Совершенствование регламентации труда персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИЗУЧЕНИЕ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность и виды регламентации труда 5
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА АО «БАШНЕФТЕГЕОФИЗИКА» 8
2.1. Организационно-кадровая характеристика АО «Башнефтегеофизика» 8
2.2 Анализ кадрового потенциала 12
2.3 Анализ регламентации труда персоналом 16
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРНАЛА АО «БАШНЕФТЕГЕОФИЗИКА» 22
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию регламентации труда 22
3.2 Социально-экономическая эффективность от внедрения мероприятий по совершенствованию регламентации труда персонала АО «Башнефтегеофизика» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Приложение 1 34
Приложение 2 35
Приложение 3 36
Приложение 4 37
Приложение 5 38
Приложение 6 39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что именно регламентация труда персонала располагается на центральном месте в системе управления организацией в целом. Регламентация труда — это свод различных правил, инструкций и прочих документов, касающихся именно данного предприятия и определяющих правила и порядок работы в нем. Исходя из вышесказанного главной проблемой на предприятии является, либо отсутствие регламентирующих документов, либо формальный подход к регламентации труда персонала. Реализация процесса регламентации управленческой деятельности требует определения полной совокупности регламентирующей документации.
В целом, основное назначение регламентации труда сводится к регулированию деятельности по управлению предприятием, упорядочиванию выполнения конкретных управленческих работ, организационному закреплению рационального разделения труда и, в конечном счете, к обеспечению эффективной организации и координации труда менеджеров, и должностной подготовке работников предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ИЗУЧЕНИЕ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность и виды регламентации труда

Регламентация труда – это установление определенных правил, инструкций, положений, которые определяют порядок деятельности сотрудников предприятия при исполнении ими должностных обязанностей [6, с. 10].
В настоящее время в связи с развитием частной собственности, малого и среднего бизнеса, успешность организации во многом зависит от наличия регламентов составляющих организационно-экономический механизм управления предприятием. Наиболее важным и эффективным элементом такого механизма является регламентация труда работников.
Основной целью создания регламентации труда является четкое упорядочение действий и задач сотрудников, в процессе выполнения ими должностных функций. Данная цель выполняется благодаря принятым документам (правовым актам), каждое предприятия разрабатывает необходимые для функционирования его деятельности документы, например:
? Устав организации;
? Положения об отделах, структурных подразделениях;
? Штатное расписание;
? Должностные инструкции;
? Правила внутреннего трудового распорядка организации;
? Нормы труда и т.д. [3, с. 29].
Вышеуказанными документами регулируется огромный ряд вопросов, которые связаны с организацией труда: организационная структура управления, распределение полномочий и функций, использование IT-технологий, также обеспечение техническими средствами.
Главным назначением регламентации труда является стремление к регулированию деятельности связанной с управлением организацией, упорядочиванию определенных управленческих задач, организационному закреплению рационального разделения, и в будущем, к обеспечению эффективной деятельности и верной координации труда менеджеров, и должной подготовке сотрудников предприятия. Но кроме рациональной организации труда, регламентация зависит от действия человеческого фактора, в силу оперативной памяти человека невозможно помнить все, т.е. требуется фиксация определенных взаимодействий между отделами и должностными лицами. Таким образом, вышеуказанное требование связано с необходимостью изучения и разработки системы управления, также с анализом и обработкой информации, с правильным распределением полномочий в границах конкретного предприятия.
Сотрудники организации являются как субъектами деятельности, так и ключевыми ресурсами, которые необходимы и важны в любой организации, таким образом, регламентация труда является одной из первостепенной и важной задачей предприятия [3, с. 57].
Объектами регламентации труда является:
1) Содержание труда в соответствии с целями предприятия, отраженными в уставе организации, рациональным разделением труда и использованием квалификации сотрудников;
2) Содержание, объем, а также периодичность информации, которая необходима для выполнения возложенных обязанностей на сотрудника;
3) Информационное взаимодействие между отделами, исполнителями, а также сроки предоставления документов (информации);
4) Квалификационные требования к сотрудникам;
5) Нормы труда;
6) Организация рабочего места [6, с. 19].
Большое количество регламентов труда могут быть представлены, как целая система, основной целью которой будет являться – упорядочение труда сотрудников. Регламенты труда занимают немаловажное место в системе регламентов управления в целом, а также разрабатывается в рамках всех элементов системы управления предприятием, а именно: функций управления, организационной структуры, технологии управления, кадрового, методического, технического обеспечения и др. Классификация регламентов по элементам системы управления организации отражена в приложении 1.
Регламентация труда делится на различные формы и виды в зависимости от критериев. Виды регламентации представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Виды регламентации труда
Процесс регламентации предоставляет собой систему документации с разными формами. На предприятии существует 3 вида регламентационной документации, а именно:
1) Внутренняя, которая формируется и используется в конкретной организации;
2) Внешняя, т.е. которая разрабатывается на высшем уровне организации;
3) Регламентационные документы на уровне государства [9, с. 125].
Система требований и нормативных источников, предусмотренных в регламентирующих документах различного уровня представлена в приложении 2.
Основные направления регламентации труда на уровне предприятий представлены в приложении 3.
Таким образом, регламентация труда является важной составляющей в функционировании любой современной организации, которая имеет цель постоянного увеличения эффективности и получения дополнительной выгоды.
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА АО «БАШНЕФТЕГЕОФИЗИКА»
2.1. Организационно-кадровая характеристика АО «Башнефтегеофизика»

АО «Башнефтегеофизика» – одно из крупнейших в Российской Федерации нефтесервисных предприятий, с персоналом численностью более тысячи работников, представляет собой группу высокотехнологичных компаний, специализирующихся на выполнении широкого спектра геофизических исследований и работ в скважинах при разведке, разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений. Организационная структура предприятия представлена в приложении 4.
Организация занимается оказанием услуг в нефтегазовой отрасли и согласно общероссийскому информационному классификатору относится к Министерству энергетики. На геофизическом рынке организация под различными наименованиями присутствует с 1932 года и исторически является старейшим геофизическим предприятием России. Способность к реализации любых геофизических проектов – от конструирования и производства аппаратуры и оборудования до построения геологических и гидродинамических моделей месторождений, стабильность, преемственность, новые технологии и наличие последовательной стратегии развития. Основными конкурентами АО «Башнефтегеофизика» при получении подрядов на геофизические услуги являются компании IG Seismic Services, ООО «ТНГгрупп», ОАО «Когалымнефтегеофизика», подразделения мировых компаний Schlumberger, Halliburton и другие компании [19].
Организация осуществляет следующие основные виды деятельности:
? проведение полевых геофизических работ с проведением методикотехнологического контроля и промыслово-геофизических работ, включая взрывные работы на поверхности и в скважинах и сопутствующие им работы;
? детального изучения месторождений для нужд подсчета запасов, обеспечения рациональной разработки и эксплуатации месторождений и контроля за этими процессами;
? информационного обеспечения строительства, эксплуатации и капитального ремонта скважин и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев, И. М. Экономика труда : учебник и практикум для вузов / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 486 с.
2. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 278 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. // Управление персоналом //Москва, изд. «ЮНИТИ». – 2016 – 288с.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебное пособие для среднего профессионального образования / Т. Ю. Базаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 381 с.
5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш // Управление персоналом // Минск. Изд. «Интерпрессервис». – 2019 – 340с.

Весь текст будет доступен после покупки