Инструменты мотивации персонала организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Инструменты мотивации персонала: понятие, состав, структура, этапы формирования 4
1.2 Современные теории мотивации персонала 7
1.3 Методы оценки социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации 10
2 АНАЛИЗ ИНСТРУМЕНТОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ЛЕСОСИБИРСКИЙ ЛДК №1» 13
2.1 Краткая характеристика АО «Лесосибирский ЛДК №1» 13
2.2 Анализ инструментов мотивации персонала АО «Лесосибирский ЛДК №1» 20
2.3 SWOT-анализ мотивации персонала АО «Лесосибирский ЛДК №1» 26
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ЛЕСОСИБИРСКИЙ ЛДК №1» 29
3.1 Направления и программа мероприятий по совершенствованию системы инструментов мотивации персонала АО «Лесосибирский ЛДК №1» 29
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы инструментов мотивации персонала АО «Лесосибирский ЛДК №1» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Современный этап общественного социально-экономического развития, характеризующийся усилением конкуренции, актуализирует необходимость поиска эффективных направлений повышения результативности деятельности организаций. По признанию многих исследователей одним из ключевых факторов повышения результативности деятельности организации выступает эффективное управление персоналом, а именно эффективная система мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Исследование проблем мотивации персонала отражены в работах Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, В.М. Захарова, Г.И. Иванова, А.Я. Кибанова, Т.В. Никоновой, Ю.Г. Одегова, С.И. Самыгина, Т. Синявец, С.А. Сухарева.
Цель исследования: изучение основ мотивации и разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические и методические основы мотивации персонала.
3. Дать характеристику деятельности, провести анализ трудовых показателей предприятия.
4. Провести оценку мотивации персонала предприятия.
5. Разработать мероприятия по совершенствованию мотивации персонала предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 Инструменты мотивации персонала: понятие, состав, структура, этапы формирования

В настоящее время вопросы стимулирования, или мотивации, как инструмента управления персоналом активно изучаются и анализируются в научной литературе. В общей системе управления персоналом подсистема стимулирования (мотивации) персонала организации отвечает за: управление мотивацией трудового поведения; тарификацию и нормирование процесса труда; разработку системы оплаты труда персонала; разработку форм участия персонала в капитале организации и его прибылях; организацию нормативного и методического обеспечения системы управления персоналом [6].
Приведем существующие подходы к определению понятия мотивация, обобщим их в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Анализ подходов к определению понятия «мотивация»
Автор Определение
Д.А. Аширов «Процесс побуждения индивидуума сохранить рабочее место и создать условия более качественной и эффективной работы, на основе удовлетворения материальных и нематериальных потребностей» [6]
В.М. Маслова «Желание работника, направленное на удовлетворение потребностей в конкретных благах; процесс стимулирования деятельности, цель которого заключается в достижении целей организации» [28]
Г.С. Александров «Объединенная совокупность движущих сил, определяющих его побуждение к направленной деятельности, ориентиром которой выступает достижение поставленной цели руководства организации» [4]
А.Л. Мазин «Процесс стимулирования деятельности работника, направленный на достижение цели предприятия, за счёт продуктивного выполнения поставленных перед работником задач» [27]
М.С. Гусарова «Внешнее воздействие на трудовую деятельность персонала, направленное на достижение личных и групповых целей» [14]
Ю.Г. Одегов «Использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью, побуждающих его к активности и производительности труда; включает и формирование мотивов в процессе трудовой деятельности, и закрепление их в качестве постоянно действующей доминанты» [32]
Ю.Е. Мелихов «Совокупность побудительных причин, поводов человеческого поведения, его теоретической и практической деятельности, трудового или иного акта» [249]

Анализируя подходы к определению мотивации, можно сделать вывод, что в целом под мотивацией понимается определенный процесс, заставляющий сотрудников выполнять деятельность, основанную на удовлетворении их потребностей и направленную на достижение целей организации [12, с. 58].
Таким образом, «мотивация является не только элементом управления человеческими ресурсами в организации, но и функцией. Основными видами мотивации являются материальные и нематериальные стимулы» [13].
Материальные стимулы «обеспечивают вознаграждение в зависимости от качества и количества выполненной работы и являются содержанием материального стимулирования персонала» [22, с.242].
Нематериальные стимулы «основаны на создании условий, способствующих использованию системы моральных поощрений для поддержания интенсивной трудовой деятельности» [4, с.8].
Инструменты мотивации сотрудников – это средство воздействия на персонал. Их можно использовать для улучшения работы, достижения высоких показателей и повышения производительности.
Инструменты системы мотивации представлены в таблице 1.2 [3].

