Совершенствование системы стратегического управления персонала современной фирмы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………..…… 7
1.1 Понятие, принципы, цели и методы системы стратегического управления персоналом……………………………………………………….. 7
1.2 Виды стратегий управления персоналом, особенности стратегического управления персоналом на предприятии в современных условиях…………………………………………………………………………12
1.3 Зарубежный опыт управления персоналом…………………...…... 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДЕНЕБ»)………………………………………………………………...26
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Денеб»…………………………………………………………………………. 26
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии….…....... 40
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ДЕНЕБ»…………………………………...………………………………...….53
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом на предприятии……………………………...……53
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий……………………………………………………………..……..57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……..63
СПИСОКИС ПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..……65

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Актуальность темы исследования объясняется тем, что рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Этим объясняется актуальность выпускной квалификационной работы. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.
Стратегия управления персоналом организации как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. Управление организацией в условиях рынка строится на признании принципиально новой основы отношений компании и рынка - взаимной открытости этих систем. При системном подходе взаимодействие компании с внешней средой рассматривается как взаимодействие целостной системы с более широкой надсистемой, определяющей функциональное предназначение компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде. Напрямую зависит от эффективности выбранной стратегии. В отечественной и зарубежной научной литературе отсутствует единое толкование понятий «стратегия» и «стратегия развития». Это связано с тем, что каждый исследователь подходил к определению этих понятия, исходя из того, в каком состоянии находится предприятие, какую цель перед собой ставит и на сколько полно может использовать имеющиеся во внешней среде возможности. Стратегию отождествляют со средством достижения целей предприятия, рассматривал ее как план, интегрирующий основные организационные цели, политику и действия, которые можно объединять в единое целое.
Стратегическое управление персоналом - это целенаправленная деятельность руководства организации по формированию системы взаимодействия и включения каждого сотрудника в достижение целей организации, охватывающая широкий спектр функций, реализуемых в кадровых процессах 12, с.37].
По мнению И.Б. Дураковой, «стратегия управления персоналом — это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности. Стратегия позволяет увязать 7 многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию» [17, с.22].
По мнению А.Я. Кибанова, «стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это средство, путь достижения целей организации и системы управления персоналом за счет формирования и развития конкурентных преимуществ в области персонала» [22, с.10].
Основными чертами стратегии управления персоналом, по мнению Л.В. Максимовой, являются:
? ее долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени;
? связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления [27, с.36].
Стратегия организации воплощается в ее политике, соответствующих правилах и процедурах. Базовые принципы политики стратегического управления человеческими ресурсами включают:
? уважение к личности;
? гарантии занятости;
? обеспечение возможности для личного развития и продвижения по службе;
? справедливое отношение к сотрудникам и наличие систем 8 поощрения; ? признание потребностей сотрудников и их ожиданий от работы;
? хорошую рабочую среду;
? соблюдение законов и нормативов, относящихся к условиям занятости;
? демократичность функционирования организации [28, с.40].
Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию [32, с.65]. Система стратегического управления персоналом представлена на рис.1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению / Д.С. Ажаханова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2019. – № 19. – С. 16–18.
2 Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 320 c.
3 Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа / А.А. Алексеенко // Социальные науки. – 2020. – № 1. – С. 63 – 66.
4 Альтшуллер, И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа / И.Г. Альтшуллер – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 450 с.
5 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Аснофф. – СПб.: Питер, 2019. – 422 с.
6 Астафьева, Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления / Л.И. Астафьева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 5. – С. 59 – 62.
7 Ашнина, Ю.А. Развитие инфраструктуры современного города: социальные и экономические аспекты / Ю.А. Ашнина, А.В. Борисов, Н.И. Борисова // NovaInfo.Ru. Т. 2– 2019. –№ 39. – С. 177–183.
8 Багиев, Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии: учеб.пособие / Г.Л. Багиев. – Л.:Обл. правл. ВНТОЭ, 2020. – 312с.
9 Багиев, Г.Л. Менеджмент: учебник для ВУЗов / Г.Л. Багиев. – М.: Экономика, 2019. – 703 с.
10 Балабанов, И.Т. Основы стратегического менеджмента: учебник / И.Т. Балабанов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 528 с.

Весь текст будет доступен после покупки