Совершенствование системы контроля на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность и основные понятия системы контроля работы организации. Основные элементы системы контроля. Влияние факторов внешней и внутренней среды 5
1.2. Методы и формы проведения контроля 11
1.3. Информационные системы управления предприятием и контроля рабочих процессов 14
ГЛАВА 2. ПРОЦЕССЫ КОНТРОЛЯ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АВТОШКОЛЫ «СВЕТОФОР» 24
2.1. Общая характеристика деятельности организации 24
2.2. Особенности организации системы контроля в организации 34
2.3. Оценка эффективности организации системы контроля работы в организации 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………..54

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования заключается в том, что последние несколько лет на мировой арене наблюдается тяжелая экономическая обстановка. Мировые кризисы, нестабильный курс валют и экономические санкции негативно влияют на финансовое положение всех участников мировых экономических отношений: от крупных холдингов - до мелких предприятий и организаций. Сложившиеся обстоятельства требуют от компаний более ответственно подходить к принятию стратегически важных решений и решению имеющихся проблем, не давая права на ошибку. В таких тяжелых экономических условиях наличие эффективной системы контроля является одним из главных конкурентных преимуществ компании на рынке.
Ведь система контроля - это совокупность средств, методик и процедур, принятых руководством компании с целью более упорядоченно и эффективно вести хозяйственную деятельность.
Одна из главных проблем многих компаний во всем мире - неэффективное использование своих ресурсов - людских, финансовых, материальных. Одна из главных причин возникновения этой проблемы - недостаток необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны управляющих и персонала.
Как показывает практика, в каждой нормально работающей компании фактически существует система контроля, даже если в организации нет специального локального документа, посвященного формированию внутреннего контроля. Однако не всегда эта система отвечает всем необходимым требованиям. Какой должна быть система контроля и как правильно ее организовать на предприятии мы рассмотрим в данном исследовании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1. Сущность и основные понятия системы контроля работы организации. Основные элементы системы контроля. Влияние факторов внешней и внутренней среды

Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей [9, с. 32].
Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Эффективно функционирующая система контроля является важной составляющей менеджмента каждого предприятия. Контроль обеспечивает получение результата в соответствии с требованиями руководителя. Результаты контроля служат информационной базой для принятия решений на будущее, выявления наиболее перспективных направлений развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: [принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.] // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru
2. Закон РФ от 07.02.1992 г. № 2300 – 1 «О защите прав потребителей» (в ред. от 27.06.2011 г. № 162 – ФЗ) // Официальный интернет – портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru.
3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
4. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
5. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К, 2019. — 282 с.
6. Абызов, В.В. Государственное регулирование транспортного комплекса: зарубежный опыт и российская практика / В.В. // Вестник Тамбовского университета. - 2019. - № 1. - С. 237-242.
7. Баженова, О. И. Правовые основы муниципальной хозяйственной деятельности/ О.И. Баженова, Н.С. Тимофеев. - М.: Издательство МГУ, 2019. - 256 c.
8. Банкулов, К.А., Михалева, Ю.С., Сидоркин Д.О. Анализ комплексной транспортной системы наземного пассажирского транспорта города-героя Волгограда // Молодой ученый. 2019. № 29 (133). С. 45-47.
9. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
10. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.
11. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
12. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. — 656 с.

Весь текст будет доступен после покупки