Таблица 1.2 – Инструменты системы мотивации
Материальное стимулирование Нематериальное стимулирование
Улучшение трудовой дисциплины и организации труда Орден медаль за достижение трудовых результатов
Изменение структуры получение источников доходов Почетная грамота, похвальный лист, внесение в книгу почета
Повышение трудовой квалификации работников Присвоение звание заслуженного работника, размещение на Доске почета
Гибкое использование надбавок к заработной плате Благодарственное письмо, сувенир, подарок

Остановимся более подробно на материальных инструментах мотивации, так как они являются часто применяемые в организациях.
Материальные инструменты мотивации – это, бесспорно, денежные выплаты за выполнение и достижение поставленных целых и задач организации. Материальные инструменты мотивации подразделяются на два вида: краткосрочные и долгосрочные.
К краткосрочным материальным инструментам относится заработная плата и премии, различные бонусы.
Долгосрочные материальные инструменты включают в себя акции, опционы, а также участие в прибыли компании.
Наиболее эффективным инструментам мотивации персонала является повышение заработной платы, но однократное, а не периодическое. Однократное повышение заработной платы должно существенно увеличиться. Также не менее эффективным инструментом является выплата процентов от выручки, размер которых зависит от инициативы сотрудника и его производительности труда.
Не менее распространенными материальными инструментами мотивации в организациях являются премии, надбавки, бонусы.
Премии и надбавки выплачиваются как ежемесячно, так и ежеквартально за выполнение плана, за выслугу лет, за общий стаж работы и т.д.
Бонусы бывают двух видов: личные (индивидуально) и командные (всей команде, группе). Бонусы выплачиваются за достигнутые успехи, как отдельным сотрудникам, так и группе работников за достигнутые результаты в установленный срок.
Несмотря на то, что материальные мотивационные инструменты универсальные и является эффективными, ограничивать себя только ими не стоит. Как говорилось ранее, не всегда материальные инструменты играют решающую роль для мотивации сотрудников.
Следует отметить, что важную роль играют и нематериальные инструменты мотивации, так как в организациях ценности, установки сотрудников различны.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамовских, Т. А. Формирование системы управления мотивацией профессионального развития персонала средствами нематериального стимулирования / Т. А. Абрамовских. – Текст : непосредственный // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2019. – № 5-2. – С. 50-55.
2. Агафонова, М. С. Сравнительная характеристика мотивации персонала в России и зарубежных странах / М. С. Агафонова. – Текст : непосредственный // Концепт. – 2019. – № 3. – С. 406-410.
3. Алавердов, А. Р. Управление персоналом : учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – Москва : Синергия, 2023. – 192 c. – Текст : непосредственный
4. Александров, Г. С. Система мотивации персонала на производстве в России / Г. С. Александров, А. Лебеденко, В. Пэй. – Текст : непосредственный // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования : сб. ст. по материалам XXXIII Междунар. студ. науч.-практ. конф. – 2019. -№ 1. – С. 4-9.
5. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. – Москва : Проспект, 2018. – 224 c. – Текст : непосредственный.
6. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. – Москва : Проспект, 2019. – 432 c. – Текст : непосредственный.
7. Бойко, Ю. И. Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях становления и развития рыночных отношений / Ю. И. Бойко, М. А. Коробкина. – Текст : непосредственный // Концепт : научно-методический электронный журнал. – 2019. – № 2. – С. 236-240.
8. Бугаков, В. М. Управление персоналом : учебное пособие / В. П. Бычков, В. М. Бугаков, В. Н. Гончаров ; под ред. В. П. Бычкова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 237 c. – Текст : непосредственный.
9. Варданян, И. А. Зарубежный и российский опыт управления стимулированием труда молодых специалистов / И. А. Варданян. – Текст : непосредственный // Кадровик. ру. – 2020. – № 3. – С. 76-81.
10. Верхоглазенко, В. А. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда / В. А. Верхоглазенко. – Текст : непосредственный // Управление персоналом. – 2021. – № 3. – С. 27-31.

Весь текст будет доступен после покупки