Руководство как интегративная функция управления в филиале МБУК «ЦКС пуровского района» - дом культуры «маяк» пгт. Уренгой

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РУКОВОДСТВА КАК ИНТЕГРАТИВНОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ…………………………..…6
1.1 Лидерство и теории лидерства……………………………………….6
1.2 Классификация стилей руководства…………………………………9
1.3 Власть и типы власти………………………………………………. 12
1.4 Делегирование……………………………..…………………………14
1.5 Классификация методов управления……………………………….16
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ РУКОВОДСТВА КАК ИНТЕГРАТИВНОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ФИЛИАЛЕ МБУК «ЦКС ПУРОВСКОГО РАЙОНА» - ДОМ КУЛЬТУРЫ «МАЯК» ПГТ. УРЕНГОЙ…………………………………21
2.1 Общая характеристика деятельности филиала МБУК «ЦКС Пуровского района» - дом культуры «Маяк» пгт. Уренгой…………………..21
2.2 Анализ эффективности руководства филиалом МБУК «ЦКС Пуровского района» - дом культуры «Маяк» пгт. Уренгой…………………..28
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию руководства филиала МБУК «ЦКС Пуровского района» - дом культуры «Маяк» пгт. Уренгой…………………………………………………………………………...41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….……47
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….51

Весь текст будет доступен после покупки

Практика менеджмента показывает, что одни руководители умело ведут людей за собой, успешно преодолевая возникающие трудности, другие же в подобных условиях вызывают лишь недоверие со стороны подчиненных и терпят неудачу.
Руководство как социальная характеристика поведения менеджера предполагает распределение ролей управления и подчинения.
В зарубежных учебниках по менеджменту руководство часто трактуется как синоним лидерства и наоборот. Например, определение Р. Дафта гласит: «Лидерство (руководство) можно определить как способность индивида влиять на других людей для достижения организационных целей»
В универсальном словаре английского языка «руководство» выражается двумя словами: «guidance» и «leadership». В управленческом контексте используется только «leadership». Существует ли понятийная грань между руководством и лидерством? Может быть, это действительно синонимы? Если рассматривать руководство не как способность, а как процесс воздействия или влияния на людей для достижения определенных целей, то лидерством следует считать характеристику менеджера, показывающую, насколько он может влиять и воздействовать на людей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РУКОВОДСТВА КАК ИНТЕГРАТИВНОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Лидерство и теории лидерства

Лидерство – это способность оказывать воздействие на людей с целью достижения намеченных целей. Благодаря лидерству руководитель осуществляет процесс стабильного влияния на подчиненных.[2]
Роль лидера в менеджменте уникальна. Только настоящий лидер может эффективно управлять людьми, сплачивать коллектив, направлять его на решение стоящих задач.
Люди следуют за лидером, так как он в состоянии предложить им, хотя не всегда реально дать, средства для удовлетворения их насущных потребностей.
Современному менеджеру необходимо быть лидером, чтобы иметь настоящий авторитет у подчиненных, чтобы создать свой стиль управления и эффективно осуществлять мотивацию подчиненных. Хотя понятие « лидер » и « руководитель » часто употребляют как синонимы, это не идентичные понятия. Руководитель наделяется формальной властью администрацией, а лидер — не всегда менеджер. Также существуют и неформальные лидеры, которых никто не назначает, но им добровольно подчиняются все остальные члены неформальной группы.
Обязательным атрибутом лидера является харизма, т.е. умение увлекать своими идеями и просто производить хорошее впечатление. [1]
Лидерство может быть формальным и неформальным. Очень часто в производственной группе наряду с фигурой формального лидера (руководителя) имеется еще и фигура неформального лидера, на которого фактически ориентируются сослуживцы в своем поведении. Влияние неформального лидера на результаты работы организации нередко может быть даже более значимым, чем влияние формального лидера, не располагающего качествами, необходимыми для успешного управления людьми.
Не совпадение руководителя и фактического лидера никак не может быть признано условием успешного функционирования системы . Подобная ситуация порой просто не совместима с элементарными предпосылками здоровой экономической деятельности.
Сам факт доверия подчинённых своему руководителю— лидеру, его опытности, осведомлённости, стратегической грамотности, его не безразличного отношения к их собственным нуждам следует рассматривать как важный организационный ресурс.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Павлова И.О., Скороход М.А. Основы менеджмента: учебное пособие /– Самара: Издательство Самарского университета, 2021. – 80 с.
2 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., издательство «Дело», 2005. — 448 с
3 Коленько С. Г. Менеджмент в сфере культуры и искусства : учебник и практикум для академического бакалавриата / Коленько. С. Г. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 370 с.
4 Бородушко И.В., Лукашевич В.В. Основы менеджмента: Учебник. – 2-е изд., пераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.-271 с.
5 Комаров М.А., Максимцов М.М. Менеджмент: учебник для студентов вузов, – 5-е изд., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2023.- 287 с.
6 Маслова Е.Л. Менеджмент: Учебник для бакалавров/ Маслова Е.Л. – 5-е изд. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2024. – 332 с.
7 Климович Л.К. Основы менеджмента: Учебник / Климович Л.К. – 2-е изд. – Минск: РИПО, 2015. – 279 с.
8 Шлейн В.А., Иванова Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для студентов бакалавриата по направлениям «Бизнес-информатика» и «Прикладная информатика».- М: РУТ (МИИТ), 2020. – 135 с.
9 Козьяков Р.В. психология управления: Учебное пособие / Козьяков Р.В. – 2 – е изд. – Москва: Директ – Медиа, 2024. – 204 с.
10 Акмаева Р.И. Менеджмент: Учебник / Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш., Лунев А.П. – М., Берлин: Директ – Медиа, 2018. – 441 с.

Весь текст будет доступен после покупки