают «состав и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц и звеньев, выполняющих различные функции по управлению хозяйственной деятельностью предприятия» [12].
«Управление проектом (проектное управление) — особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели» [14, с. 344].
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Амиров, А.Г. Система управления персоналом на предприятиях: учебное пособие / А.Г. Амиров. - М.: Всероссийский центр производительности, 2017. – 486 с.
2. Алавердов, А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебное пособие / А.Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2019. - 176 с.
3. Алябьева, Т.А. Формирование затрат на персонал и контроль его исполнения / Т.А. Алябъева // Международный журнал экспериментального образования. 2018. - №11. - С.133-134.
4. Балашов, Е.И. Управление человеческими ресурсами / Е.И. Балашов.
- СПб.: Питер, 2019. – 320 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Булгаков. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 400 с.
6. Самофалов В.И. Совершенствование структуры управления промышленным предприятием: аспект самоорганизации / Самофалов В.И. // ИПК РРС, 1987. – с. 56-160
7. Вотякова, И.В. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации / И.В. Вотякова // Управление персоналом. 2018. – №. 16. – С. 46-47.
8. Гацко, М.Ф. О соотношении понятий «угроза» и «опасность» / М.Ф. Гацко // Обозреватель. 2020. - №4. - С. 24-29
9. Голованова, Е.Н. Инвестиции в человеческий капитал: учебное пособие / Е.Н. Голованова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 88 с.
10. Даничев, О.А. Методика оценки эффективности управления персоналом в организации / О.А. Даничев // Менеджмент

Весь текст будет доступен после покупки